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陈啸天 著 / 上海人民出版社 / 2017-01 / 其他
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上书时间2022-09-19
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陈啸天:我的地产战略观
《陈啸天:我的地产观》分为三个部分,我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观,作者从行业、企业和城市三个角度,分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观,则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》,这些文章分析了行业发展的模式,在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管,则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂,来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰,内容也较为充实,所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。
陈啸天,亿翰股份(837350)董事长,中国房地产业协会市场委员会副秘书长。 作为中国房地产业知名的企业战略研究专家,拥有十六年中国房地产从业经验,长期致力于房地产市场和房地产企业的研究工作,深谙行业发展规律和房地产企业战略变革,形成独特的关于房地产企业战略的方法论体系和分析框架,倡导并推动战略管理在诸多房地产企业的实施。 其创立的亿翰股份(837350)更是于2016年5月成为首只登陆资本市场的专注于中国房地产战略服务的企业。 受邀担任二十余家中国房地产企业家的私人企业战略顾问,为企业制定整体战略解决方案,提供企业战略运营策略建议。
序 我也来“装”一把 //001 01我的战略观 行业 资源的壳,市场的心 //003 大周期,大循环 //007 再平衡中的裂变:四逻辑 //012 企业 企业战略的三个层面 //018 99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 //020 三招看懂房地产企业:三性 //024 房企的四种利润及其他 //027 母子型公司的发展之痛 //033 房企转型的四种模型 //035 再平衡中的裂变:企业转型三维度 //042 房企投资模型建设的三种新路径 //048 城市 从价格体系到价差体系 //051 房企城市布局的三维思考:“1 3 4” //056 任何市场回暖的前提:完成三个空间的价格测试 //065 三四线兴废之根本:企业估值逻辑剧烈反复 //069 在三四线,吃“三碗饭” //074 02 我的行业观 致房企函之一 未来,已来 //083 致房企函之二 天变,顺变 //095 致房企函之三 守正,出奇 //107 致房企函之四 归来,归去 //121 致房企函之五 风雨之际,向死而生 //140 致房企函之六 守正道,微创新 //156 致房企函之七 问题在经济 //174 致房企函之八 存量时代,战略为王 //183 致房企函之九 品牌,更是战略 //201 致房企函之十 品牌六性 //212 致房企函之十一 行业开启新环境 //222 致房企函之十二 投资十八辩 //228 致房企函特稿 03 我的企业观 万科的成长系数6 倍!你们呢? //247 碧桂园的“阴谋”:挑战万科? //255 金茂成功的关键:从产品走向品牌的战略转换时机的把握 //266 后记 不焦急,不懈怠,一切安好! //272
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开播时间:09月02日 10:30