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赵永乐 、 朱燕 、 邓冬梅 、 仲明明 著 / 上海交通大学出版社 / 2006-01 / 平装
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上书时间2022-09-16
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工作分析与设计
《工作分析与设计》共有九章。首先论述了工作分析在人力资源中的作用以及工作分析的理论,然后按工作分析的实际操作程序入手,详细地描述了工作分析的六个过程;工作分析的要素与程序、工作分析的前期工作、工作岗位调查与培训、工作分析访谈、工作描述调查、工作分析文件。对这些阶段的工作均从理论和操作方法上进行了讨论。在此之后,详细阐述了如何通过工作分析的结果对岗位重新进行设计。最后,论述了工作分析结果在人力资源中的应用。
《工作分析与设计》的最大特点在于注重理论与实践结合,强调实用性和可操作性,语言通俗易懂,对于企业人力资源管理者的实践具有指导意义。《工作分析与设计》不但适合于人力资源管理专业学生,成为他们进一步掌握工作分析及设计知识的学习资料,更适合于企业进行人力资源管理者,对他们的实际操作提供理论和实践的指导。
赵永乐,山东威海人。河海大学人力资源研究中心主任,商学院教授,博士生导师。中国人才研究会常务理事,全国人才学教学研究会副理事长。江苏省社会学学会副会长,省人才学会副会长,省人力资源学会副会长。辽宁省人事人才工作决策咨询顾问。出版著作43部,发表文章182篇,主持参加国家级、省部级课题41项,获全国性和省部级一等奖6项、二等奖7项、三等奖若干项。先后担任过中唱音像公司、雨润集团、南京卷烟厂、南京新港开发区、无锡新区、深圳汇德源公司、常州通力达公司等40余家企业管理顾问。承担企业诊断与发展策划、岗位目标管理、招聘面试、组织设计、工作分析、绩效管理、薪酬管理、经理培训、内部竞岗等50余项服务项目。
绪论0.1工作分析的意义0.2写作思路与导读第1章工作分析的基础理论1.1工作与工作分析1.2工作分析的起源与发展第2章工作分析的目的、内容与程序2.1工作分析的内涵2.2工作分析的目的和原则2.3工作分析的内容与方法2.4工作分析的程序第3章工作分析的准备3.1工作分析小组准备3.2企业准备3.3资料文件准备第4章组织分析4.1组织架构4.2业务流程4.3岗位体系第5章岗位调查5.1岗位调查概述5.2现场调查5.3工作描述预调查第6章访谈6.1访谈概述6.2实施访谈6.3访谈结果的处理第7章工作描述调查7.1工作描述调查概述7.2工作描述调查7.3工作描述调查的结果7.4组织分析调查第8章工作分析文件制作8.1工作描述书制作8.2职位说明书制作8.3任职说明书制作8.4工作分析文件的比较第9章工作问题诊断9.1工作问题诊断概述9.2工作诊断的依据和常见问题9.3工作问题诊断报告第10章工作设计10.1工作设计的涵义10.2工作设计的程序10.3新组织的工作设计10.4既定组织的工作再设计第11章工作评价11.1工作评价的涵义11.2工作评价的方法11.3实例:岗位目标管理中的工作评价第12章工作分析工作的评估12.1工作分析工作的评估概念12.2工作分析工作评估的主客体和内容12.3工作分析方法的评估比较第13章工作分析与设计结果的应用13.1工作分析结果与人力资源规划13.2工作分析与人员招聘和调整13.3工作分析与人力资源开发和培训13.4工作分析与人力资源的控制和激励参考文献
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开播时间:09月02日 10:30