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聂清凯 编 / 东方出版社 / 2010-07 / 平装
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上书时间2024-05-12
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战略决定成败
“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命,欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想,以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。但经济全球化、地域经济合作加强、金融行业风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局动荡等因素,对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成本压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白:在环境多变的情况下,对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向,及时做出战略选择。企业能否运用战略,未雨绸缪,适时地积累和运筹自己的资源和能力,有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。
聂清凯,上海财经大学管理学博士,清华大学战略与政策研究中心博士后,现执教于中国浦东干部学院。曾先后在多个科研机构、政府部门和大型企业任职,长期从事企业战略研究,发表论文40余篇。目前担任多个省市国有资产管理委员会企业文化建设专业顾问。
序前言第一章金融企业集团篇产业概况中信集团:金融混业巨子一、引导事件:挥剑哈萨克链接二、中信集团的经营战略三、中信集团的金融混业战略四、启示中国人寿:跳舞的金融大象一、引导事件:持股鄂武商链接二、中国人寿的发展优势和战略三、中国人寿的财务战略四、中国人寿财务管理战略的调整五、中国人寿团体业务的难题六、启示第二章零售企业集团篇产业概况百联集团:打造零售本土航母一、引导事件:“第一”之争链接二、百联的经营战略三、百联与大商的合作之路四、百联的困惑五、启示银泰集团:独特的发展之路一、引导事件:“炫舞”时尚之巅链接二、银泰百货的发展历程三、银泰集团的发展理念四、银泰集团的发展战略五、银泰集团面临的发展挑战六、启示第三章汽车企业集团篇产业概况上汽集团:共赢式分权战略一、引导事件:中国车企抗寒迎春链接二、上汽集团的发展引擎:追求卓越三、上汽集团面临的挑战四、启示一汽集团:战略整合的挑战一、引导事件:准备整体上市链接二、一汽集团的经营战略三、一汽集团的管控之道四、一汽的挑战五、启示奇瑞汽车:民族品牌战略一、引导事件:联姻AAM链接二、奇瑞汽车的经营战略之道三、奇瑞的国际化之路四、奇瑞的战略之惑五、启示第四章能源企业集团篇产业概况中石化:业务整合一、引导事件:收购华润石化资产链接二、中石化的经营战略三、中石化的整合四、整合之困五、启示中石油:战略人力资源一、引导事件:6分钱的背后链接二、中石油的经营战略三、中石油的人才战略四、中石油的困惑与尴尬五、启示第五章食品与饮食企业集团篇产业概况中粮集团:整合资本战略一、引导事件:新的LOGO的启示链接二、中粮变革。三、中粮的整合资本战略四、中粮集团的困惑五、启示伊利集团:创新营销战略一、引导事件:中国乳业的晴空链接二、伊利的经营战略三、伊利的营销战略四、伊利的挑战五、启示第六章钢铁企业集团篇产业概况宝钢集团:整合母子公司管控一、引导事件:李荣融如是说链接二、并购之路三、经营战略四、管控之道修远五、启示鞍本:合并整合一、引导事件:超越宝钢链接二、管窥两集团的发展历程三、整合之道四、启示第七章医药企业集团篇产业概况上药集团:兼并与整合一、引导事件:华源集团的真正旗舰链接二、上药集团的经营战略三、上药集团的兼并整合四、扩张之路需要稳扎稳打五、启示哈药集团:图强之路一、引导事件:向直销渠道延伸链接二、哈药的发展战略三、哈药变局四、前进中的暗礁五、启示第八章IT企业集团篇产业概况鸿海集团:集权和分权的和谐一、引导事件:代工王国的辉煌链接二、鸿海的经营战略三、鸿海的韬略四、郭台铭的强势五、启示联想:并购整合之惑一、引导事件:一起奥运,一起联想链接二、联想的国际化战略三、联想的困惑四、联想整合IBM的Pc业务五、启示第九章多元化企业集团篇产业概况长江实业集团:财务战略一、引导事件:争购和记伊沙链接二、长江集团的“加减乘除”三、长江集团的财务战略四、规避财务战略风险五、启示招商局集团:再造总部一、引导事件:剥离平安链接二、中国的“数一数二”三、再造总部四、招商局集团的财务战略五、战略转型的三级跳六、启示
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开播时间:09月02日 10:30