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王元地 、 杨雪 、 余元春 编 / 经济管理出版社 / 2014-05 / 平装
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企业战略管理的理论与实践
《企业战略管理的理论与实践》从实战的角度出发,吸收国内外同类教材的优点,从企业管理者的角度.结合企业实践,用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓。一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化,另一方面希望给读者提供企业成长过程中战略制定和执行的参考,增强教材的可读性,以适应启发式教学。这是一种全新的尝试。
在内容的安排上。第一篇理论首先对企业战略管理的基本概念进行简要的介绍。第二篇规划和第三篇谋略,主要针对企业高层管理者在制定企业战略过程中所遇到的问题,从使命和愿景、目标体系构建、环境分析方法及不同战略类型和实施要点等方面全面梳理常用的战略制定理论方法体系。第四篇执行主要针对企业中层管理者。重点介绍在战略实施过程中企业及其各职能部门常用的化战略为高效行动的方法。第五篇变革针对企业各层次的管理者总结企业战略的评价与控制方法,并介绍战略变革的方式和管理要点。
王元地,汉族,1979年生,四川峨眉人。比利时哈塞尔特大学应用经济学博士,丹麦科技大学博士后,四川大学商学院副教授。清华大学创新管理研究中心兼职研究员,四川大学创新与创业管理研究所副所长,入选“四川大学人文社科青年百人计划”。研究方向为技术市场和创新国际化。以第一或通讯作者在国际创新管理主流期刊LongRangePlanningTechnovation、R&DManagement、TechnicalForecastmgandSocialChange、IEEETransactt。onsonEngineeringManagement、InternationalBusinessReview等发表论文数十篇。目前主持国家自然科学基金项目、教育部人文社科项目、教育部博士点基金和四川省社科规划项目各一项,2007年和2005年分别获得省级科技进步三等奖两次、省哲学社会科学成果二等奖一次。参与《中国行政体制改革30年》(上海格致出版社。2008)和《中国发展与世界》(中央党校出版社,2013)研究专著撰写工作。编著研究生教材《现代企业理论》(经济管理出版社,2007)和本科生教材《战略管理理论与实践》(经济管理出版社,2013)。目前,担任ResearchPolicyR&DManagement、《软科学》等多种期刊的评审专家。
第一篇理论篇第一章走进战略管理的世界第一节企业战略管理概论一、战略二、战略管理内容小结第二节企业战略管理理论及学派一、战略管理理论二、战略管理学派内容小结第二篇规划篇第二章理想王国第一节宏伟蓝图——愿景和使命一、企业的愿景二、企业的使命内容小结第二节统帅的目标——目标体系构建二、战略目标的界定二、战略目标的特征三、战略目标的内容四、战略目标的体系五、战略目标的制定六、愿景、使命与战略的关系内容小结第三章运筹帷幄,第一节知彼——外部环境分析一、宏观环境分析二、中观五力模型内容小结第二节知己——内部环境分析一、组织资源与能力二、核心竞争力三、价值链分析四、SWOT分析内容小结第三篇谋略篇第四章步步为营第一节攻与防——总体战略一、增长型战略二、稳定型战略与牧缩型战略三、国际化经营战略内容小结第二节谋略——竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、集中化战略内容小结第四篇执行篇第五章攻城略地第一节“权变”攻城——企业战略执行的不同方法一、战略执行的三大基础二、战略执行的组织变革三、企业重组与流程再造四、战略执行的资源配置五、战略执行的全面实施内容小结第二节“高效”略地——各职能部门的战略执行工具一、战略执行,四方均衡——平衡计分卡二、精细生产,提高质量——六西格玛管理三、市场导向,顾客驱动——全面营销框架四、优化人力,强化绩效——绩效棱柱模型五、财务谋划,系统预算——全面预算管理内容小结第五篇变革篇第六章现实王国第一节现实王国——战略评价与控制一、战略评价与控制的作用和程序二、战略评价的标准三、战略评价的方法四、战略控制的方式内容小结第二节战略变革一、战略变革的类型和过程二、战略变革的方式和管理内容小结参考文献
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开播时间:09月02日 10:30