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徐芳 著 / 复旦大学出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2024-04-14
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培训与开发理论及技术
是21世纪人力资源管理丛书的一种,详细介绍了人力资源培训与开发基本原理,同时补充了当今人力资源培训与开发的最新理念和技术方法,并用许多形象化的图表加以表述,所采用的案例许多是作者从事企业管理咨询的成果。全书有三部分:第一部分:人力资源开发的理论及历史发展、第二部分:培训与开发的技术方法、第三部分:职业开发与组织发展(OD)。包括:第一章组织中的人力资源开发(HRD)、第二章人力资源开发的起源与发展、第三章学习理论与人力资源开发环境的构建、第四章培训与开发的需求分析、第五章培训与开发项目的设计与实施、第六章传统的与新兴的培训技术媒介、第七章新员工入职培训与领导力开发、第八章培训与开发项目评估、第九章培训成果转化、第十章职业开发、第十一章组织发展与人力资源干预。每章均附学习要点、相关案例与思考题,以引导学生把握书中的重点、难点内容,同时增进学生对培训与开发理论及技术的了解与掌握。《培训与开发理论及技术》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合所有对培训与开发理论及技术有兴趣的人士阅读。
徐芳,现任中国人民大学劳动人事学院组织与人力资源系副教授,并兼任中国人民大学书报资料中心副主任。美国管理学会会员,中国管理问题研究国际协会会员,澳大利亚悉尼大学和香港科技大学访问学者。 自1995年硕士研究生毕业于中国人民大学劳动人事学院并留校任教后,一直
第一部分 人力资源开发的理论及发展历史第一章 组织中的人力资源开发(HRD)开篇案例 三重人才开发看“三星”第一节 人力资源开发(HRD)内涵的界定第二节 人力资源开发与组织核心竞争力第三节 人力资源开发专业人员面临的挑战第四节 人力资源开发专业人员的角色与能力素质要求本章小结复习思考题网上练习题案例 通用电气的人才培养机制第二章 人力资源开发的起源与发展开篇案例 英国文官学院提供的新型培训第一节 人力资源开发的起源与发展历史第二节 人力资源开发与人力资源管理的关系第三节 人力资源开发职能部门的组织架构第四节 基于战略的培训与开发流程本章小结复习思考题网上练习题案例1 西门子公司的人力资源开发战略案例2 海尔公司的员工培训第三章 学习理论与人力资源开发环境的构建开篇案例 企业成功管理之道—西门子管理学院的行动学习第一节 学习理论第二节 学习策略和类型第三节 培训环境的创建第四节 标杆基准法在创建学习型组织中的应用本章小结复习思考题网上练习题案例1 民企留人的尴尬案例2 标杆学习—美国联邦行政学院第二部分 培训与开发的技术方法第四章 培训与开发的需求分析开篇案例 如何才能找到真正的培训需求?第一节 培训与开发需求分析概述第二节 战略/组织层面的需求分析第三节 任务层面的需求分析第四节 人员层面的需求分析第五节 胜任力模型与培训需求分析本章小结复习思考题网上练习题案例1 建立符合企业需求的培训模式案例2 某公司管理者管理胜任能力在培训需求分析中的运用第五章 培训与开发项目的设计与实施开篇案例 培训项目到底该如何设计?第一节 培训项目设计与开发的有效模型第二节 确定培训与开发项目的目标第三节 培训材料包以及测试题目的开发第四节 培训教师的甄选与培训第五节 培训项目的实施本章小结复习思考题应用练习题网上练习题案例1 冠东公司是如何策划培训项目的案例2 思科(CISCO)中国有限公司的员工培训之道案例3 爱立信培训精招相关链接 与培训教师分享的经验资料第六章 传统的与新兴的培训技术媒介开篇案例 “戴尔学习”第一节 基于提升胜任力的培训与开发第二节 组织中培训的类别第三节 传统的培训手段第四节 新兴的培训媒介第五节 培训技术的选择本章小结复习思考题网上练习题案例1 “剧本表演”在三星的企业文化培训中的运用案例2 摩托罗拉的课程设计模型及电子教学手段第七章 新员工入职培训与管理技能开发开篇案例 联想公司别具一格的培训第一节 组织社会化的基本概念、内容第二节 社会化过程的阶段理论第三节 新员工入职培训第四节 管理技能开发第五节 绩效管理与员工辅导本章小结复习思考题网上练习题角色扮演练习 沟通与组织协调技能培训案例 某公司新员工培训计划引发的思考第八章 培训与开发项目评估开篇案例 培训的费用构成第一节 人力资源培训效果评估的内涵第二节 培训效果评估的发展阶段及其目标第三节 培训效果评估的模型第四节 培训评估所需数据的收集方法第五节 培训效果评估中的研究设计方法第六节 从财务角度评估人力资源开发项目本章小结复习思考题应用练习题案例 在“美丽”的培训统计数据的背后第九章 培训成果转化开篇案例 肯德基的培训成果第一节 培训成果转化理论第二节 影响培训成果转化的因素第三节 确保培训成果转化的方法本章小结复习思考题网上练习题案例 SATE培训管理模式第三部分职业开发与组织发展(OD)第十章 职业开发开篇案例 波音公司的职业生涯通道设计第一节 职业开发的概念及意义第二节 职业发展理论与职业发展模型第三节 职业规划与职业管理的实践本章小结应用练习题网上练习题案例1 双重职业生涯发展路径设计:微软公司与贝尔—阿尔卡特公司的做法案例2 日本美孚石油公司职业生涯发展的系统运用第十一章 组织发展与人力资源干预开篇案例 越来越多的公司正在开展人力资源培训与开发的外包第一节 组织发展与人力资源干预第二节 人力资源培训与开发的外包技术第三节 人力资源培训与开发的未来发展趋势本章小结复习思考题网上练习题应用练习题案例1 道氏化学公司的在线学习系统案例2 埃森哲的知识管理参考文献
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开播时间:09月02日 10:30