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[美] 本顿 著 / 新华出版社 / 1998-01 / 平装
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上书时间2024-05-24
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像总裁那样思考
《咆像总裁那样思考》阐述了公司总裁必须具备的二十二条重要素质;自信心、控制自已的态度、顽强精神、不断提高自己、有道德、独创性、谦虚、注意作风、勇敢、幽默、注意作风、愿意发挥领导作用、愿意承认错误、为自己的人撑腰、坦率、多问、竞争、灵活、善于讲故事等。 作者不是干巴巴地列举一些枯燥的教条,而是根据自己对数百名美国高级主管的采访,用生动翔实的事例说明自己的观点。美国各行各业的总裁,他们如何攀登上自己事业的顶峰的,他们有些什么甘苦,经历了什么样的曲抓而艰辛的道路,有些什么经验教训,凡此种种都展现在你的眼前。如闻其声,如见其人。 中美两国经济发展水平不同,经营企业的环境各异。但是,经营管理的基本原则是一样的。至于这些原则如何运用,那就看价钱的素质了。书中提出的关于做一个总裁必须具备的二十二条重要素质,基本上也适用于中国的企业家。 那些已经是工厂厂长、企业经理、公司总裁的人,读读本书,犹如与美国的同行促膝谈心,交流经验。那些正在商海拼搏、立志成为企业家的人,读读本书,将会增长见识、增添勇气,早日实现雄心壮志!
黛博位·本顿女士,美国纪营管理专家,著有《狮子不必咆哮》、《像总裁那样思考》等书。她于1976年创建本顿经营管理咨询公司,提供行政管理开发和职业顾问服务。她在十六个国家工作过,并在世界媒体上频繁出现,蜚声国内外。 贾宗谊,新华通讯社译审(教授),在新华
第一部分 1、基本装备:现代攀登者需要怎样装备自己才能登上公司的顶峰? 2、恰当的手段:了解有经验的登山者——即主管们——所掌握的最基本的攀登手段 3、准备开始攀登:比较完美的主管是如何估计自己、别人和生活的 4、付诸实践:对比较完美的主管来说,攀登是一种享受 5、缩小差距;比较完美的主管是如何处理人际关系、发挥领导作用和善于学习的 6、登山者:每个攀登者都各有不同的特点;对你来说,了解这些不同的特点很重要的 7、障碍:必要的攀登技巧克服了不那么完美的主管树立的坏榜样 第二部分 8、主管们是如何当上主管的:你如何也当上主管 9、攀登顶峰:从第二事情人物变成第一号人物 10、行动中的总裁:在高层他们究竟具体做些什么 11、升降进退:总裁提升、雇作用于或辞退人员的标准是什么 12、总裁得到我少报酬:他们付出的代价得取得他们得到的报酬吗? 13、主动出击:在攀登的过程中更加兴旺巡达的秘诀
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30