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[美] 卡普兰 、 安德森 著; 陈宇学 、 黎米芳 译 / 商务印书馆 / 2010-01 / 平装
售价 ¥ 40.00 8.2折
定价 ¥49.00
品相 九品
上书时间2021-05-31
估时作业成本法:简单有效的获利方法(哈佛经管图书简体中文版)
作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制,因此备感受挫。实践证明,估计业务作业所需资源的调查太耗时间,成本太高。估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题,告诉管理人员如何建立TDABC系统:公司每个业务流程的资源产能成本是多少?公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费(时间)是多少?书中举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率,还着重介绍了TDABC的创新应用,包括:将战略计划与经营预算相联系;改进并购绩效评价程序;支持诸如精益管理和标杆管理等持续性改进活动;消除供应链中不必要的复杂程序;优化核心员工的配备。《估时作业成本法:简单有效的获利方法(哈佛经管图书简体中文版)》通过对大量不同背景案例的研究,阐述了TDABC的应用。这些案例都是在AcornSystems公司的咨询指导下完成的实际应用。具有代表性的组织包括Kernps有限责任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集团技术基础设施部和杰克逊州立大学。估时作业成本法最重要的一个贡献是为实现作业成本系统价值最大化提供了工具和例证。
罗伯特·S.卡普兰,平衡计分卡创始人,哈佛商学院教授。史蒂文·R.安德森是AcornSystems公司的董事会主席和创始人,该公司从事软件和咨询服务业务,总部位于得克萨斯州休斯敦。
前言致谢第一部分 估时作业成本法基础第一章估时作业成本法的演进——序言作业成本法简史作业成本法的缺陷估时作业成本法:一种简洁且准确的成本法时间方程模型更新估时作业成本法:新瓶装老酒吗?小结第二章估计流程时间——时间方程的作用估计时间耗费时间方程案例研究:WILSON—MOHR作为分析单位的业务建立时间方程按耗时百分比直接分配成本小结第三章产能成本率——应用问题计算部门总成本产能成本率:部门或流程估计实际产能月实际成本和月预算成本小结第四章估时作业成本法模型的应用——启动一个项目第一阶段:准备工作第二阶段:数据定义、获取和分析第三阶段:建立试验模型第四阶段:全公司模型扩展TDABC与传统ABC的比较小结第五章假设分析与作业预算——预测资源需求固定成本变动化案例研究:Sippican公司假设分析作业预算对不确定资源的预算小结第六章快速盈利能力评价模型——建立新的并购尽职调查程序尽职调查程序中快速盈利能力评价模型的基本原理案例研究1:PioneerControls公司建立快速盈利评价模型案例研究2:Fairmont公司有效的快速盈利评价模型案例研究3:在Wayland公司的竞争中胜出一般TDABC尽职调查程序小结第七章改进业务流程——估时ABC的新应用提高精益管理水平三个核心原则TDABC与精益六西格玛的结合总结:精益管理和TDABC供应链管理扩展案例研究应用问题总结:供应链优化和TDABC标杆管理分销过程中的估时标杆案例研究总结:标杆管理和TDABC小结第二部分估时作业成本法的应用实践第八章KEMPS有限责任公司——产品处理、配送和客户差异化历史背景TDABC项目牛奶冷库中的装载线什么地方出了问题?近期成效小结第九章SANAC物流——用时间方程反映物流流程的复杂性竞争性战略市场发展传统的ABC模型在Sanac的失败引进TDABC遇到的挑战建立Sanac的时间方程研究结果与行动步骤影响小结第十章COMPTON金融——利用TDABC实现扭亏为盈成本计算创新获利能力分析系统应用IT服务和客户服务呼叫中心的估时建模系统应用有什么不顺利的吗?系统的性能及使用规则小结第十一章ATB金融——指导盈利性增长建立一个企业模型有什么不顺利的吗?主要成果影响小结第十二章花旗集团技术基础设施部——将企业内部IT作为企业管理的财务战略CTI财务管理循环为什么建立一个绩效衡量和管理系统?结论应用过程中的挑战小结第十三章全球保险公司私人客户部——预测核心员工的配备水平组织员工配备和资源管理系统项目应用流程与项目小组应用过程中的挑战小结第十四章杰克逊州立大学——将企业概念引入教育建立TDABC模型应用行动建议早期的价值捕捉小结附录A转变非盈利客户转变客户关系附录B常见问题注释作者简介译后记
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开播时间:09月02日 10:30