br/>本书从企业研发的本质、目的、阶段和构成出发, 探索、剖析研发业务的底层逻辑, 针对研发的核心特点--不确定性, 论述研发所需的人才特点以及研发项目如何科学立项、做好过程管理, 研发部门如何与生产制造等部门有效配合, 共同将研发成果进行转化和商业化。同时, 论述研发的关键要素, 适合研发的企业文化、研发组织形式, 研发组织评价激励机制等受到社会各界高度关注的内容。
内容摘要
技术当道的时代,企业要想在市场上赢得竞争主动权、吸引更多用户,那就必须在研发管理方面多下功夫,例如,引入迭代及开放式创新等理念,或者使用专业、实用的工具做好研发管理,推动研发成果顺利落地。本书以研发管理为核心,从企业研发的本质、目的、阶段和构成出发,探索、剖析研发业务的底层逻辑,针对研发的核心特点——不确定性,论述研发所需的人才特点以及研发项目如何科学立项、做好过程管理,研发部门如何与生产制造等部门有效配合,共同将研发成果进行转化和商业化。同时,论述研发的关键要素,适合研发的企业文化、研发组织形式,研发组织评价激励机制等受到社会各界高度关注的内容。本书打破了传统理论束缚,按照现代化的思维方式和策划理念对研发管理相关内容进行分析和介绍,并加入了很多经典案例,为读者提供了切实可行的创新解决方案,帮助读者尽快走出研发管理困境。
主编推荐
‘·深度聚焦企业研发管理,剖析研发业务底层逻辑
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·挖掘成本模型作用,直面成果转化挑战
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