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成旺坤 / 中华工商联合出版社 / 2020-10 / 其他
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上书时间2022-03-20
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路演商战
伴随“大众创业、万众创新”的春风吹遍神州大地,“双创”的氛围也越来越浓,越来越多有志之士投身到创业大潮之中,开启“双创”时代。在“双创”时代,创业者不仅要有好创意、优秀团队,还需要有融资手段了,而路演,就是*粗暴的融资方式。本书针对创业者在路演融资之时可能会产生的诸多困惑,在了解创业者真正想要什么的基础上,帮助创业者熟练掌握路演技巧,轻松应对各种路演场合。本书作者通过收集整理大量材料,总结出了适用于融资路演、销售路演与招商路演等路演形式的技巧与方法,希望本书作为一本拿来即用,一学即会的路演标准教程,能够真正帮助到正为路演焦头烂额的创业者。
成旺坤,天成国际教育集团创始人,致力于阿米巴经营理论、精益化生产理论、德鲁克管理等中国本土化研究多年。长期关注互联网商业模式与先进营销模式的运用,并将其应用于企业管理的实际运作之中,以此支持企业高速成长。自2005年以来,成旺坤先生专注于企业管理与商业模式改进与辅导顾问工作,并带领的专业团队辅导了众多大中型企业,积累了丰富的实战管理经验。曾出版《好主管会管事》《人力资源管理课》《管理不简单,但很管用》等经管图书。
目录 第一部分 路演:为创业助阵 第一章 路演,不只是一场演说 揭开路演神秘面纱 // 004 到底什么是“路演” // 004 你为什么要举办“路演” // 007 路演的三大本质 // 010 做仪式:仪式是文化的载体 // 010 讲故事:故事是价值的化身 // 013 传精神:精神是信念的终极 // 017 “路演精神”是路演的灵魂 // 020 “路演”不仅需要技巧,更需要精神 // 020 拥有“路演精神”三个必备要素 // 023 案例1:马化腾对话百位记者 // 024 第二章 路演成功的八大细节 放大愿景,让愿景吸引投资者 // 028 资金分配方案不详细将切断融资之路 // 031 熟悉创业指标是获得融资的基础 // 034 主路演为辅,副路演为主 // 037 着重道出产品所能解决的行业痛点 // 041 展示企业团队精神 // 044 竞争力胜于雄辩 // 047 尝试进行多次路演 // 052 第二部分 实战:三步做好路演 第三章 第一步:充分准备,为路演储备能量 标的准备:不做无用功 // 058 明确路演目的 // 058 确定听众类型是投资者、消费者还是代理商 // 061 提炼企业的核心利益点 // 064 制定路演长短期目标 // 065 案例2:“唯品会”IPO路演 // 066 剧本准备:达成共识的基础 // 071 “路演”策划书:让“路演”活动有章可循 // 071 商业计划书:推销企业信息的书面材料 // 075 PPT展示:调动听众兴趣 // 077 路演视频:企业最大的信息综合体 // 080 案例3:“阿里巴巴”品牌路演 // 084 主角准备:确保路演万无一失 // 090 路演人代表企业形象直接面对受众 // 090 路演人的胜任人选 // 093 路演人的职责 // 096 胸有大局,熟悉流程 // 099 私下进行“路演”演练 // 102 道具准备:强化路演效果 // 105 选择路演听众方便到达的场地 // 105 准备好路演过程中的舞台道具 // 108 做好企业产品的展示、陈列和摆放 // 110 案例4:云南“吉盛祥”品牌路演 // 112 媒介准备:提升路演的知名度 // 114 “酒香不怕巷子深”时代一去不返 // 114 根据产品受众邀请各路媒体 // 117 做足功课,防媒体发难 // 119 案例5:京东上市路演PPT解析 // 122 第四章 第二步:流程细化,让路演规范化 创意开场,吸引听众 // 128 路演活动泛滥,听众心生厌烦 // 128 创意开场白引导听众进入路演状态 // 131 直截了当,突出路演主题 // 134 创意开场的技巧与模板 // 136 路演时脱颖而出的四大招 // 139 数据和图表不可少 // 139 脱稿让听众对路演印象深刻 // 142 动作、眼神结合让路演更生动 // 144 商业逻辑清晰,打消听众疑问 // 147 直面质疑,打消疑虑 // 152 投资者有疑问是一件好事 // 152 以礼相待,坦诚回答 // 156 掌握六种应对技巧,让路演效果更佳 // 158 案例6:700Bike品牌路演 // 161 视频营销:路演必不可少的助力者 // 164 视频营销:视频 互联网 // 164 路演离不开视频营销的六大理由 // 167 视频营销“四要”,让路演价值最大化 // 169 必须避开的视频营销四大误区 // 171 不同阶段路演视频营销的技巧 // 174 案例7:苹果手机发布会路演的视频营销 // 176 案例8:小米路演的视频营销 // 178 第五章 第三步:总结评估,提高路演水平 审视误区,这些错必须改 // 184 好高骛远,一味画大饼 // 184 堆砌大量的专业术语和数据 // 187 过分复制其他企业路演模式 // 188 情绪化患得患失 // 191 绩效评估,既要成绩也要成本 // 194 评估路演效果的两个标准 // 194 测算 “路演”活动成本 // 196 备案 “路演”活动,做好下次路演 // 198
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开播时间:09月02日 10:30