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  • 《发货快》小公司管人用人36计 卓越　著 中国言实出版社
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《发货快》小公司管人用人36计 卓越　著 中国言实出版社

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国言实出版社
  • ISBN:    9787802509474
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    492页
  • 字数:    99999千字
  • 作者: 
  • 出版社:  中国言实出版社
  • ISBN:  9787802509474
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  492页
  • 字数:  99999千字

售价 ￥ 5.76 1.8折

定价 ￥32.00 

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    货号：
    9787802509474
    商品描述：
    基本信息
    书名:小公司管人用人36计
    定价：32元
    作者:卓越　著
    出版社：中国言实出版社
    出版日期：2012-07-01
    ISBN：9787802509474
    字数：330000
    页码：492
    版次：
    装帧：平装
    开本：大32开
    商品重量：
    编辑推荐
    现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。
    内容提要
    —位企业家曾说过：“管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！”所以，寻找到人品好、技术好、身体好的“三好员工”是总经理首先要学会的。　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。
    目录
    用人用人“四忌”用人“四诀”人尽其才，各得其所因事设人，能职匹配疑人不用，用人不疑人有长短，世无全才用人之长，避人之短短中见长，善用短处以变应变，以变制变不同阶段，用人不同发掘潜能的四个手段四种错误的用人套路四种正确的用人思路重用能人的五个好处用人要避免大材小用搭配新老员工的奥秘尽量利用员工的智慧用人方式“五型说”有情有义者可重用用比自己出色的人根据目标选用特长人才必须分类使用校园型员工的妙用任人让员工了解工作流程明确员工的任务角色告知员工应做的工作部署工作的八项注意部署工作的七个步骤部署工作的四个重点部署工作的三个技巧下达命令的七个要素明确命令的三个要点说服下级的三个技巧人多未必能提高效率减少口头指令的误解与员工对话的九点注意根据能力特点分配工怍观察员工能否胜任工作策人人力资源宝贵挖掘潜力的金矿开发黄金年龄档将平庸化为适度施压是法宝人无压力飘飘然培养鲇鱼式人物用活用绝激将法激将法注意事项员工需求的变化鼓励员工六绝招使用脑力激荡法足智多谋巧用计让下属干劲>中天干劲的六种情况充分调动员工的兴趣设计员工喜欢的工作不断提高员工的士气认可员工，点燃动力让员工知道他很重要让员工享受到荣誉感激人建立激励计划并执行福利激励的四个优点步步检查都给新激励激励讲究的六个原则激励方式要随机应变奖励十种人给团队带来好的激励效果精神激励不可少画饼也可以充饥用好人性激励法小恩小惠也有效小气做不得领导利益捆绑在一起利益刺激要适度金钱激励有弊端
    作者介绍

    序言

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