“1+1+1”战略 赵民,戎明迈,赵家俊 人民邮电出版社
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作者:
赵民,戎明迈,赵家俊
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115247971
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出版时间:
2011-02
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
241页
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字数:
99999千字
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作者:
赵民,戎明迈,赵家俊
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115247971
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出版时间:
2011-02
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纸张:
胶版纸
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页数:
241页
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字数:
99999千字
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定价
￥35.00
品相
八五品
上书时间2024-04-10
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基本信息
书名:“1+1+1”战略
定价：35.00元
作者:赵民,戎明迈,赵家俊
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2011-02-01
ISBN：9787115247971
字数：180000
页码：241
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
《“1 1 1”战略》主要探讨了中国民营企业的产业布局问题，从“1”——民营企业家赖以生存的“发家生意”，到“1 1”——“发家生意 高新成长产业”，再到“1 1 1”——“发家生意 高新成长产业 财务投资”，改革开放的30年间，有太多的企业(不管是国企，还是民企)走过了这条产业布局的道路，其中有成功者，也有失败者。《“1 1 1”战略》就每一步的产业布局，都选择了典型的案例进行说明，不管是成功者的经验，还是失败者的教训，都值得中国的企业家和管理者们借鉴。 《“1 1 1”战略》适合企业家、企业高管以及相关领域的咨询师阅读。
目录
作者介绍
在冬天里怀想春天 2000年，华为取得了有史以来的战绩：销售额达到220亿元，比1999年增长了100亿元，利润为26亿元，在全国电子百强中占据首位。 可在这耀眼的成绩背后，却隐藏着危机。这一年的年底，任正非在他的“2001年管理十大要点”中悲观地表示，“IT业的冬天必将到来”。 任正非说过：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？ “我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声巾出的海。 “而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。” 任正非还说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正是这样才存活了十年。” 2001年，樱花盛开、春光明媚，任正非踏上了日本的国土。此前，日本企业界从20世纪90年代初开始，连续经历了十年低增长、零增长、负增长的情况，当时仍然在苦苦坚持中。 任正非回国之后在《北国之春》中写道： 日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。日本企业是如何度过的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？ 在松下，我们（指任正非等华为人员）看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”其危机意识可见一斑。 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题……我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机？ IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能就是冬天。华为的冬天可能来得更冷、更冷一些。（因为）我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。 “生于忧患，死于安乐”，任正非的危机意识好像是天生的。早在1995年任正非就曾表示：大家拼命削价，投入恶性竞争。外国厂家有着巨大的经济实力，已占领了大部分中国市场，中国厂家仍然维持现在的分散经营，将会困难重重。 就是在1996年华为发展势头良好的情况下，任正非仍然冷静地指出：华为已处在一个上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经取得胜利。这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还比较大。 任正非强调，必须不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，才能有出路。就如松下电工昭示的救冰海沉船的唯有本企业员工一样，能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。 任正非这些恳切之辞不仅仅触动了华为的员工，使整个企业有一种危机感在蔓延，而且还被国内许多企业用来教育员工。 2010年，华为这个非上市公司也发布了年报。在华为2009年年报的cEO致辞部分中，任正非用了一个词语：“下一个十年”——或许如果过去的十年是冬天的话，下一个十年将从春天开始。 2009年，华为全球销售收入达到了1491亿元人民币，同比增长19％。凭借如此辉煌的成绩，华为登上了全球设备商的榜眼位置，超过了诺西。 不过重要的还是华为在净利润和现金流方面的表现：华为的净利润近183亿元人民币，是2008年的2.3倍；而华为经营活动现金流则为217亿元人民币，达到了过去三年的总和。 市场评论人士沈小波认为，任正非在过去十年间屡屡提起的“冬天”论调并非纯粹的一种危机意识，而是切切实实的现实反映，华为此前的现金流比较紧张。 作为通信设备领域的后来者，国外设备商强手如林，论技术、论实力，华为曾经都不是对手。要想虎口夺食，华为只有利用成本优势，在报价上杀退对手。 在“夺地盘”和“守地盘”这两种截然不同处境的转换中，华为为夺市场份额不计成本所带来的亚健康状况是有临界点的。当前一种状况为主，而后一种状况为辅时，华为现金流必然紧张，净利润必然不高；而一旦越过了临界点，当华为市场份额大到一定的程度，其在网络二次升级中所报出的相对低价和稳定的维修费用带来的利润就足以支撑种状况，这时候现金流就会大幅增加，净利润就会提升。 任正非说过，“什么是冬天的棉袄，就是现金流”。在华为咄咄逼人的进攻下，是必然出现的紧张的现金流，不过这种不利的竞争态势并非一成不变的，当华为的价格策略奏效、成为运营商的合作伙伴时，它就反而拥有了优势。 沈小波认为，华为2009年的年报正反映了这样一个临界点，其现金流和净利润的大幅攀升说明2009年对华为来说不是普通的一年。而原因，正如任正非在年报中所说的“市场规模效应已逐渐显现”，华为或已进入了“春天的十年”。 P28-31
序言
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