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王海鹏 译 / 机械工业出版社 / 2011-06 / 平装
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上书时间2023-12-18
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精益软件开发管理之道
《精益软件开发管理之道》是一本软件开发方法学的书。作者从24个不同的视角,在更大的空间、时间、行业、文化背景下,考察了敏捷和精益方法。《精益软件开发管理之道》详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。《精益软件开发管理之道》包括以下内容:系统思考,以适当足够的方式关注客户;技术杰出,介绍了杰出软件开发的基础-低耦合的架构、测试驱动的开发过程等;可靠交付,讨论了工作流和日程计划,以及反馈的重要作用;无情改进,讨论了所有精益组织的基本特点:持续不断、永不满足的改进;卓越的人,卓越的结果来自于卓越的人;一致的领导,讨论在领导团队中达成一致。
《精益软件开发管理之道》适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。
Mary Poppendieck领导多个团队实现了不同的解决方案,领域包括从企业供应链管理到数字媒体。她是Poppendieck LLC的总裁,该公司擅长将精益技术应用于软件开发。 Tom Poppendieck是一名企业分析师、架构师和敏捷过程培训师,目前帮助一些组织机构在软件开发过程中应用精益原则和工具。 Poppendieck夫妇也是《Lean Software Development》(该书获得2004年Jolt软件开发生产力大奖)和《Implementing Lean Software Development》的作者。
译者序序前言第1章系统思考运营航空公司的一种不同方法取景框1:关注客户谁是客户目的是什么什么是客户要求的本质取景框2:系统能力什么是系统预计能达到的能力系统需要实现什么取景框3:端到端的流程消除失效要求为价值要求建立流程图寻找最大的机会取景框4:政策造成浪费政策怎么会造成浪费五项最大的政策浪费肖像:产品捍卫者-理解面向客户的构思面向技术的构思练习第2章技术杰出事实、短暂的流行和谬误结构化编程面向对象语言高级语言生命周期概念演进式开发敏捷的未来取景框5:基本复杂性分而治之低依赖性架构Conway法则取景框6:构建品质测试驱动开发持续集成代码清晰性取景框7:演进式开发取景框8:精湛的专业知识专业很重要培养专业知识肖像:竞争力领导者培养技术专业知识练习第3章可靠交付冲向天空他们是怎么做的取景框9:已验证的经验约束条件暴露风险系统设计实现复杂性取景框10:分层工作流小批次迭代看板迭代还是看板能力取景框11:拖式进度计划中等规模系统的进度计划小而频繁的请求的进度计划较大系统的进度计划组合管理取景框12:适应性控制每次迭代的客户反馈常发布可消费性漏掉的缺陷客户的成果肖像:产品捍卫者-理解2产品捍卫者的故事练习第4章无情改进有问题的医院检查清单消除应急措施消除模糊快速试验取景框13:让完美可视化理论极限快速的组织机构关注客户取景框14:建立基线工作设计测试驱动的工作传递过程标准取景框15:暴露问题到现场取景框16:学习改进目的是学习问题与对策板A3思考基于拖式的授权共享知识肖像:作为指导者的经理练习第5章卓越的人文化假定管理实践的文化传统公司文化取景框17:知识工作者知识工作者的生产效率结果不是要点取景框18:互惠准则酬劳还是互惠取景框19:相互尊重跨文化团队自组织的团队取景框20:劳动者的自豪感目标-激情-坚持-自豪肖像:一线领导者练习第6章一致的领导敏捷@ibm转变利益相关人参与早期的实验学到的经验教训取景框21:从理论到实践关注客户结果改变系统制造一种紧迫感取景框22:治理超越预算十二条原则什么是生产效率取景框23:达成一致原因和结果取景框24:可持续性肖像:各级领导者领导者提供目标领导者定下基调和节奏领导者让人们进步领导者为他人成功创造空间参考文献
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开播时间:09月02日 10:30