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(版本封面册数印次以对应在售的为准)

  • 作者: 
  • 出版社:    机械工业
  • ISBN:    9787111810759
  • 出版时间: 
  • 装帧:    其他
  • 开本:    32开
  • 作者: 
  • 出版社:  机械工业
  • ISBN:  9787111810759
  • 出版时间: 
  • 装帧:  其他
  • 开本:  32开

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    • 商品分类:
      计算机与互联网
      货号:
      36610170
      商品描述:
      作者简介
      马运(MAYUN)<br/>华为公司数据总架构师、数据首席专家、数据管理教研室主任。<br/>2015年至2022年,担任华为公司数据管理部部长,负责信息架构、数据底座和数据治理体系建设,《华为数据之道》《数据空间探索与实践》第一作者,《华为数字化转型之道》主要作者。<br/>曾在瑞典爱立信总部工作多年,担任产品线业务总监、集团信息管理部总监。<br/>曾任北京交通大学副教授、统计教研室主任、经济系主任,在瑞典国家公路和运输研究院任客座研究员。<br/>田璞<br/>清华大学计算机科学与技术专业硕士。现任华为公司AI数据与本体架构专家、数据管理教研室资深研究员。拥有超过23年行业经验,长期从事数据管理、数字化咨询、云计算、数字金融、智慧农业等领域的工作,专注于智能化企业数据管理研究。作为核心成员参与《华为数据之道》《数据空间探索与实践》的编写。<br/>杨雯<br/>辽宁大学硕士,现任华为数据管理教研室高级研究员、公司信息架构专家委员会执行秘书。拥有超过15年行业经验,作为核心成员参与公司数据资产管理、主权可控数据交换等变革项目,专注于信息架构管理、企业数据治理、AI数据管理等领域研究与实践,深度参与公司数智化转型相关工作,《数据空间探索与实践》主要作者之一。<br/>苏本胜<br/>毕业于中山大学,现任华为数据管理教研室高级研究员。拥有超过25年IT行业经验,长期从事物联网、数据空间、数据治理、智慧农业等领域工作,专注于数据空间关键技术与区块链数据治理应用研究。作为核心成员参与《数据空间探索与实践》的研究与编写。<br/>陆耀淳<br/>中山大学应用数学专业硕士,现任华为公司AI与机器学习应用工程师,深度参与企业知识图谱构建、向量检索、智能问答、智能体开发等领域的算法研究与工程应用。<br/>陈钰<br/>中山大学工学硕士,现任华为数据与AI工程师,从事大模型数据工程与企业智能化平台建设。深度参与办公、财经、农业等领域数智化转型实践,致力于从数据底座到智能应用的能力构建。<br/>刘锦灵<br/>现任华为数据工程师,拥有超过16年行业经验,深耕数据治理、大数据开发与知识工程方向,在金融、交通、水利、制造等行业拥有丰富的落地实践经验。

      目录
      目录<br />序<br />前言<br />战略认知篇<br />第1章 智能时代重构业务管理逻辑  2<br />1.1 开启智能新纪元  2<br />1.1.1 信息处理单元从比特到Token  3<br />1.1.2 大模型的智能跃升  4<br />1.1.3 Agentic AI的崛起  5<br />1.2 智能体成为业务新主体  8<br />1.2.1 从“规则驱动”的IT应用到“自主进化”的智能体  8<br />1.2.2 智能体成为业务人员的“超级伙伴”  10<br />1.2.3 “建模思维”成为人与智能体协同的关键  11<br />1.3 数据是智能时代的基石与核心驱动力  13<br />1.3.1 数据从业务记录变为驱动智能体进化的“燃料”  14<br />1.3.2 数据成为连接业务与智能体的纽带  17<br />1.3.3 数据成为业务事实与事理的完整载体  18<br />1.4 本章小结  21<br />第2章 智能时代驱动数据治理重塑  23<br />2.1 智能时代数据治理的关键需求  24<br />2.1.1 赋能大模型掌握企业私域资产  24<br />2.1.2 破除知识壁垒,消除数据孤岛  26<br />2.1.3 让AI Agent遵循企业逻辑规划执行任务  27<br />2.1.4 降低模型幻觉,提升决策可信度  28<br />2.2 智能时代数据治理的四重转变  29<br />2.2.1 从面向业务人员到赋能 AI 伙伴  30<br />2.2.2 从功能叠加到认知融合  31<br />2.2.3 从汇聚事实到贯穿事理与行动  32<br />2.2.4 要像管理数据一样管理知识  33<br />2.3 智能时代数据治理转变的难点  35<br />2.3.1 静态向动态转型挑战  35<br />2.3.2 确定性向创造力升级难题  38<br />2.3.3 规模与异构治理瓶颈  40<br />2.3.4 知识体系治理短板  43<br />2.4 本章小结  46<br />第3章 智能时代数据治理的破局之道:统一结构化<br />表达  47<br />3.1 智能时代的业务建模  48<br />3.1.1 从“人用”到“人机共用”的双向适配模型  49<br />3.1.2 实现“业务逻辑+系统逻辑”双轮驱动模型  51<br />3.1.3 构建“事实–事理–行动”一体化动态模型  53<br />3.1.4 实现企业专有知识资产模型化  56<br />3.1.5 业务建模的业界实践  59<br />3.2 连接业务数据、逻辑与行动  62<br />3.2.1 多源异构多模态数据的接入与互联互通  63<br />3.2.2 整合企业碎片、冗余、各种形态的知识表征  64<br />3.2.3 连接系统分散、功能割裂的IT应用  64<br />3.3 人机通用的结构化表达  65<br />3.3.1 支撑业务活动中的人  66<br />3.3.2 支撑业务活动中的AI  67<br />3.3.3 人与AI的DIKW双循环  68<br />3.4 本章小结  72<br />核心理论篇<br />第4章 本体源于哲学概念,驱动智能演进  75<br />4.1 本体的前世今生  75<br />4.1.1 从事物本源到计算科学  76<br />4.1.2 从“对象、属性、关系”到“事实、事理、行动”  78<br />4.1.3 从语义互联到语义推理  81<br />4.1.4 从符号主义到联结主义  85<br />4.2 企业AI的必然选择:联结主义+符号主义  87<br />4.2.1 纯概率推理难成企业AI落地有效路径  88<br />4.2.2 本体增强AI推理的核心机理  92<br />4.2.3 本体融合AI技术赋能企业智能  94<br />4.3 以本体建模标准为基础实现统一结构化表达  97<br />4.3.1 W3C本体建模标准语言体系  97<br />4.3.2 AI成为“高级本体建模师”  99<br />4.4 本体融入企业架构体系构筑统一语义层  101<br />4.4.1 本体与企业架构  101<br />4.4.2 本体与实体建模  102<br />4.4.3 本体与知识图谱  104<br />4.4.4 本体库与数据湖、知识库  105<br />4.4.5 本体与SaaS  105<br />4.5 本章小结  108<br />第5章 基于本体的企业AI数据管理体系  110<br />5.1 企业面向作业、分析、AI的三类数据资产目录  111<br />5.1.1 面向作业的数据资产目录  111<br />5.1.2 面向分析的数据资产目录  112<br />5.1.3 面向AI的数据资产目录  114<br />5.2 管理支撑企业AI增强训练的数据资产  120<br />5.2.1 筛选高质量、合规的AI数据集  120<br />5.2.2 AI数据集构建  121<br />5.2.3 数据Owner 与 AI 数据集责任人、AI数据集使用<br />责任人的关系界定  122<br />5.2.4 厘清差异规范管理的多维AI数据集分类  125<br />5.2.5 支撑AI数据集治理与追溯的统一ID及版本标识  127<br />5.3 管理支撑企业AI推理的数据资产  128<br />5.3.1 支撑AI实时感知与精准判断的事实数据  128<br />5.3.2 支撑AI按企业业务规则精准推理的事理模型  130<br />5.3.3 支撑AI输出可控、可解释、可审计的推理结果<br />数据  132<br />5.4 实现事理模型统一结构化表达的“7+1”语义规范框架  133<br />5.4.1 RDF:定义业务资源,支撑 AI 理解  136<br />5.4.2 OWL:统一跨域概念,消除语义歧义  136<br />5.4.3 SKOS:统一基础术语,筑牢语义基础  136<br />5.4.4 SWRL:定义跨域逻辑,支撑 AI 自主决策  137<br />5.4.5 OWL-S:串联流程逻辑,搭建任务框架  137<br />5.4.6 ODRL:定义操作权限,筑牢安全边界  137<br />5.4.7 SPARQL:定义数据操作,支撑 AI 执行  138<br />5.4.8 目标与评估:明确任务及业务效果,支撑 AI 迭代<br />优化  138<br />5.5 本体语义规范驱动AI明事实、懂事理、会行动的落地<br />机制  139<br />5.5.1 基于事实的推演:本体驱动AI Agent还原当前状态并推演下一步变化  139<br />5.5.2 事理上下文:本体使AI Agent对齐从当前事实到未来<br />行动的事理逻辑  140<br />5.5.3 语义到行动:本体驱动AI Agent对接传统IT与人,<br />落实具体业务操作  141<br />5.6 本章小结  142<br />落地实施篇<br />第6章 低门槛快速落地的本体建模工程化方法  144<br />6.1 适配全类型知识表征的本体建模预处理方法  144<br />6.1.1 AI基于显性知识提炼“29句话”支撑建模  145<br />6.1.2 业务专家基于“29句话”提取隐性知识  148<br />6.1.3 基于逻辑正确、描述清晰、内容完备的审核  150<br />6.2 AI精准建模与专家可视化审核  152<br />6.2.1调用懂 W3C 语义标准的大模型实现 AI 本体建模  152<br />6.2.2 双大模型协同完成本体模型校验与优化  155<br />6.2.3 可视化工具语法校验与专家内容把关  158<br />6.2.4 基于业务场景构建测试用例来验证本体模型  163<br />6.3 实现可运营、可复用的本体模型资产入库  165<br />6.3.1 本体模型资产存入专用语义数据库  166<br />6.3.2 数据层+语义层双重运维  167<br />6.3.3 “建用优复”全生命周期运营管理  169<br />6.4 支持本体模型端到端高效构建的工具平台  171<br />6.4.1 符合W3C标准的高效自校验智能本体模型构建<br />能力  172<br />6.4.2 本体模型的图形化与可视化展示能力  174<br />6.4.3 支持W3C标准的本体语义存储与高效检索能力  178<br />6.5 “点线面”的本体建模迭代式实施路径  180<br />6.5.1 “小切口”场景:驱动构建本体模型  180<br />6.5.2 纵轴整合:领域级拉通各场景语义  182<br />6.5.3 横轴整合:跨领域贯通  185<br />6.5.4 存量数据湖、知识图谱的连接  190<br />6.6 本章小结  191<br />第7章 基于企业私域知识的本体增强AI Agent工程<br />实现  193<br />7.1 基于AI Agent意图的本体调用  194<br />7.1.1 AI Agent意图设计  195<br />7.1.2 意图与本体对齐  196<br />7.1.3 本体检索与调用  198<br />7.1.4 本体嵌入AI模型  201<br />7.2 本体驱动的增强推理  203<br />7.2.1 基于事实数据的实时感知  204<br />7.2.2 基于感知+事理的融合推理  206<br />7.2.3 基于感知、推理和目标的综合决策  209<br />7.3 AI Agent决策到行动的转化  212<br />7.3.1 指令直驱型  213<br />7.3.2 人工介入型  214<br />7.3.3 业务协同执行型  216<br />7.4 本体增强型AI Agent构建  218<br />7.4.1 动态事实关联机制  218<br />7.4.2 动态Action关联机制  220<br />7.4.3 本体服务支撑能力  222<br />7.4.4 AI大模型智能引擎  223<br />7.4.5 AI Agent运行支撑框架  224<br />7.5 本体增强型AI Agent 的能力建设实施路径  225<br />7.5.1 本体构建与数据整合实施  226<br />7.5.2 本体可视化与质量管控实施  228<br />7.5.3 本体存储与安全保障实施  229<br />7.5.4 智能推理与资产管理实施  230<br />7.5.5 平台集成与关键技术  232<br />7.6 本章小结  234<br />第8章 典型应用场景与探索实践  235<br />8.1 本体与AI融合应用的场景选择  235<br />8.1.1 本体激活AI三大核心价值  236<br />8.1.2 场景选择原则:瞄准业务痛点,聚焦投入产出  236<br />8.1.3 优选语义复杂、规则明确、高合规的业务场景  239<br />8.2 本体与AI协同的核心应用模式  240<br />8.2.1 本体驱动的智能流程自动化  240<br />8.2.2 数据规则驱动的自主运营体系  244<br />8.2.3 多维度一体化智能决策  247<br />8.2.4 跨领域动态智能协同  250<br />8.2.5 基于知识解析的自主推理  254<br />8.2.6 多场景综合统筹的PDCA闭环  259<br />8.3 企业AI落地的整体策略  264<br />8.3.1 基于快速迭代的穿刺式验证  264<br />8.3.2 场景“小切口”驱动的企业AI价值落地  266<br />8.3.3 基于存量知识资产的AI转译  268<br />8.3.4 实施落地的典型问题  270<br />8.4 本章小结  272<br />未来展望篇<br />第9章 企业碳硅协同的智能体治理理念  277<br />9.1 基于区块链与本体的高阶治理框架  277<br />9.1.1 规则驱动的旧世界  280<br />9.1.2 自主进化的新世界  281<br />9.1.3 新旧世界协同交互与融合发展  282<br />9.1.4 去中心化“公证处”与“账本”  284<br />9.2 基于区块链技术构建智能体可信体系  285<br />9.2.1 身份证明:基于碳硅混合身份档案链构建智能世界动态<br />身份证  286<br />9.2.2 资产证明:依托数字资产产权链生成大模型与Agent<br />产权凭证  287<br />9.2.3 授权证明:通过权限凭证链实现AI权限管理与智能<br />锁控  288<br />9.2.4 合约证明:以智能合约搭建智能协作自动执行<br />流水线  289<br />9.2.5 追溯证明:构建全链路操作哈希链,实现智能化<br />全过程数字监控  290<br />9.2.6 贡献证明:搭建贡献值计量链,打造AI价值量化<br />自动评价体系  291<br />9.2.7 六类证明的业界探索  293<br />9.3 智能驱动的本体建模范式与技术演进  295<br />9.3.1 “本体约束+ AI智能+人类监督” 的协同范式  295<br />9.3.2 本体从静态治理向动态治理演进  297<br />9.3.3 突破纯文本,实现多模态本体建模  299<br />9.3.4 大模型成为更好的本体建模师  301<br />9.3.5 大模型更好地理解与使用本体模型  302<br />9.3.6 本体建模工程化与全链路工具生态建设  304<br />9.4 本章小结  306<br />第10章 企业发展新范式、新形态  308<br />10.1 三重世界的协同模型  308<br />10.1.1 物理世界、逻辑世界和智能世界  309<br />10.1.2 面向逻辑世界与物理世界的AI双重学习目标  311<br />10.1.3 本体模型和世界模型的协同与融合  313<br />10.2 企业业务与管理新形态  315<br />10.2.1 业务形态演进:智能原生业务  315<br />10.2.2 企业数智化新范式:知识建模+AI自主实现  318<br />10.2.3 管理组织变革:知识、数据、流程、IT四维融合  320<br />10.3 本章小结  324

      内容摘要
      当数据的主要消费者从“人”变成“机器”(AIAgent)时,我们怎么让机器真正懂业务?这本书基于本体方法论,给出了一套可落地、可复制的数据管理实践指南,旨在帮助广大企业在AI时代真正实现从“管好数据”到“用好数据”,再到“让数据生智”的跃迁。本书基于华为数字化转型与AI应用多年实践经验,提出以“业务本体”为核心的全新范式:通过构建“事实–事理–行动”一体化动态模型,将分散的数据、隐性的知识与割裂的系统深度融合,为AI提供可理解的业务语义框架,使AIAgent能够在同一语义空间中感知、推理与行动,贯通从决策到执行的完整闭环——这正是“智能时代企业数据之道”的实践精髓。全书共分四篇,层层递进地构建了从战略认知到未来展望的完整体系:战略认知篇(第1~3章):剖析智能时代企业管理跃迁的本质逻辑,阐述数据治理从“面向人的业务记录”向“面向AI的业务建模”转型的必然性,提出以业务本体为纽带构筑人机协同的认知底座。核心理论篇(第4和5章):系统阐述本体的思想渊源与理论体系,从哲学本源到计算科学演进,揭示本体作为人与AI语义基石的核心价值;提出“事实–事理–

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