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朱传波 / 机械工业出版社 / 2018-10 / 其他
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上书时间2023-11-02
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物流与供应链管理 新商业、新链接、新物流
本书作者在长期从事物流与供应链理论研究和教学的基础上。结合近年来电子商务和互联网背景下的物流实践, 对物流管理领域中的供应链理论、物流理论、仓配理论、运输理论、库存理论、物流信息化理论等进行了系统和深入的介绍, 并在此基础上, 对物流“后一公里”、农村物流、跨境物流、智慧物流、冷链物流、绿色物流等行业物流实践和趋势进行了分析。本书力求紧跟时代脉搏, 内容接地气, 语言精练、层次清晰、通俗易懂。同时, 本书引入了大量的新案例, 其中的一些案例是作者及其团队在调研、访谈、讨论和分析的基础上形成的, 这些案例增强了本书的理论性和实践性。 本书篇幅适中、配套实用,可作为高校经济管理类专业的教材, 同时也是物流职场人士的案头必备书。
朱传波,阿里巴巴商学院副教授,上海交通大学管理学博士,2014年度美国纽约州立大学布法罗分校高级访问学者,2016年度阿里巴巴活水计划研究学者、浙江大学干部培训班主讲教师,,中国物流学会物流规划与咨询专家委员会专家成员,多家电商和物流公司的高级顾问。擅长领域:互联网+供应链、互联网+物流,在阿里商业评论、管理工程学报等刊物上发表论文二十余篇。
目 录 前 言 开篇案例 九曳供应链——一家领先的生鲜供应链服务平台 1 第1 章 供应链管理与服务 9 【引导案例】小米与它的供应链?供应商 9 1. 1 市场竞争环境对企业管理模式的影响 10 1. 2 供应链管理 16 1. 3 供应链运作模式 24 1. 4 供应链的发展趋势 25 1. 5 供应链服务 27 【思维导图】 30 【关键词】 30 【思考题】 31 【延伸阅读】国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见 和路雪的供应链优化 31 第2 章 物流管理 37 【引导案例】索菲亚家居智能工厂与物流系统建设 37 2. 1 供应链与物流 39 2. 2 物流概述 39 2. 3 物流的内容与环节 43 2. 4 物流的分类 47 2. 5 物流的专业化 50 2. 6 物流外包与自营的决策分析 54 2. 7 物流运营需要什么? 56 2. 8 物流的学说理论 57 2. 9 物流成本与物流效率问题 60 【思维导图】 62 【关键词】 63 【思考题】 63 【延伸阅读】国务院办公厅关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的 意见 63 第3 章 物流中的仓配问题 68 【引导案例】天猫超市的仓配一体化 68 3. 1 仓储与配送 69 3. 2 仓库与配送中心 69 3. 3 仓库/配送中心的功能 70 3. 4 配送的类型 71 3. 5 仓储配送作业流程 73 3. 6 仓储与配送决策 74 【思维导图】 81 【关键词】 81 【思考题】 81 【延伸阅读】精益仓配——传统鞋服精益仓配的高效运营 82 第4 章 物流中的库存问题 84 【引导案例】ZARA 是这样预测流行色?降低库存的 84 4. 1 库存概述 85 4. 2 库存管理与控制 87 4. 3 不确定性管理 95 4. 4 供应链管理环境下的库存控制方法 97 【思维导图】 102 【关键词】 103 【思考题】 103 【延伸阅读】家乐福的库存管理对策 103 第5 章 物流中的运输问题 105 【引导案例】传化的“互联网+物流” 105 5. 1 物流与运输 106 5. 2 主要的运输方式及其特点 108 5. 3 公路运输中的零担?快运 112 5. 4 运输的合理化 113 5. 5 互联网+运输 116 【思维导图】 120 【关键词】 120 【思考题】 121 【延伸阅读】罗宾逊, 没有一部货车的世界物流巨头 121 第6 章 末端物流——物流最后一公里 124 【引导案例】人人快递: 众包模式能否解决物流行业最后一公里困境? 124 6. 1 末端物流概述 125 6. 2 电子商务与“物流最后一公里” 128 6. 3 新零售与“物流最后一公里” 134 【思维导图】 135 【关键词】 135 【思考题】 136 【延伸阅读】耐克全渠道供应链案例分析 136 第7 章 物流信息化 138 【引导案例】oTMS——一站式运输管理服务平台 138 7. 1 物流
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开播时间:09月02日 10:30