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朱坤福 著 / 中国财富出版社 / 2019-06 / 平装
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品相 八五品
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上书时间2023-12-06
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五维运营智慧:优秀企业家管理密码
这五个要素是企业领导者的武器,统一于民营企业领导的活动实践以及中国民营经济发展的时代背景中,构造了一个民营企业战略领导力的力系结构。各个要素在质量上互补与累积,在资源上叠加与增值,在时间上协同与并进,故能够在功能上维系组织渐进式的稳定与有序化的发展。五个要素之间存在着一种交互,这种交互以各单一元素功能的发挥为前提,以各个要素之间的协同为理想的运转状态,进而构成了完整的“五维动力模型”。
五维动力模型的运动是基于空间上的运动(空间维度)和基于时间上的运动(时间维度)的集合体。系统的自调整机制、自组织机制的存在,确保了空间转移上的规律性和时间变化上的有序性。五维动力模型的这一运动机制,可以协助领导者完成对未来的预测,做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
朱坤福,男,汉族,北京大学EMBA,山东朱氏药业集团创始人、董事局主席,亚洲知名营销专家、亚洲首席财富演讲专家,被评为中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月,朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团,经过10多年发展,现在集团旗下拥有子公司12家,年产值10亿元,涉及医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中,朱坤福先生领衔的培训公司在全国巡讲500余次,服务单位300余家,受益近10万人次,成为中国管理培训业的品牌等。
出版的畅销书:
《销售兵法,成交为上》
《电话新营销——一线赢单特训》
《创新微营销——指尖上的财富风暴》
《领导力——商业领袖经营之道》
第一维战略智慧——深谋出远虑,格局定大局第一章企业经营进入“战略制胜”时代战略是企业制胜的第一要务制定战略是CEO或领导者的工作通过洞察力和预见力捕捉商机第二章企业家的战略规划三部曲身为领导者,你必须让愿景“活”起来雷达式扫描,寻找到企业的愿景使命是企业为什么而存在的根本思考三大战略定位确立企业的使命企业目标是履行使命的全过程第三章制定战略等于建构商业模式战略与商业模式的对应关系战略的生命周期需要随时修订第二维执行模式——想法变行动,行动得成果第一章执行流程化。结果事半功倍执行要想到位,人员流程不可忽视开发员工价值,弥补人员流程上的缺失健全人员流程,保证人才有更好的发展设计完善的战略流程,让员工做正确的事重视运营流程,为实施人员指明工作路径评估执行者能力,保证实现预期结果根据企业自身情况,活学活用管理思想第二章雷厉风行,做好执行领头羊执行者扮演好自己的角色,发展战略才能实现一千遍空洞的口号,比不上一个具体的行动在员工心里撒下信任的种子,推动其良性循环果断把握住机遇,才能把团队引向光明之巅把目标分解和细化,有效提高团队的工作效率做老板,就要把执行力看作经营成败的关键想要提高执行力,就要让合适的人做合适的事第三章令行禁止,提高团队的战斗力不要拖延,现在、立刻、马上行动执行讲业绩和结果,而不是借口和如果不平凡与平凡之间,就差那么一点点一勤天下无难事,一懒世间万事休让“小宇宙”爆发,克服团队拖延症抓住执行中的细节,提升总体业绩二等员工等任务,一等员工找任务事先做好计划和准备,执行效果更完美第三维资本运作一高效融资,助推企业腾飞第一章备受“钱荒”煎熬的中小企业企业的裂变式增长离不开资本运作中小企业和金融机构之问的鸿沟中小民营企业与国有企业的地位差异中小企业融资的软肋——信用家中栽下梧桐树,引来资本金凤凰第二章中小企业如何跨过融资的坎债权融资:拿别人的钱为自己办事股权融资:用企业的控制权换取资金金融租赁:古老产业与现代金融的结合员工持股计划:增强企业员工的主人翁意识贸易融资:中小企业的资本解困之道VC和PE:风险投资与私募股权投资打造企业在互联网时代的输血系统第四维营销管理——颠覆式思维,“卖”向成功第一章解决好人的问题,营销业绩更辉煌营销管理的核心在于创造注重管理力和领导力的双重修炼营销管理要达成的四项目标平衡、灵活地运用心术和治术主观智慧扭转客观因素的不利通过谋略和行动去造势营销做好产品定位,产品才能打开市场只有质量好,顾客才会纷至沓来第二章多管齐下抓营销,实现利润多元化延伸产品的市场,拓展销售的渠道增加销售趣味性,让客户更易接受企业要想长久发展,销售必须走出门让顾客亲身体验,感受商品的美好利用促销活跃市场,刺激顾客消费广告做得与众不同,商品才能畅销以网络为平台,灵活转变营销方式第三章重视营销培训。打造销售高手下属正确认识销售,团队才能快速进步制订特定培训计划,提高营销人员能力做好新员工培训,让“雏鹰”展翅翱翔让销售精英做管理,助其完成角色转变有的放矢,老员工的培训不可忽视销售培训虽然重要,但绝不能盲目第五维团队管理——实战全攻略,轻松带队伍第一章修炼自我。树立领袖形象提升被追随的能力,成为杰出的将帅独立判断和决断,不做唯唯诺诺的老好人施展热情的魔力,展现领导者的魅力运用管理“权杖”,发挥权力的效用平衡宽与严的关系,树立领导形象用“强者”气质,打造铁血团队第二章从“心”入手,打造强大团队促成团队融合,降低刺猬效应的不良影响帮员工走出无助感阴影,扭转公司衰退局面人心聚合在一起,团队就能像金刚石般坚硬发挥期望和赞美威力,让心理能量全面爆发批评也是一门学问,应避免过犹不及抑制妒忌心理蔓延,以免影响团队的团结利用“留面子效应”,巧妙照顾员工的情绪第三章提升凝聚力,塑造团队精神培养团队意识,让下属与企业同呼吸共命运激活团队精神,为整个团队注入灵魂依赖卓越领导力,将优秀人才聚合起来平息派系斗争,有效处理内部团体关系运用沟通的方法,确保员工最大限度地合作清除团队的害群之马,抑制负能量的传播别让精英单打独斗,全力整合人才资源
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开播时间:09月02日 10:30