数字时代的组织本质

管理理论新华书店全新正版书籍

陈春花彭剑锋穆胜著 / 机械工业出版社 / 2023-06 / 其他

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数字时代的组织本质
作者: 陈春花彭剑锋穆胜著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2023-06

版次: 1

ISBN: 9787111728382

定价: 79.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 240页

字数: 164千字
内容简介：

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。 ·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。 ·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。 ·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。 ·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。 ·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。 ·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。 ·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。 ·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。

目录：

目　录

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上篇　对话

第1章　组织模式　/ 4

组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。数字时代，传统金字塔组织越来越受到诟病，组织转型的呼声越来越高。那么，组织模式转型路在何方？

喧嚣中的泡沫与真理　/ 5

“新物种”的新组织范式　/ 10

新领导力造就伟大企业　/ 16

认知浓缩　/ 21

第2章　组织能力　/ 23

组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。无论何种组织模式，终都是为了形成强大的组织能力。尝试多种组织模式后，不妨换个角度来洞察规律—我们究竟应该如何打造适配时代的组织能力？

组织能力的幻象与真相　/ 24

组织能力建设的“真北之路”　/ 35

组织能力建设的实操真经　/ 43

认知浓缩　/ 48

第3章　数字化转型　/ 51

数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。不加载数字化的

“重器”，企业不可能在数字时代生存。但是，数字化转型真的只是加载IT工具这么简单吗？加载的IT工具应该如何融入组织？加载IT工具会让组织产生何种变化？

大势所趋中的“急功近利”　/ 52

要企业掌舵，也要咨询助力　/ 56

既是IT工具，更是组织布局　/ 63

天使已降临，魔鬼在心中　/ 67

认知浓缩　/ 70

第4章　新生代员工　/ 73

新生代员工是企业的“本”，也是新组织的超级变量之一。不论加载何种技术，组织始终是围绕人建立的。那么，我们应该如何理解新生代员工？是否需要基于他们的特征来打造新的组织模式？

新生代员工的人性并没变　/ 74

让个人目标与组织目标相融　/ 80

“躺平”是一种组织问题　/ 87

警惕组织的算法无情　/ 93

认知浓缩　/ 102

第5章　组织管理创新　/ 107

讨论过“形”“神”“器”“本”，我们可以回到一幅更大的画面来思考“组织管理”。这些年，商学两界的诸多尝试，究竟有多少是组织管理创新？我们应该坚持什么，避免什么？

三双“冷眼”看创新　/ 108

中国土壤里的正确创新姿态　/ 116

给世界以尊重，给中国以自信　/ 120

认知浓缩　/ 126

下篇　洞见

第6章　论商战时局　/ 133

陈春花：应对不确定性，企业需要怎样的底层逻辑　/ 134

彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期　/ 143

穆胜：威慑纪元，互联网大厂的求生指南　/ 151

第7章　论组织开发　/ 161

陈春花：数字时代的组织价值重塑　/ 162

彭剑锋：量子思维下，新型组织的八个特征　/ 172

穆胜：组织调整的五种套路　/ 181

第8章　论人才管理　/ 191

陈春花：如何理解并重塑今天的人力资源管理　/ 192

彭剑锋：“经营新六化”与人力资源管理新趋势　/ 201

穆胜：人才管理的正道与歧途　/ 210

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去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个不错维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。 ·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。 ·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。 ·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。 ·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。 ·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。 ·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。 ·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。 ·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。
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