向上而生：如何在同行竞争中脱颖而出

管理理论五个原则，三个关键点，两大战略，打造企业成功跳跃路线图。在不同领域拥有不断跳跃的优势，才是企业跨越周期、实现持续增长的关键。《战略与经营》《金融时报》很好商业书籍新华书店全新正版书籍

俞昊 / 中信出版社 / 2023-06 / 其他

售价 37.48 6.4折

定价￥59.00

品相全新品相描述

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-02-19

数量: 库存14件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

图书条目信息
图书 > 管理
向上而生：如何在同行竞争中脱颖而出
作者: 俞昊

出版社: 中信出版社

出版时间: 2023-06

版次: 1

ISBN: 9787521755022

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 328页

字数: 184千字
内容简介：

随着经济结构不断变革，一切产品都很容易被复制，少有企业能在激烈的市场竞争中保持独我一家的地位，沿用了上百年的商业模式开始失灵。这本书告诉我们，企业要想实现长久繁荣，创造竞争优势，的方法就是跳跃：创新者必须跨越学科界限，利用或者创造新的知识，开发出新产品或者新服务。通过成功跳跃和悲惨跌落的企业案例研究，作者提炼出了五个基本原则，跨越行业、国家和时代边界，从知识领域、科技变革、管理创新、战略规划等层面给出了应对策略，旨在帮助管理者和领导者找到*佳的跳跃时机。未来几十年，无处不在的连接性、智能机器的崛起以及工作角色的改变，将对竞争规则和行业格局产生不可估量的影响。为了创造未来，人们必须勇于放弃过去，勇于改写游戏规则。无论是面临着业务持续增长压力的企业，还是产品存在被后来者取代的风险的企业，必须学会做到这一点。

作者简介：

瑞士洛桑国际管理发展学院管理与创新乐高讲席教授、高级管理课程项目主任。2015年，被Poets & Quants评选为“全球40位40岁以下的商业教授”之一。2018年，被“全球思想家50人”列入“有可能塑造组织管理和领导方式的未来”的30位管理思想家名单。多次在《福布斯》《财富》《哈佛商业评论》《金融时报》《纽约时报》等刊物上发表文章。

目录：

序章竞争如何展开 VII

部分发生了什么

章钢琴战争：当力量变成弱点

*好的钢琴 003

危机中的王朝 008

麻烦的陌生人 010

后发制人的好处 016

不是更聪明，只是更快和更好 019

这个世界上没有什么学不会的东西 021

越有钱越舍不得花 025

困在金色的笼子里 028

当力量成为弱点 029

第二章创新者的个优势：当竞争像泥石流一样暴发时

开始的时候先是化学工业 033

轰动世界的产品 036

微生物猎人 039

好运还是自己的努力 043

“猪肉之城”辛辛那提的一家小企业 046

卖出美好生活 049

*早的数据奇才 053

详尽探索现象事件 058

第三章创新者的第二个优势：如何掌握知识

新技能 063

寻找灵丹妙药 068

追求新知识领域的史诗之旅 075

搅动下一个潮流 079

无法阻挡的潮流 081

宝洁的困境 087

对部分的反思

竞争优势是短暂的 091

你有可能保持住自己的竞争优势 092

如果跳跃如此重要，那么什么时候是*佳的跳跃时机呢 092

第二部分将发生什么

第四章利用无处不在的连接性：从孤独的天才到众人的智慧

上百位作者创作的图书 097

真正重要的规则 101

发推文，用谷歌，用微信 104

如果查尔斯·达尔文来调研互联网 106

大规模生产决策 108

当工程变得十分复杂时 112

众筹到来 115

解决正确的问题 118

做伟大的事情却没有得到报酬？ 124

微信如何改变我们对互联网的所有了解 130

第五章利用机器智能：从直觉到算法

计算机过载到来 135

不只是一个更强大的搜索引擎 138

会（不会）犯错的人 141

正在形成的明智建议 149

不再是你爷爷那辈的分类广告 152

除了变大之外 155

从杂志出版商到平台提供者 157

自己建造还是收购 160

从科技巨头的阴影里走出来 162

第二个机器时代 163

那人类怎么办 169

第六章利用管理创新：从大数据到人情味

在奥秘和难题之间 171

哥谭镇的地下城 173

统计那些重要的人 177

前进一步，后退两步 180

通过同理心理解奥秘 184

全体一起创新 188

不太有希望的候选人 189

产生善意 190

改变背景 192

那人类该怎么办 194

知识重组 198

进行创意跳跃 202

对第二部分的反思

三个关键点正在改写竞争规则 209

机器智能正在进化 210

公司必须押大注 211

第三部分接下来该发生什么

第七章从远见到组织化的行动

一台非常非常小的电脑 215

战略究竟是如何运转的 219

深思熟虑的战略和新兴战略 225

还有全面去中心化的问题 228

有用的干预还是无效的干涉 231

CEO 无法授权的东西 235

CEO 深潜 237

但是如果？ 239

后记 243

注释 257

致谢 299

展开全部
货号：

1202892421

品相描述：全新

新华文轩网络书店全新正版书籍

商品描述：

1. 一本帮助企业认清自身优势、在不同领域实现成功跳跃并跨越周期繁荣的战略指南。追溯250多年的企业发展史，没有一劳永逸的发展战略，企业要为随时跃入下一个领域做好准备，才能在竞争不断加剧的商业环境中，提高自身的核心竞争力。
2. 五大跳跃原则，三大关键点，两种战略，寻找未来很好的跳跃时机。当今世界优选的发展趋势是什么？企业该如何调整商业活动，以抓住机会窗口？随着互联网、智能机器以及工作方式的改变，企业的战略与管理模式将被重塑。
3. 2018年《战略》很好商业书籍，《金融时报》当月很好商业书籍，An Inc.2018年十大很好商业书籍，2018年800位企业CEO评选为商业推荐阅读图书，2019年商业智能/创新类Axiom商业图书奖得主。
配送说明

...
相似商品
为你推荐