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老板财务通刘国东著新华文轩网络书店正版图书

经济理论、法规新华书店全新正版书籍

刘国东著；华夏智库出品 / 中国商业出版社 / 2022-09 / 其他

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图书 > 经济
老板财务通
作者: 刘国东著；华夏智库出品

出版社: 中国商业出版社

出版时间: 2022-09

版次: 1

ISBN: 9787520821384

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 224页

字数: 180.000千字
内容简介：

本书讲的是管理，讲的是管理的科学，讲的是与经营信息相关的内容，讲的是与商业运营相关的内容，讲的是与财务相关的内容。一个优秀的企业，一般都拥有好的团队、好的价值创造、好的商业运营、好的商业模式、好的运营管理体系、好的规划系统、好的激励大系统以及好的经营大系统。本书就像是一个带领企业走上正轨的导航，企业的蓬勃发展之路，也会由此开始。

作者简介：

刘国东企业管理实战专家注册会计师注册税务师注册资产评估师北京长贝控股有限公司执行董事北京长财管理咨询集团有限公司董事长北京财加教育咨询集团有限公司董事长北京长聚教育咨询有限公司董事长

目录：

第一章

确保财富安全

一、个人要安全，企业要规范 / 2

个人收入和财富新规：透明且受到监控 / 2

CRS（统一报告标准）：封死中国国内资金非法外逃路 / 3

银行账户分类管理：清查个人资产情况 / 4

大额交易报告：5万元现金即可被反洗钱监控和税务审查 / 5

不动产登记：全国联网让所有人的不动产变得透明 / 6

个人财富安全：通过金融系统，清查所有人的资产 / 6

公司规范经营：规范财务、核算、报表、资金、流程和管控 / 12

二、税收的法律责任：让老板们知道做事原则 / 17

税收行政法律责任的三种措施：罚款、滞纳金、取消资质 / 18

税收刑事法律责任的六个罪名：逃税罪、故意销毁账簿罪、普通货物走私罪、虚开增值税专用发票罪，伪造或出售伪造增值税专用发票罪、出口骗税罪 / 20

三、建立隔离个人与企业风险的防火墙 / 25

公私分家：建立税务风险防火墙 / 25

纳税评估就是按照“金三”系统要求评价企业的报表指标 / 29

符合流程：票流、业务流、资金流 / 31

十大风险：规避存货账实不符、货币资金账实不符、三流不一致等 / 35

第二章

老板要管好企业内外部投融资

一、实业投资管理，重在公司及股权设计 / 44

企业的两种法律形态：有限责任企业和无限责任企业 / 44

股权设计：门店销售类行业别做成公司制的形态 / 47

公司之间的三种关系：兄弟关系、母子关系和总分关系 / 49

公司扩展的两种路径：横向扩张和纵向发展 / 51

表决权关键节点：重大事项否决权、相对控股权和绝对控股权 / 60

老板四步：完善商业模式、制定战略与目标、确定发展路线图、完善业务流程 / 63

二、欲做财务投资管理，先有财务投资思路 / 65

识别两种有价值的投资标的：利润价值和资本价值 / 66

财务投资四原则：做好投资分析、回避高风险、回避不熟悉行业、现金流要健康 / 68

三、公司内部投资是企业最重要的投资 / 72

资产负债表解读：资产=负债权益 / 72

内部投资评价的两个指标：投资回报率、经济增加值 / 89

四、对公司进行估值，是投融资、交易的前提 / 93

公司估值的两种情况：出让股份、把公司彻底卖掉 / 93

公司奶牛论：一家公司值多少钱 / 94

公司估值常用的四个方法：自由现金流折现法、市盈率法、市净率法、市销率法 / 101

五、融资 / 105

债权融资的五种方式：抵押贷款、担保贷款、质押贷款、供应链贷款和票据融资 / 106

股权融资的目的：出让公司股权，使总股本增加 / 107

上市审核的要点：税收问题、业务独立性问题、资产的权属问题 / 109

中国资本市场体系：主板、创业板、科创板、北交所 / 110

股票上市的成本：补税、社保、股改、税收上升、管理、中介机构 / 111

上市的步骤：确定上市主体、财务体系合规改造、规划上市路线、管理保荐人 / 114

第三章

利润管控，关键在于利润设计

一、解读利润表 / 120

正确理解利润表：表达企业的经营情况，但不对应现金情况 / 120

利润表特点：反映经营结果、表达业务流、依据权责发生制而编制 / 122

三表比较：资产负债表是“底子”、利润表是“面子”、现金流量表是“日子” / 126

利润表的结构：利润=收入-成本 / 127

二、利润设计的基础与方式 / 129

利润设计的两种方式：正推法和倒挤法 / 129

三、利润设计常用四张表 / 131

四、利润管控的指标要准确精练，评价要客观正确 / 137

利润管控四指标：收入、毛利率、一元收入费用负担率和销售利润率 / 137

对利润的理解：成本是利润的减项，也是获取利润的资源 / 139

利润管控方法：三个关键节点和一个方法论 / 141

第四章

现金流管控：既要管好“出水”，也要考虑“进水”

一、动态现金流：现金在流入和流出的过程中实现平衡 / 146

二、现金流量表：最重要的现金流管控工具 / 148

现金流入的三种类型：经营活动、投资活动、筹资活动 / 149

现金流出的三种类型：经营活动、投资活动、筹资活动 / 150

现金净流量分析：对经营活动、投资活动和筹资活动的现金净流量分析 / 151

三、导入工具：现金流管控常用的三张表 / 154

第一个工具：简化现金流量表 / 154

第二个工具：现金日报表 / 157

第三个工具：四周滚动付款预测表 / 159

四、现金流管控的两个评价指标 / 163

经营活动净现金流：经营过程中“造血” / 163

财务杠杆：经营活动结果的好与坏 / 164

第五章

运营管控的核心逻辑：增值

一、运营：董事长负责公司的整体运作 / 166

二、运营效率的评价和原理：评价要有指标，原理需要技术 / 169

三、财务运营模式设计：投资回报率=利润÷权益 / 172

四、运营风险控制：战略、系统、财务、税务、经营、外部等风险 / 175

第六章

财务人员管控的关键：信赖

一、对财务人员的三点要求：忠诚、专业、职业 / 181

二、财务汇报线：财务总监对董事会及总经理负责 / 182

三、财务负责人的定位：专家、合作伙伴、大管家、顾问、设计师 / 183

四、财务人员招聘的基本程序：面试、笔试、背景调查、入职 / 185

五、财务人员的考核：行为指标权重大 / 203

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品相描述：全新

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商品描述：

本书是作者主讲的财务课程整理改编而成。作为企业老板，需要了解企业管理运营宏观架构以及管理架构、股权架构设计。本书内容与财务系统相关，但讲的又不是财务系统本身，而是讲作为企业老板，应该如何利用这个财务系统学习，让公司变得更好。一个优秀的好的企业，需要有好的团队、好的价值创造、好的商业运营、好的商业模式、好的运营管理体系、好的规划系统、好的激励大系统、好的经营大系统。通过财务管理可以发现企业存在的问题，并通过财务手段去解决问题。
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