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吴守荣 任英伟 / 机械工业出版社 / 2021-01 / 平装
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上书时间2023-02-24
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工程项目管理
本书在介绍工程项目、工程项目管理基本概念的基础上,系统概括了工程项目管理的基本内容和方法,主要包括项目组织、范围管理、进度管理、资源与费用管理、质量管理、安全及环境管理、风险管理、合同管理、沟通管理、利益相关者管理、工程项目信息管理。
国际认证的IPMP项目管理专家,亚洲房地产协会理事,中国项目管理研究委员会首批IPMP认证评估师、高级培训师,中软行业协会系统工程分会理事。 参与了中国工程院重大工程项目可行性研究理论及方法的改进研究工作,负责青岛经济技术开发区“十一五”规划编制工作,负责山东省6个地市的交通集疏运中心的规划布局研究工作。主编著作十余部,发表研究论文近50篇。荣获多项省部级科技奖。
前言
章绪论
1.1项目与工程项目
1.2工程项目生命周期划分
1.3工程项目系统分析
1.4工程项目管理
1.5工程项目管理发展历程
复思题
第2章工程项目组织
2.1概述
2.2工程项目组织策划
2.3工程项目承发包方式
2.4工程项目组织结构模式
2.5项目经理部与项目经理
第3章工程项目范围管理
3.1概述
3.2工程项目范围的确定
3.3工程系统分解结构
3.4工程项目工作分解结构
3.5范围变更与控制
3.6项目范围确认
第4章工程项目进度管理
4.1概述
4.2工程项目进度计划的编制
4.4工程项目进度控制
第5章工程项目资源与费用管理
5.1概述
5.2工程项目资源计划
5.3工程项目费用管理
5.4工程项目费用控制
第6章工程项目质量管理
6.1概述
6.2工程项目质量管理体系构建
6.3工程项目质量控制
6.4工程项目质量形成过程中的质量管理
第7章工程项目职业健康、安全和环境管理
7.1概述
7.2工程项目的职业健康、安全和环境管理体系
7.3工程项目职业健康和安全管理
7.4工程项目环境管理
第8章工程项目风险管理
8.1工程项目风险管理基本理论
8.2工程项目风险识别
8.3风险估计与评价
8.4工程项目奉献应对决策与计划
8.5工程项目风险监控
8.6靠前工程项目风险管理
第9章工程项目合同管理
9.1概述
9.2工程项目合同管理的内容
9.3工程项目索赔
0章工程项目沟通管理
10.1概述
10.2工程项目沟通管理规划
10.3工程项目的有效沟通
1章工程项目相关方管理
11.1概述
11.2工程项目相关方管理的一般过程
2章工程项目信息管理
12.1概述
12.2工程项目信息台
12.3项目管理软件主要功能
12.4信息技术在项目管理中应用的新发展
参文献
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开播时间:09月02日 10:30