敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织（原书第2版）

管理理论通过大量的实践案例和例子，并辅以实用的自查清单，本书清晰地阐述了敏捷组织需要什么人、采取什么行动等。新华书店全新正版书籍

[英]琳达·J.霍尔比契著；刘善仕、眭灵慧译 / 机械工业出版社 / 2020-06 / 其他

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敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织（原书第2版）
作者: [英] 琳达·J.霍尔比契著；刘善仕译；眭灵慧译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2020-06

ISBN: 9787111654391

定价: 79.00

装帧: 其他
内容简介：

世界上没有哪一种组织形式适合每个特定组织，每个特定组织要如何敏捷取决于自身的实际情况，可以按照本书提供的框架分步骤地去实现。本书从理论、案例和落地工具三个维度对敏捷战略制定、敏捷实施、敏捷连接、敏捷组织设计、敏捷的人员与流程、HR在敏捷组织中的角色、培养员工敬业度与弹性、敏捷变革与转型、敏捷文化、敏捷领导等做了系统的阐述。敏捷组织的打造不是一个点的事情，也不是一个人的事情，而是在大家达成共识后，从上到下、从下到上的全员参与的系统工程，关键是要从变化中找到不变，以无形胜有形，以敏捷文化为基础，建立敏捷战略、敏捷连接，优化敏捷运营，灵活权变。在VUCA环境下，本书对致力于组织发展的领导者、管理者和员工而言是一本不可多得的操作手册。

作者简介：

琳达?霍尔比契（Linda Holbeche）

帝国理工学院兼职教授、伦敦城市大学卡斯商学院客座教授、罗菲帕克商学院访问学者，霍尔比契合伙企业的联合董事，曾任CIPD的研究和政策室主任。她是HR界世界公认的思想和实践领袖，曾被《人力资源杂志》（HR Magazine）、《今日人事》（Personnel Today）杂志评为HR界25位非常有影响力的思想家之一。在领导力、人力资源开发、变革管理、组织设计与开发等领域，她集教授、作者、顾问、研究员、演讲者多个角色于一身。

刘善仕，华南理工大学工商管理学院珠江学者特聘教授、博士生导师，广东省互联网行为科学重点实验室主任。曾赴香港科技大学、英国剑桥大学、美国UCLA进修访问。主持国家自然科学基金重点项目1项和面上项目5项，在Human Resource Management、Human Resource Planning等在内的ding尖期刊上发表SSCI论文30余篇，在《管理世界》《南开管理评论》等中文权威期刊上发表论文80余篇，出版著作8部。曾担任南方航空、华能国际、南方电网、广州亚运会组委会等单位的人力资源管理顾问，广东省国资委绩效考评与薪酬管理专家，主持完成了中国电信、深圳供电局、星湖科技、国光电器等单位的人力资源管理规划80余项目。

眭灵慧，银星集团副总裁、银星智能科技股份有限公司副总经理、广东人才开发与管理研究会执行秘书长。毕业于华南理工大学，获得硕士学位。曾任大型集团公司和互联网公司高管，尤其对互联网、人工智能等高科技公司组织变革与人力资源管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验，在机器人研发项目管理领域也有突出的业绩成果。著有《极速对焦：高绩效企业人才管理策略》，已公开的发明专利10项。曾获深圳市2019年度产业发展与创新人才奖。

目录：

推荐序：有组织打败无组织，敏捷组织超越传统组织
译者序
致谢
绪论
第1章组织为什么要敏捷 / 1
某敏捷企业的案例 / 2
什么是组织的敏捷性 / 4
每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7
驱动敏捷的力量 / 8
敏捷弹性 / 17
注释 / 20
第2章为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23
敏捷理论的演变 / 25
敏捷理论的兴起 / 26
什么增加了组织的复杂性 / 27
实施差距 / 34
组织文化 / 36
忽视变革中的人性因素 / 37
人才短缺 / 40
注释 / 42
第3章弹性敏捷组织 / 46
敏捷企业的素质和能力 / 48
弹性敏捷组织模型 / 53
敏捷实施 / 57
敏捷联系 / 60
敏捷人力实践 / 61
注释 / 64
第4章敏捷战略制定 / 67
挑战的规模 / 68
复杂环境下的战略性领导 / 71
领导战略决策的过程 / 75
密切关注客户 / 81
成本管理 / 84
实现敏捷性的标杆管理 / 86
有效治理和风险管理 / 89
注释 / 93
第5章敏捷实施 / 96
敏捷运营模型的要素 / 99
敏捷运营的探索 / 102
基于项目的工作方式 / 112
敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118
注释 / 120
第6章敏捷联系 / 122
追求灵活性 / 123
工作联盟 / 131
建立联盟文化 / 139
注释 / 148
第7章敏捷组织设计 / 151
敏捷组织设计的需要 / 152
系统的授权方法 / 155
双元性组织 / 160
组织设计的新方法 / 161
敏捷的设计流程 / 170
注释 / 179
第8章敏捷人力实践 / 181
敏捷员工 / 183
战略性劳动力规划 / 185
人才管理 / 191
人岗匹配的正确方法 / 194
构建人才池增长战略 / 199
敏捷继任计划 / 205
注释 / 210
第9章人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212
激发学习的实践 / 214
弹性工作 / 215
迈向敏捷绩效管理 / 216
注释 / 229
第10章培养员工敬业度和弹性 / 231
员工敬业度与绩效之间的联系 / 233
员工敬业度的含义 / 234
衡量员工敬业度 / 238
“敬业度”模型 / 240
新兴的心理契约 / 245
团队参与 / 246
在变革中保持参与 / 248
HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251
注释 / 255
第11章变革与转型 / 258
变革的类型 / 260
利益相关者参与 / 262
激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265
转型管理 / 271
注释 / 275
第12章建立灵活可变的文化 / 277
文化能被改变吗 / 278
评估现状 / 281
拉力：“好”的定义 / 283
为变革积蓄情感能量 / 285
全民总动员 / 288
协同管理与领导 / 297
注释 / 300
第13章敏捷领导 / 302
为什么领导要基于价值观 / 304
从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308
如何开发敏捷领导力 / 322
注释 / 327
结论敏捷组织的十大关键主题 / 330

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商品描述：

鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性，即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织既要长期保持增长优势，又要在增长中吸引优秀员工参与，那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展（OD）等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了近期新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。
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