华为团队工作法

管理理论华为前一线高管，复盘华为的很好团队管理方法。任正非钦点的“华为人力资源体系建立者”，深入讲诉华为高效管理十八万员工的逻辑和方法。首部从实操剖面，系统阐述华为人才体系，分析华为团队管理的成功之道的作品。新华书店全新正版书籍

吴建国著 / 中信出版集团，中信出版社 / 2019-11 / 精装

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华为团队工作法
作者: 吴建国著

出版社: 中信出版集团，中信出版社

出版时间: 2019-11

版次: 1

ISBN: 9787521711790

定价: 68.00

装帧: 精装

开本: 16-6开

纸张: 纯质纸

页数: 304页
内容简介：

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

作者简介：

吴建国，华为原人力资源副总裁。日本东北大学客座教授，深圳基业长青咨询服务有限公司首席顾问。中国电信、西门子、TCL等著名企业战略决策顾问。曾著有畅销书《华为的世界》。

目录：

推荐序

华为的硬风格与软实力// 郭盛 Ⅶ

自序

人才管理能力，是企业的核心竞争力 Ⅺ

01 人才选配之道

精准选择，合理配置 / 001

选人要有尺子：建立岗位用人标准 003

看人要有慧眼： STAR 行为面试法 007

德才兼备：匹配企业核心价值观的人才 013

人才融合：融入才能创造价值 019

人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短 024

人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量” 028

附录：企业的关键岗位工作技能和面试参考问题 032

02 人才评估之道

既要评价业绩，也要评价能力 / 043

绩效—能力“九宫格” 045

绩效评估与能力考量的“双维”标准 048

干中选才的方式 054

利用行为分级技术进行胜任力评估 058

确保人力资本的流动性 071

适当运用人才退出机制 075

03 干部任用之道

既要任人唯贤，还要动态管理 / 081

利用轮值制拉近决策与执行 083

选拔干部的“三优先”法则 087

“能上能下，能进能出”的动态管理机制 094

七连环干部管理体系 098

附录：后备梯队管理办法精要 104

04 人才成长之道

效率为先，效果为王 / 111

企业育才要因材施教，学以致用 113

人才加速成长的四大方法 117

横向人才培养：快速复制各类关键性人才 122

纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队 128

育才效果与个人成长和利益挂钩 132

新员工培训的“721”法则 136

05 文化锻造之道

道术合一、知行合一方能成就事业 / 143

企业文化的植入，必须从管理层做起 145

文化与制度不能两张皮 151

具有自我批判精神，才能不断自我进化 156

把企业文化传递给客户和合作伙伴 163

06 薪酬激励之道

四位一体，动态迭代 / 167

四位一体的薪酬体系 169

利用TUP 进行长效激励 178

让激励有效果的两大底层要素 184

薪酬激励的常见误区及其解决方案 189

07 全面激励之道

点燃内在驱动力 / 195

建立多重赛道，让员工快速奔跑 197

让人才在良性约束下自由发挥 203

让听得见炮声的人来呼唤炮火 209

建设年轻人喜欢的组织氛围 213

高成长中小企业适用的综合激励方案 218

08 健康成长之道

让组织长期充满活力 / 227

人是企业转型成功的首要因素 229

谨防未老先衰，杜绝官僚主义 236

组织必须长期充满活力 242

提升人力资本的投资回报率 249

附录

华为大学一定要办得不像大学/ 257

华为大学的定位和组织架构 257

像做产品一样做培训 262

华为大学的激励机制 273

基于互联网的教学平台 278

后记 285

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1201982654

品相描述：全新

新华文轩网络书店全新正版书籍

商品描述：

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
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