股权激励与股权架构设计

管理实务企业股权设计一本通，股权激励指导手册，世界500强前人力资源总监披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南，教你科学分钱、激励人才、提升效能！新华书店全新正版书籍

任康磊 / 人民邮电出版社 / 2022-05 / 其他

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股权激励与股权架构设计
作者: 任康磊

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2022-05

版次: 1

ISBN: 9787115587565

定价: 79.80

装帧: 其他

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 248页

字数: 251千字
内容简介：

本书内容涵盖股权激励与股权架构设计的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍股权激励与股权架构设计实施的原理、用到的工具、常见的问题和应用的方法等。全书分为6章，主要内容包括股权激励概述，股权架构设计，股权激励的4种形式和实施案例，股权激励考核，4种股权激励方案的实战案例和设计股权激励方案时用到的文件模板。本书内容通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业主、投资人、管理咨询师、上市筹备人员、人力资源各级从业人员、会计与财税人员、管理类相关专业在校生、对股权激励与股权架构设计感兴趣的人员阅读和使用。

作者简介：

任康磊上海哲尼思企业管理咨询中心总经理山东友荣企业管理咨询有限公司总经理管理类图书作家新浪微博百万粉丝大V 喜马拉雅、千聊等平台百万人次学习网课讲师注册国家高级职业经理人（CISPM，ACI认证），曾任世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管。常年为多家公司提供企业管理咨询服务；曾帮助近百家公司搭建股权结构，设计股权激励方案，并成功使这些组织获得绩效提升和业绩增长。

目录：

第 1 章　股权激励概述 001

1.1　股权激励基本原理 002

1.1.1　股权激励实施价值 002

1.1.2　股权激励薪酬组成 004

1.1.3　股权激励注意事项 005

1.1.4　股权激励实施原则 007

1.1.5　激励方案包含内容 009

1.1.6　股权激励相关概念 011

1.2　实践中的激励理论 013

1.2.1　需求层次理论 013

1.2.2　激励保健理论 015

1.2.3　效价期望理论 016

1.2.4　社会比较理论 019

1.2.5　综合激励理论 021

1.3　股权激励方案设计8 步骤 023

1.3.1　第 1 步：定目的 023

1.3.2　第 2 步：定人选 025

1.3.3　第3 步：定形式 029

1.3.4　第4 步：定目标 031

1.3.5　第5 步：定节奏 034

1.3.6　第6 步：定考核 038

1.3.7　第7 步：定规矩 040

1.3.8　第8 步：定管控 042

第 2 章　股权架构设计 045

2.1　股权架构设计关键 046

2.1.1　股权架构的九条生命线 046

2.1.2　股权架构三大要素设计 052

2.1.3　股权架构四大角色比例 054

2.2　股权融资结构设计规划 057

2.2.1　股权融资轮次规划 057

2.2.2　股权融资比例规划 059

2.2.3　股权融资设计案例 061

2.3　不同公司股权架构设计 063

2.3.1　两三个股东创业如何设计股权 063

2.3.2　四个及以上股东如何设计股权 065

2.3.3　快速发展期公司如何设计股权 067

2.3.4　上市/ 拟上市公司如何设计股权 069

【前沿认知】投资人青睐何种商业模式 072

【疑难问题】控股数量少如何控制公司 075

第3 章　股权激励形式 079

3.1　股票期权 080

3.1.1　股票期权应用 080

3.1.2　股票期权实施步骤 082

3.1.3　案例：长城汽车股票期权激励方案 083

3.2　限制性股票 087

3.2.1　限制性股票应用 088

3.2.2　限制性股票实施步骤 089

3.2.3　案例：科大讯飞限制性股票激励方案 091

3.3　股票增值权 094

3.3.1　股票增值权应用 094

3.3.2　股票增值权实施步骤 095

3.3.3　案例：中国电信股票增值权激励方案 096

3.4　虚拟股权 098

3.4.1　虚拟股权应用 098

3.4.2　虚拟股权实施步骤 099

3.4.3　案例：精冶源虚拟股权激励方案 102

第4 章　股权激励考核 107

4.1　绩效管理正确做法 108

4.1.1　绩效管理＞绩效考核 108

4.1.2　贡献成果＞考核分数 111

4.1.3　管理程序＞管理工具 114

4.1.4　绩效管理架构与职责 116

4.2　绩效管理工具 121

4.2.1　MBO 的应用方法 121

4.2.2　KPI 的应用方法 126

4.2.3　OKR 的应用方法 132

4.2.4　KSF 的应用方法 135

4.2.5　BSC 的应用方法 139

4.3　绩效管理程序 144

4.3.1　绩效指标分解 145

4.3.2　绩效计划制定 148

4.3.3　绩效辅导实施 150

4.3.4　绩效考核评价 154

4.3.5　绩效反馈跟踪 158

4.3.6　绩效结果应用 161

4.4　考核评价方法 164

4.4.1　关键事件法 165

4.4.2　行为锚定法 168

4.4.3　行为观察法 172

4.4.4　加权选择法 174

4.4.5　强制排序法 177

4.4.6　强制分布法 178

4.4.7　360 度考评法 181

第5 章　股权激励方案实战案例 183

5.1　美的集团股票期权激励方案 184

5.1.1　激励对象的确定依据和范围 184

5.1.2　激励计划的股票来源和数量 185

5.1.3　股票期权激励方案相关日期 186

5.1.4　股票期权行权价格确定方法 188

5.1.5　股票期权的授予和行权条件 190

5.1.6　股票期权激励方案考核办法 193

5.1.7　股票期权数量调整及行权价格 195

5.1.8　期权授予及激励对象行使程序 198

5.2　用友网络限制性股票激励方案 198

5.2.1　激励对象的确定依据和范围 198

5.2.2　激励计划的股票来源和数量 199

5.2.3　限制性股票激励方案相关日期 201

5.2.4　限制性股票行权价格确定方法 203

5.2.5　限制性股票的授予和行权条件 204

5.2.6　限制性股票激励方案考核办法 206

5.2.7　限制性股票数量调整及行权价格 208

5.2.8　股票授予及激励对象行使程序 210

5.3　中微公司股票增值权激励方案 212

5.3.1　股票增值权激励方案具体内容 213

5.3.2　股票增值权激励方案相关日期 213

5.3.3　股票增值权行权价格确定方法 215

5.3.4　股票增值权的授予和行权条件 216

5.3.5　股票增值权激励方案考核方法 218

5.3.6　股票增值权数量调整及行权价格 220

5.3.7　增值权授予及激励对象行使程序 222

5.4　松宝智能虚拟股票激励方案 223

5.4.1　虚拟股票有效期与激励模式 224

5.4.2　激励对象的确定依据和范围 226

5.4.3　虚拟股票的定义与数量确定 227

5.4.5　激励基金提取、分配和发放 230

5.4.6　公司及激励对象变动处理 230

第6 章　股权激励方案文件模板 233

6.1　股票期权协议书范本 234

6.2　限制性股票协议书范本 236

6.3　股票增值权协议书范本 241

6.4　虚拟股票协议书范本 244

6.5　期权赠予通知书范本 247

6.6　期权行权申请书范本 248

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前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南；
一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控；
形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司；
方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案；
更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例，股权激励与股权架构设计全案参考；
教你科学分钱、激励人才、提升效能！
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