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管理理论 新华书店全新正版书籍
杰弗里·普里切特(Jeffrey P. Pritchett) 著;孙炜榆 译;颉腾文化 出品;[美]乔治·布拉特(George B. Bradt) / 中国工商出版社 / 2025-05 / 其他
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上书时间2026-06-04
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并购手册:整合组织,执行战略和推动新增长的实用指南 乔治·布拉特,杰弗里·普里切特
本书主要围绕并购展开,涵盖战略、商业、运营、财务、治理、组织架构和变革管理7个子模块。内容从投资论证书、谈判、尽职调查,到交易融资、整合等环节均有涉及,提供了相应的框架、工具和方法。 本书特色在于以实际案例为支撑,将理论与实践相结合,且各部分按并购业务的典型顺序展开,逻辑清晰,同时提供工具摘要,方便读者学习与使用。 本书对于主导或参与兼并、收购交易的企业领导者、项目实施与相关支持人员都极具阅读价值。它能帮助读者系统地理解并购流程,掌握关键要点,运用实用工具,提升在并购中创造价值的能力,降低失败风险,是一本不可多得的并购业务工具书与实用指南。
作者简介 乔治?布拉特(George Bradt)引领了人们开启新工作方式的变革:通过加速角色转换,帮助领导者及其团队降低失败率,充分发挥潜力。从哈佛大学毕业后,他又获得了宾夕法尼亚大学沃顿商学院的工商管理硕士学位。此后,他先后在联合利华、宝洁、可口可乐等公司任职,从事销售、市场营销和综合管理等工作,足迹遍布全球。他还曾担任J.D. Power旗下分公司Power Information Network的首席执行官,现任PrimeGenesis公司的董事长。 杰弗里·普里切特(Jeffrey P. Pritchett)是一位资深运营主管,拥有在上市公司和私人公司25年以上任职经验,担任过总经理以及财务、商业和运营等方面职务,涉及各行各业。 他是全球领先的投资公司、管理资产超过550亿美元的瑟伯罗斯运营与咨询公司的执行领导团队成员。他担任住宅房地产管理领域的领导者FirstKey Homes的首席执行官,以及担任Pace工业、Imagine Group、Tenet Equity、FL2合伙企业的董事会成员。 译者简介 孙炜榆,国内早期的CFA和FRM持证人,深圳市地方级领军人才,中欧国际工商学院财富管理研究中心兼职研究员。自2007年进入证券投资行业,积累了超过15年金融产品投资研究经验, 专于FOF投资与财富管理。先后在全球领先的基金研究机构Morningstar和国内大型券商安信证券总部任职,期间研究范围包括全球主要市场的公募基金、对冲基金、并购基金、国内理财产品、类固收产品等。2016年开始自主创业,从事量化FOF基金管理工作。
第一部分 战略手册∣ 001 第 1 章 投资论证书:并购手册的核心∣ 002 第 2 章 焦点:牵一发而动全身的因素∣ 017 第 3 章 计划:战略先于执行∣ 026 第 4 章 创新:基本战略选择∣ 038 第二部分 商业手册∣ 067 第 5 章 营业收入的内生性增长:巨大的价值∣ 068 第 6 章 客户:一切增量价值的源头∣ 073 第 7 章 营销与销售:每个组织的必修课∣ 076 第三部分 运营手册∣ 091 第 8 章 成本优化:释放资源以支持业务增长∣ 092 第 9 章 卓越的运营:供应链、分销、持续改进∣ 098 第 10 章 技术:当下所有公司都是科技公司∣ 111 第四部分 财务手册∣ 115 第 11 章 交易与尽职调查:反复迭代∣ 116 第 12 章 为交易融资:不同的选项∣ 144 第 13 章 进一步融合:促进业务与运营上的成功∣ 149 第五部分 治理手册∣ 151 第 14 章 监管:入场的牌照∣ 152 第 15 章 财务治理:长期的必要选项∣ 155 第 16 章 董事会:多重角色∣ 160 第六部分 组织手册∣ 169 第 17 章 文化:决定几乎每一桩并购成败的根源∣ 170 第 18 章 激励:激励方式决定工作成效∣ 194 第 19 章 领导力:从核心领导团队开始∣ 197 第 20 章 人员:招募、培养、鼓励、计划、转变∣ 213 第 21 章 政治:现任与拟任领导者应当从组织层面与个人层面考察∣ 234 第七部分 变革管理手册∣ 243 第 22 章 整合领导力:由此开始∣ 244 第 23 章 变革管理:通过转变点引领变革∣ 253 第 24 章 沟通:万事皆沟通∣ 265 第 25 章 分阶段公告:情感、直接、间接∣ 280 第 26 章 调整:你需要它们∣ 288 第八部分 典型顺序∣ 305 第 27 章 典型顺序∣ 306
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开播时间:09月02日 10:30