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正版图书 品相完好
王育琨 著 / 江苏人民出版社 / 2011-01 / 平装
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上书时间2021-10-05
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带着爱去工作:地头力:员工,老板与企业的中国式活法
个人生命力是什么?公司的生命力是什么?公司为何而存在?公司为何而死亡,公司为何而强大?
十几年做企业的经历,令作者强烈感受到中国企业的危机:官僚气,牛烘烘;说了就等于做了,强调了就是落实了;一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”,强调个人潜能的开发,不把人当成工作机器,让企业每一个岗位都充分活起来。
书中列举近百个管理案例、企业家的故事,如“一个小踏板差点儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等,辅以图表,以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。
王育琨,管理学家、并购专家、商业哲学家,企业教练,北京大学企业家研究中心主任,山东大学经管学院特聘教授,首钢集团发展研究院高级研究员,多家企业高级顾问。曾任国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问,企业集团副总裁。首创“地头力”新理论,获中国企业人和国际管
序一员工都可以是“孙悟空”序二中国企业需要能量转化的力量序三:从企业的田间地头走向世界引子做人做企业,我们常常迷失Part1找回原初的动力1、生命力与光环的纠结反思的光芒照不到光环下的阴影自己的命自己扛规模不等于生命2、一切工作都是空虚的,除非有了爱戴志康的“天问”:财富不等于幸福“屌毛”也有追求幸福的权利——富士康N连跳的警示工作是选择一种人生方式带着爱去工作Part2从心所欲不逾矩的秘密1、真常:真常才是非常真正的道不可言传强者自强——世界杯不相信误判财富密码:善待员工就等于善待自己别让咨询公司忽悠了规模?破产!花拳绣腿不是真正的武术2、本真:一刻接一刻的流动和喜悦天底下最好的教练教我学会“地头力”还原搏击的本真成全了李小龙学会用简单的方法处理问题没有人能教你怎么走钢丝3、现场:控制权在关键现场三种可能代表三种管理方式会提问的领导才是好领导扑朔迷离的公司控制权之争李书福:控制权是不能讨论的曹国伟:关键现场定乾坤李东生:成就TCL的自我救赎稻盛和夫:如何做到附加值的最大化4、能量:乾坤大挪移从李广到《阿凡达》:有能量,一切皆有可能无中生有的秘籍稻盛和夫的成功方程式100个梦想成真并不难5、整体力:在局部中看到整体打破你的思维定势老板的判断力怎么那么神?权术之害:追求局部之力而舍却整体之力李云龙创造军事奇迹的奥秘6、意识的亮度与三重意识高能级的能量让人心想事成卢武铉提醒我们握住生命节律吉利赢了官司,李书福赢得尊重章子怡“捐款门”的教训:知行合一,说到做到7、试力:挑战压强才有潜能释放阻力有多大,能量就有多大中国“摩托车”收购“沃尔沃”稻盛和夫“不以现有能力判断未来”8、场域:打造组织整体地头力苍蝇也可以变劳模一句“你认为呢?”让问题迎刃而解德胜洋楼的文化革命打造全新的中国公司9、整体人,永恒的报酬递增别用标准来扼杀生命庄子说:张无忌是个整体人公司的业务现场是革命发生的地方任正非:管理灰度的巨大可能性空间地头力歌谣Part3地头力在东方的土地上茁壮成长1、地头力的活样本:腰刀匠人赛吉口述:腰刀就是一条手艺活是看下来的腰刀倾注着一个民族传承的渴望2、国美危机化解的出路:从心开始9?28投票:皆大欢喜的中正绕不开的基本商业秩序和做人伦理他们都寻找不到“自己”化解危机的唯一途径是当事人的觉醒3、第一的魔咒让丰田迷失一个小踏板差点葬送丰田几十年的成功面临了危机丰田汽车也面临着体制转型4、78岁的稻盛和夫拯救日航振兴组织的密码:教练文化“只要注入经营的真谛,日航一定能重生”5、中国企业人的管理真经郭为:地头力是多种力量的母体陈东升:战略“在变在整”郑春影:追求一刻接一刻的极致罗红:把握住生命的节律6、将成功方程式植入员工心中稻盛和夫成功方程式新解《盗梦空间》:头脑智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一跋:回归原初的地头力后记:生命的大草原
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开播时间:09月02日 10:30