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沃顿创新课:创新思维带来有机增长:leadership strategies for accelerating growth 中国科学技术出版社 9787523600597

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作者: (美)乔治·S.戴伊(Gcorge S. Day)著
出版社: 中国科学技术出版社
ISBN: 9787523600597

出版时间: 2023-07
装帧: 平装
开本: 32开

作者: (美)乔治·S.戴伊(Gcorge S. Day)著
出版社: 中国科学技术出版社

ISBN: 9787523600597
出版时间: 2023-07

装帧: 平装
开本: 32开

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作者简介
乔治·S. 戴伊宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任。他的研究领域主要为营销、科技创新管理、战略规划、组织改变以及市场上的竞争策略。在执教沃顿商学院之前,他曾任教于多伦多大学、斯坦福大学、瑞士洛桑管理学院(IMD)及加拿大西安大略大学,客座任教于麻省理工学院、哈佛大学及伦敦商学院。他也曾在诸多公司担任咨询师，如通用电气、IBM、美敦力、默克集团及戈尔公司等。

目录
导语　增长挑战增长落后型企业与增长领先型企业：区别在于创新能力......006加速增长的第一步是制定出规范有序的工作流程...............009第一章　确定增长策略........................................ 017确定增长目标：我们能否缩小增长差距？ ........................021确定范围与边界......................................033确定企业的战略姿态.................................040资源分配 .................................048给企业管理者的指导意见：检验你的增长策略 .............052第二章　扩大增长机遇的搜寻范围........................055全方位创新 ...........................................058十四条增长路径..................................065结论 ......................................091给企业管理者的指导意见：为路径导航 .....................093第三章　聚合力量，锁定最佳机遇..........................095机会集合的提炼与改善..................................100二次筛选，增加信息透明度..............................105风险评估与风险管控.................................111抓住最佳增长机遇，投入市场开发......................122给企业管理者的指导意见：针对当前的商业实践活动，展开自检自查..............................124第四章　运用创新能力实现加速增长....................... 127创新文化 ..........................134创新能力 ........................................141组织架构创新.............................154提升创新力、运用创新力.................................163给企业管理者的指导意见：评估创新能力 ....................164结论.......................................... 169建议 1：持续关注客户价值...............................173建议 2：平衡管理制度与创造力............................174建议 3：从不确定性中获取利润...........................175建议 4：两手同利、两手同能..............................176建议 5：全体动员.............................178附录 A　在风险量表上定位项目.......................181附录 B　R-W-W 筛选机制............................. 183真的有市场吗？.....................................184真的能做出产品吗？.................................185我们会赢得竞争吗？..................................186值得开发吗？........................................189

内容摘要
增长策略表明了企业的增长目标与方向。它不像一幅标记着既定路径和路标的路线图，更像一个导航罗盘。确定增长策略是为了辨明方向，以便寻找机遇、设定资源需求，指导重大决策，给整个企业注人活力。一旦辨明目标，你就能判断你的每一次选择在多大程度上有利于达成目标。一套行之有效的增长策略可以明确以下四点:1.增长目标:企业想要在多长的时间内实现收入和利润增长?当下，需要在什么领域投资，才能弥合增长差距，实现远期目标?2.范围与边界:企业寻找增长机遇的范围应该有多广?哪些选择可能越界?3.战略态势:企业将会成为先行者、跟随者还是成熟市场的深耕者?企业的创新路径是开放的还是闭合的?介于收购型增长与有机型增长二者之间的理想平衡状态是什么?4.资源分配:除了分配部分资源用于长期风险投资之外，应该分配几成的人力资源与金融资源去保护核心业务?普莱克斯集团(Praxair)证实了一点:丰厚的回报源自清晰的增长策略。作为工业用气的全球供应商，该企业计划从2004年开始5年内实现20亿美元的收入增长。这部分增长-半源于收购型增长;另一半则是每年2亿美元的有机型增长。这种大幅增长远远超过该企业核心业务，即氦、氢、氧等产品重新包装升级后所能实现的企业年收入增长。该企业将有机型增长目标拆分成可行性项目:第一个15%的增长源于基础业务的增量增长和现有市场的渠道扩张;其余增长则来源于开发新服务，例如油井注氮、气井注氮、供应氦气冷却剂用于核磁共振(MRI)磁体、为生命科学产业研发新的反应器冷却系统和注氨冷却系统。企业只有深入了解不断变化的顾客需求才能制定出以上增长策略。普莱克斯集团正是凭借其在工业用气的生产、输送领域的既有实力和对气体燃烧、气体冷凝以及金属锻造技术的掌握，才能满足顾客群的需求变化。

主编推荐
1.创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略！2.本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。3.本书扮演了导师的角色，为致力于产品创新的管理者提供宝贵的经验，通过正确的增长途径获得竞争优势。

精彩内容
本书介绍了如何通过不断积累的创新实力，实现企业的加速增长。沃顿商学院乔治·戴伊教授是创新界的领军人物，他精心设计了一套丰富且充满创意的战略，通过创新促进有机增长，并运用大量新鲜的案例支撑创新增长的新观点。作者还向管理者们介绍了如何制定切实的增长战略，从14条增长路径(包括满足潜在的和未达成的需求、克服消费障碍、在所有接触面改善客户体验等)中寻找机遇。通过本书介绍的战略和方法，商业领袖们便可以打造一个经得起考验、全面的战略，推动公司年复一年的有机增长。
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