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作者:
(美)德博拉·J.奈廷格尔,(美)唐娜·H.罗德斯著
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出版社:
华中科技大学出版社
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ISBN:
9787577215136
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出版时间:
2025-01
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作者:
(美)德博拉·J.奈廷格尔,(美)唐娜·H.罗德斯著
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出版社:
华中科技大学出版社
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ISBN:
9787577215136
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上书时间2026-11-11
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每个企业都会在不断变化的需求或新机遇的驱动下持续演变。大多数况下,这种演变是通过对战略、组织、流程或基础设施的小幅调整而逐步实现的。但有时,为了应对突发事件或剧烈变化的环境,企业需要这些微调行的转型,例如,一次合并或新竞争者的出现。在本书中,企业架构领域的专家德博拉·J. 奈廷格尔和唐娜·H. 罗德斯提出了一种企业转型框架。她们认为的转型应从整体出发,不仅关注单一因素(如信息技术或组织结构),而且要综合考虑企业及其环境的各个方面。这便是对企业未来的架构设计:为企业转型后的发展绘制蓝图。奈廷格尔和罗德斯在书中介绍了ARIES(创新企业战略架构设计)框架括一个涵盖十个企业要素的模型和一个架构设计过程模型,并展示了如何从头到尾运用这一框架。她们详细说明了如何为未来的企业创建一个整体性的愿景,如何生成概念和替代架构,并描述了评估架构可行性的方法、实施规划的工具,以及与利益相关者沟通的策略。书中贯穿了作者在麻省理工学院的工作验中的多个实际案例,以及一家设备制造商企业转型的详细案例研究。此外,附录了两个额外的架构设计项目实例。
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