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作者:
吴春明著
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出版社:
中国铁道出版社有限公司
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ISBN:
9787113303303
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出版时间:
2024-01
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¥79.80
品相
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上书时间2026-11-10
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商品描述:
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书稿章,即引子,以一个集团型企业为故事背景,以财监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索,概结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区,阐释了在目前复杂的济环境预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值, 从战略的高度对全面预算管行了重新定位。二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做课,通过对跨国公司战略规划流程“很好实践“的分享,用鲜活的案例让读者感知如何将一些时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业营规划的实际操作过程中,以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期营规划和年度运营计划。三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营重要的部门切入,分析了这些部门在预算的编制与执行过程中常遇到的一些难题,从业财融合的角度并结合笔者多年的从业验,对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享,帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题,通过对这些问题背后的深层次原因的剖析,揭示了传统KPI绩效考核方式的弊端,在为如何解决这些问题提出了一些建设性建议的同时,探讨了使用OKR这一已被多家企业采纳并已取得实效的绩效管理工具逐步取代KPI的可行性与实现路径。七章以企业半年度业务分析会为场景,描述了企业的管理团队应如何对预算的执行状行跟踪,通过差异分析找到营中存在的问题,并制定相应的行动计划加以;同时介绍了如何使用笔者近上线的“智能营预测和预算编制软件”,在线上简捷地完成预算的编制,并借助这一智能软件,实现对营业绩的滚动预测,真正将预算变成一种持续改善企业绩效的动态管理工具。
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开播时间:09月02日 10:30
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