正版书籍质量保证
-
作者:
吴晓志,魏来
-
出版社:
中国海洋大学出版社
-
ISBN:
9787567034211
-
出版时间:
2023-01
-
装帧:
平装
-
开本:
16开
-
ISBN:
9787567034211
-
出版时间:
2023-01
售价
￥
20.00
2.6折
定价
￥78.00
品相
全新
上书时间2026-08-07
卖家超过10天未登录
-
-
商品描述：
-
作者简介
吴晓志，1981年生，福建福州人，管理学博士，副教授，高级物流师。毕业于电子科技大学管理科学与工程专业，为广东省千百十工程校级培养对象，主要研究方向为O2O商务模式、电子商务供应链。现任电子科技大学中山学院经贸学院电子商务系主任、民进广东省委青年工作委员会委员、中山市参政议政工委副主任。近年来，主持教育部人文社科基金项目1项、中山市科技计划项目2项、中国物流学会项目2项、市级横向项目4项；作为主要成员参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社科基金等省级以上项目1 0项；发表各类论文30余篇，其中作为第一作者发表FMS管理科学高质量期刊6篇。
魏来，（1969-）山东曹县人，四川农业大学管理学院副教授、硕士生导师，电子科技大学管理科学与工程专业博士，成都市科技评估中心科技评估专家，成都决策咨询协会个人会员，四川省农联会专家委员会专家。以第一作者的身份在《系统工程理论与实践》等期刊发表论文10余篇，其中EI收录6篇，CSSCI收录5篇。主持或主研国家级、省部级和成都市科研项目10多项。MPA原创案例“凤凰涅磐：灾后重建中雅安政务中心提高企业审批效率之路”（第一作者）入选中国专业学位教学案例中心案例库。主要研究方向：技术经济与区域发展（含智慧农业、农产品供应链、涉农电子商务）、电子政务。
目录
第一部分 基础篇
第1章 突发事件供应链应急管理概述
1.1 研究背景
1.2 问题的提出
第二部分 供应链扰动应急管理篇
第2章 渠道供应链扰动管理和应急协调
2.1 基本模型
2.2 需求和生产成本同时扰动时的供应链集中决策
2.3 需求和生产成本同时扰动时的供应链协调
2.4 算例分析
2.5 本章小结
第3章 税率和汇率扰动下跨境供应链应急管理
3.1 基本模型
3.2 扰动时跨境供应链集中决策
3.3 跨境供应链批发价格分散决策
3.4 跨境供应链收益共享契约协调
3.5 本章小结
第4章 低碳减排下的供应链应急管理
4.1 基本模型
4.2 应急减排时供应链集中决策
4.3 应急减排时供应链分散决策
4.4 数值算例
4.5 本章小结
第三部分 集群供应链应急管理篇
第5章 产业集群与集聚供应链应急管理
5.1 核心概念界定
5.2 集群供应链扰动与风险
5.3 产业集群的集聚供应链机理
5.4 集群供应链风险的范围
5.5 集群供应链扰动波及效应数学模型
第6章 产业集群供应链扰动应急风险评价
6.1 Z市部分专业镇的产业集聚现象
6.2 扰动风险评价方法
6.3 集聚供应链扰动概念模型
6.4 产业集群供应链扰动风险评价指标
6.5 Z市D镇红木家具产业集聚供应链扰动风险评价
第四部分 供应链波及效应篇
第7章 考虑单因素扰动的供应链波及效应研究
7.1 基准供应链模型
7.2 考虑需求因素扰动的供应链波及效应研究
7.3 考虑成本因素扰动的供应链波及效应研究
7.4 本章小结
第8章 考虑双因素扰动的供应链波及效应研究
8.1 基准供应链模型
8.2 双因素扰动下供应链波及效应分析
8.3 算例分析
8.4 本章小结
第五部分 农产品供应链应急管理篇
第9章 突发事件下农产品供应链价格与协调研究
9.1 自然灾害对农产品供应链中价格的波及效应
9.2 自然灾害后重建生鲜农产品供应链的价格发现模型
9.3 以卖家为中心的B2B电子商*台的农产品供应链协调
第10章 农产品供应链风险管理研究
10.1 研究背景
10.2 农产品供应链中的市场与价格的风险管理
10.3 农产品供应链中的金融风险管理
10.4 农产品供应链的自然灾害风险管理
10.5 农产品供应链的农业保险分析
10.6 政府推动农产品供应链保险分析
10.7 本章小结
参考文献
内容摘要
第1章突发事件供应链应急管理概述
1.1研究背景
随着经济全球化不断深入及顾客需求日趋个性化，产品的生命周期越来越短，所以为了更好地匹配供应与需求，应对需求变化，需促使供应链上的节点企业相互协调、相互合作以能够快速响应。马丁·克里斯托弗有一句话可以形容供应链的重要性：“将来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”
在当今竞争激烈的社会中，企业为了生存和发展，都要花费巨大的人力、物力和财力来制订各种发展战略和运营计划，且这些计划都建立在市场需求、竞争、可利用资源和运作基础之上，旨在实现自己的利润最大化。通常，这些计划的制订要充分考虑当前的运作环境和在此基础上对未来一段时间的预测，同时要运用运作管理工具，而其目的是让企业在执行计划过程中达到成本最小化或利润最大化的目标，平稳地运作这些计划。
近年来，大地震、雪灾、台风等自然灾害，SARS、禽流感等公共卫生事件以及其他人为突发事件频繁发生，我们正处在一个突发事件频发的社会时期。突发事件给整个社会带来了巨大的损失，而对于一条正处于平稳运作期的供应链来说，某个节点产生的突发事件带来的需求、成本或其他的波动将会对整条供应链带来巨大的影响。
2011年7月，甬温线浙江省温州市境内，由北京南站开往福州站的D301次列车与杭州站开往福州南站的D3115次列车发生动车组列车追尾事故。此次事故已确认共有六节车厢脱轨，即D301次列车第1至4节，D3115次列车第15、16节；造成40人死亡、172人受伤，中断行车32小时35分，直接经济损失达19371.65万元。
2000年3月，飞利浦公司位于美国的一家工厂发生大火，这家工厂向手机巨头诺基亚公司和爱立信公司提供手机芯片。火灾发生之后，这家工厂连续数周无法正常供货，诺基亚公司和爱立信公司在芯片方面都没有其他的供应商。面对如此突发事件，爱立信公司采取的是等待供货策略，结果因部件短缺而造成巨大损失，手机生产不得不陷入停工状态，生产目标落空，到2001年1月，其移动电话部门就亏损了16.8亿美元，以至于最后不得不忍痛割爱将手机制造业务外包，宣布退出手机市场。诺基亚公司面对这个突发事件时，却表现出了敏捷的应变能力。在飞利浦公司报告起火之前，诺基亚公司就经常定期审查供应链的情况并做出应急预案。在飞利浦公司发生火灾之后，其CEO就亲自出马，说服飞利浦公司令其所属的其他工厂向诺基亚公司优先供应零部件，此外，诺基亚还对这些芯片进行重新设计，使得日本和美国的生产商也能制造。结果，在发生这次突发事件后，在2000年诺基亚的全球移动电话市场份额增加了3%，即从27%上升为30%，进一步巩固了其手机霸主地位。
2001年的“9·11”事件对于美国的航空业来说是个双重打击。“9·11”事件发生后，很多乘客出于安全的考虑，放弃乘坐舒适的航空交通工具来出行，而采用诸如汽车、火车之类的替代交通工具。对于航空公司来说，这造成了需求的急剧减少。同时，由于人们担心“9·11”事件会引发战争，国际原油价格也在短时间内急剧上涨，有些航空公司就在“9·11”事件中间承受不了巨大的亏损而破产。
2003年8月，美国中西部和安大略湖地区电力中断，随之而来的电力供应中断持续从几分钟到几天不等。电力中断的影响波及远在加利福尼亚州的苹果公司。苹果公司正准备发布它非常受期待的G5计算机。由于IBM在纽约的工厂因电力中断而不能按时交付苹果公司所需的全部微处理器，G5计算机发布不得不推迟。这次电力中断导致了产品的大规模损失。
2011年3月11日，日本发生9级地震后引起的福岛核电站发生核泄漏等事件，给位于地震灾区的众多支柱产业的供应链网络带来了严重影响，中国企业进口日本机电、光学等设备和零部件受到了波及。
突发事件对于供应链来说不仅会造成原材料和零部件供应的中断，它还会造成需求的巨大波动。2008年“5·12”汶川大地震后，对帐篷跟板房的需求急剧上升，而此前国内的帐篷企业的生产能力有限，很多生产帐篷的企业都是日夜加班加点赶着生产救灾帐篷。非典时期的口罩、白醋、板蓝根等商品更是需求剧烈波动的典型，在非典发生的时候，需求急剧扩大，在非典得到控制之后，需求又急剧缩小，很多企业不能适应这样的波动，导致了亏损。
精彩内容
本书从扰动，波及效应出发，研究出现突发事件(例如地震、重大政策、重大市场变化)等之后执行的供应链应急管理策略(包括应急管理、协调管理等)，为供应链管理研究提供参考，本书也可以作为应急管理专业的本科生，研究生作为课外参考读物。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
