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  • {正版现货新书} 快消品营销实战策略:企业营销管理与业绩提升全攻略 9787201129556 张永春
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{正版现货新书} 快消品营销实战策略:企业营销管理与业绩提升全攻略 9787201129556 张永春

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    小16开
  • ISBN:  9787201129556
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  • 装帧:  平装
  • 开本:  小16开

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      货号:
      9209108
      商品描述:
      导语摘要
       张永春著的《快消品营销实战策略》将理论与实际相结合,不仅有系统性的营销知识,更有很多指导总经理掌控快消品营销的策略技巧,按章节为总经理提出“摆正营销位置、重视市场分析、找准产品定位、加大宣传推广、打造营销团队、稳固营销渠道、重视竞争分析与决策、把握整合营销、重视客户管理、了解多种营销模式、剖析快消品行业营销经典案例”十一方面的忠告。

      作者简介
      张永春,食品行业资历营销专家,东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步,凭借对供消品行业的执着、洞察以及拼搏精神,21年始终坚持在市场一线,积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员,现任苏打品类整守者与引领者――明仁药业营销总经理。作为企业操盘手,亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就,并依托靠前优势创造更大辉煌。

      目录
      **章  营销决定企业的生存——总经理必须重视营销
        营销的范畴是什么
        营销是企业战略的核心内容
        不盈利,谈何营销
        制订合理的营销计划
        组织好企业的营销体系
        衬衫要和西服**搭配
      第二章  营销战略成败的关键所在——总经理必须重视市场分析
        市场调研是不得不利用的手段
        做好区域市场调研
        市场细分有助于发现市场机会
        市场细分,有效提高企业效益
        做市场就是编网
        建立营销信息系统,为企业的决策服务
      第三章  满足需求,凸显核心价值——总经理要找准产品定位
        差异化营销能带来不同凡响
        包装设计的创意定位策略
        做好品牌定位,实现利润*大化
        巧用新产品打开新市场
        挖掘产品*吸引顾客的特征
        企业尽可能地避免定位错误
      第四章  销量都是“推”出来的——总经理要加大宣传推广
        多品牌战略,拥有*多的市场
        品牌不倒,奥妙何在
        重视广告宣传对打造品牌的重要作用
        情感是广告宣传的一大撒手锏
        借助合适的媒体宣传
        入乡随俗,打造本土化品牌形象
        使用合理的营业推广手段
      第五章  好产品都是卖出去的——总经理要打造营销团队
        主管的素质是营销团队发展的关键
        团队精神是*有力的核心竞争力
        用业绩证明自己的价值
        如何让**业务员留下来
        如何让营销人员具备狼性
        做有执行意识的营销团队成员
      第六章  为产品打造黄金链——总经理要稳固营销渠道
        渠道建设,打造中国经销商系统
        渠道策略,经销商管理体系建设
        渠道为王,营销渠道创新
        企业需要足够长度的营销渠道
        选择适合的营销宽度和广度
        垂直营销系统的利弊
      第七章  知己知彼,百战不殆——总经理要重视竞争与决策
        你需要驱逐“五头狼”
      总结竞争对手的优势和劣势
        透彻研究竞争对手,时刻关注营销环境
        制定合理而正确的营销战略
        合理调整价格,提高市场竞争力
      第八章  利用一切有利的资源——总经理要把握整合营销


      内容摘要
      营销的范畴是什么    营销有三个条件,一是产品或服务,二是营销市 场,三是营销活动。所谓营销,就是以市场需求为中 心,围绕自己的产品或服务展开各种营销活动。营销 也是一种组织职能,是组织者为了自身及相关者的利 益,而在一定的市场范畴中,进行产品创造与制作、 传播传递与交换兑换的活动全过程。
          所谓的“活动营销”,就是围绕着产品促销,而 展开传播诉求及沟通互动等各种营销活动。就是主办 方有明确的诉求,并以活动为核心载体,经过充分的 市场研究、创意策划、沟通执行等流程,整合相关社 会资源、媒体资源、受众资源、赞助商资源等构建的 ***的平台,包括内容平台、营销平台、传播平台 。通过举办各种活动,*终可为主办方及活动参与者 带来一定的社会效益和经济效益,并能获得品牌的提 升和销量的增长。
          营销离不开市场,市场营销的概念,则是由AMA 修订而引起普遍重视的:计划和执行关于商品、服务 和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人 和组织目标的一种交换过程。一般来说,市场活动营 销的范畴大致可分为以下几类。
      1.网络营销    网络营销是在20世纪90年代产生的,一直发展到 现在。网络营销指的是在媒体推广后期,以互联网为 传播介质所产生的交易行为。网络营销就是利用不同 的渠道,组建纵横交织的强大的载体信息覆盖。而这 些覆盖,是根据企业客户的需求和发展策略,有针对 性地在随时进行着调整。通过这些传播,再加上电话 、邮件、QQ、在线即时通信等软件的沟通,*后通过 在线支付来实现交易。这个过程交错结织的网络形成 的交易行为,就是真正的网络营销。所以说,网络营 销是以传播网络为基础平台而达成的交易。
      2.企业的活动营销    企业的活动营销是企业围绕活动而开展的营销。
      企业以活动营销为载体,以产品促销、提升品牌、增 加利润为目的,策划实施各种营销手段和营销模式。
      企业活动营销的形式,一般有产品推介会、品牌发布 会、路演、促销活动、赞助各类赛事、开设论坛、开 展系列主题活动等。企业借助活动营销,可以进一步 提升媒体的关注,增加消费者的体验与沟通。在不同 的营销中,企业对营销活动的介入程度也是不相同的 。有的是通过赞助活动,向市场推广产品和服务;有 的是通过与政府合办活动,以获取政府资源与扶持; 有的则是企业本身,为其量身定做各种专门的活动, 发布新的品牌,强化公司形象,增加销售;那些** **品要打人中国市场,也纷纷采用各种活动营销的 形式走人市场。
      3.媒体的活动营销    媒体活动主要由媒体进行策划组织来丰富和完善 媒体内容。由于媒体资源越来越过剩,媒体也越来越 


      主编推荐
      张永春著的《快消品营销实战策略》将理论与实际相结合,不仅有系统性的营销知识,*有很多指导总经理掌控快消品营销的策略技巧,按章节为总经理提出“摆正营销位置、重视市场分析、找准产品定位、加大宣传推广、打造营销团队、稳固营销渠道、重视竞争分析与决策、把握整合营销、重视客户管理、了解多种营销模式、剖析快消品行业营销经典案例”十一方面的忠告。

        


        
         
        


       

      精彩内容



        


        
         
        

      营销有了高度才会具有势能,为了使营销实战更锋利、更有胜算、更具有执行力,就要在多层思考中构建营销的高度,找对营销的角度,以更睿智的营销战略和必胜的良好心态,才能收放有力、成效卓著。
      快销品企业如何应对行业变局,如何构建新环境下的营销体系和营销策略?本书给出了答案。
      本书从市场操作、营销团队管理、传播推广、营销的具体策略和战略等方面入手,配合丰富的案例,依旧立足于市场实践,用质朴真实的话语娓娓道来,为读者提供实用有用的方法。

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