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{正版现货新书} 内隐创业型领导与中国创业追随力 9787509681435 倪渊，李翠著

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18515909251朱老师

作者: 倪渊，李翠著
出版社: 经济管理出版社
ISBN: 9787509681435

出版时间: 2021-10
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 倪渊，李翠著
出版社: 经济管理出版社

ISBN: 9787509681435
出版时间: 2021-10

装帧: 平装
开本: 16开

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作者简介
倪渊（1984-），男，汉族，山东莱芜人，管理学博士，毕业于北京航空航天大学管理科学与工程专业。现为北京信息科技大学经济与管理学院副教授，国家重点研发计划课题负责人。曾获北京市组织部优秀人才、北京青年托举人才、北京青年拔尖人才等称号。研究方向：组织行为与知识管理、综合评价理论与智能决策。曾在《管理工程学报》《管理评论》《科学学研究》等国内外期刊发表论文十余篇，主持国家重点研发计划课题、国家自科基金、教育部人文社科基金等多个项目研究。
李翠（1983-），女，汉族，山东烟台人，管理学博士，毕业于北京航空航天大学管理科学与工程专业。现为防灾科技学院副教授，主要研究网络能力、领导力与追随力、网络心理与行为等。在国内外重要期刊上发表论文十余篇，其中，EI论文4篇，CSSCI论文4篇，北大核心企业论文4篇，国家自课基金委认定B级期刊1篇；参与国家社科基金、航空基金等多个项目。此外，管理实践及咨询经验丰富，曾任北京智序管理技术有限公司咨询顾问，涉及项目领域包括但不局限于：组织流程再造、组织结构设计、胜任力构建、企业管理体系搭建、公司治理等。

目录
第一部分  内隐创业型领导的兴起、内涵与测量
  1  内隐创业型领导的兴起
    1.1  本土创业呼唤新型领导力
    1.2  内隐创业型领导的文献回顾
  2  内隐创业型领导的提出
    2.1  内隐创业型领导的内涵与结构
    2.2  内隐创业型领导与其他领导方式比较
  3  内隐创业型领导测量工具开发
    3.1  开发整体思路
    3.2  定性数据编码
    3.3  理论框架构造
    3.4  初始量表形成
    3.5  探索性因子分析
    3.6  验证性因素分析
    3.7  正式测量量表形成
第二部分  内隐创业型领导对中国创业追随力的影响
  4  内隐创业型领导对积极追随力的影响
    4.1  理论与研究假设
    4.2  实证分析
    4.3  结论与建议
  5  内隐创业型领导对越轨创新的影响
    5.1  概念界定与理论假设
    5.2  研究设计
    5.3  数据分析
    5.4  结论及讨论
  6  内隐创业型领导对员工主动担责行为的影响
    6.1  理论基础与研究假设
    6.2  研究设计
    6.3  实证研究
    6.4  结论与管理启示
  7  内隐创业型领导与网络怠工行为的关系研究
    7.1  理论基础与研究假设
    7.2  研究方法
    7.3  假设检验
    7.4  结论
第三部分  积极追随力对本土创业企业与的塑造效应
  8  积极追随力对内隐创业型领导的影响研究
    8.1  研究假设
    8.2  研究设计
    8.3  数据分析
    8.4  结论
  9  积极追随力对领导正直行为和领导偏差行为的影响
    9.1  研究背景与意义
    9.2  概念界定
    9.3  研究假设
    9.4  实证分析
    9.5  结论与建议
  10  积极追随特质对商业模式创新的影响
    10.1  核心概念界定
    10.2  理论假设
    10.3  研究设计
    10.4  结论
参考文献
后记

精彩内容
创业是当今中国经济结构中最活跃的因素，创业企业的发展壮大不仅关乎经济转型成败，同时也承载着无数人的中国梦。然而，创业并非一路坦途，三年内不足20%的生存率表明大部分本土创业企业成长现状不容乐观。受资源限制和竞争压力的影响，创业情境下领导与下属关系并非官僚的部属关系，而是一种依赖的共生关系。这一变化决定了“创业不再是英雄一手缔造的传奇故事，而是领导者与追随者相互配合、共同协作的过程”。因此，对创业企业而言，创业者能否将下属培养成有效追随者，形成积极的创业追随力，成为它能否在创业道路上走的更稳、更远的关键。
  多层次积极追随力是创业企业成长的重要保证。已有研究强调不同显性领导对积极追随力的影响，结论存在较多争议。对此，以内隐领导理论为基础，构建了“内隐创业型领导-积极追随力”的多层次互动模型。根据此模型，内隐创业型领导通过关系认同和领导代表性对个体与团队积极追随力产生促进作用；团队积极追随力通过积极心理资本塑造内隐创业型领导；团队差序氛围、员工传统性和领导特质调节焦点是互动关系重要的边界条件。
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