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{正版现货新书} 中小民营企业人力资源管理咨询研究 9787550461130 王振涛著

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18515909251朱老师

作者: 王振涛著
出版社: 西南财经大学出版社
ISBN: 9787550461130

出版时间: 2024-03
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 王振涛著
出版社: 西南财经大学出版社

ISBN: 9787550461130
出版时间: 2024-03

装帧: 平装
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作者简介
王振涛，毕业于贵州大学工商管理专业，硕士研究生，副教授，现工作单位茅台学院工商管理系，主要研究方向：企业管理，数字营销。主持厅级以上项目5项，主编教材2部，参编教材5部，公开发表学术论文10余篇，专利5项。

目录
第一章企业管理咨询与诊断概述／１第一节企业管理咨询与诊断的概念／１第二节企业管理咨询与诊断的作用／３第三节企业管理咨询的任务和使命／４第二章企业管理咨询的程序／７第一节业务洽谈阶段／７第二节诊断阶段／１６第三节改善方案的设计阶段／２４第四节方案实施指导阶段／２８第五节实施效果评价阶段／３３第三章人力资源管理咨询／３６第一节人力资源管理概述／３６第二节企业人力资源管理咨询／３８第四章中小民营企业人力资源管理咨询的方法／４３第一节管理咨询信息获取的基本方法／４３第二节人力资源战略制定与实施的方法／４４第三节工作分析的方法／４６第四节人力资源需求预测与职业生涯管理的方法／４６第五节员工职业发展多元化通道／４９第六节人力资源招聘与素质测评方法／５０第七节人力资源开发与培训的方法／５２第五章企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果／５７第一节企业人力资源管理咨询项目的运作过程／５７第二节企业人力资源管理咨询与诊断的成果／６２第六章中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容／６６第一节项目调研／６６第二节组织架构／６８第三节目标规划／７５第四节岗位分析／８４第五节岗位分析的过程与方法／９０第六节岗位类别／１０９第七节薪酬管理／１１１第八节价值薪酬／１１４第九节绩效考核／１４５第十节招聘体系／１４６第七章中小民营企业人力资源管理咨询案例／１５４第一节Ｗ办公文具公司人力资源管理咨询案例／１５４第二节Ｚ生产型企业人力资源管理咨询案例／１７３第三节Ａ物流公司人力资源管理咨询案例／２２８第四节Ｍ食品公司人力资源管理咨询案例／２４３参考文献／２８９附录／２９１附录一咨询合同范例／２９１附录二岗位描述辞典／２９５

内容摘要
本书的价值在于对中小民营人力资源管理体系咨询项目的全方位，流程，系统的解读，包含了管理咨询思维、方法、工具、思维及咨询案例解读。作者主导或参与国有企业，大型民营企业以及中小型民营的地产、零售、物流、服务、医疗，贸易、教育、生产、酒类等企业的管理咨询项目，见证了管理咨询项目改革为企业带来的效果，见证了企业体系变革、业绩倍增、利润提升，扭亏为盈等变化，体现了企业接受专业的咨询项目团队的价值与意义。通过学习本书可以为即将想要成为咨询业的人员，高校经管类学生提供管理咨询的思路，同时可以为中小民营企业的决策者、管理者以及人力资源管理提供企业组织体系建设提供参考。主要依据咨询项目的实际情况，从业务洽谈，项目调研，方案设计，方案导入，方案优化等实际的操作流程。本书的主要内容是企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资源管理咨询案例。

主编推荐
该书基于咨询项目的实际情况、从业务洽谈、项目调研，方案设计、方案导入和方案优化等实际的操作流程的视角，系统地介绍和分析中小民营企业人力资源管理咨询的基本原理与实务技能。该书研究内容包括：企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资源管理咨询案例共七章。该书的选题和研究内容具有实践和理论意义，其研究结论和案例分析可以为即将想要成为咨询业的人员，高校经管类学生提供管理咨询的思路与方法，同时可以为中小民营企业的决策者、管理者以及人力资源管理提供企业组织体系建设提供参考。

精彩内容
本书的价值在于对中小民营人力资源管理体系咨询项目的全方位，流程，系统的解读，包含了管理咨询思维、方法、工具、思维及咨询案例解读。作者主导或参与国有企业，大型民营企业以及中小型民营的地产、零售、物流、服务、医疗，贸易、教育、生产、酒类等企业的管理咨询项目，见证了管理咨询项目改革为企业带来的效果，见证了企业体系变革、业绩倍增、利润提升，扭亏为盈等变化，体现了企业接受专业的咨询项目团队的价值与意义。通过学习本书可以为即将想要成为咨询业的人员，高校经管类学生提供管理咨询的思路，同时可以为中小民营企业的决策者、管理者以及人力资源管理提供企业组织体系建设提供参考。主要依据咨询项目的实际情况，从业务洽谈，项目调研，方案设计，方案导入，方案优化等实际的操作流程。本书的主要内容是企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资源管理咨询案例。
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