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正版新书现货精细化管理全员化节约王万方, 等 9787500851059

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作者: 王万方, 等
出版社: 中国工人出版社
ISBN: 9787500851059
出版时间: 2011-12
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 248页
字数: 99999千字

作者: 王万方, 等
出版社: 中国工人出版社
ISBN: 9787500851059
出版时间: 2011-12

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开

纸张: 胶版纸
页数: 248页
字数: 99999千字

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基本信息
书名:精细化管理全员化节约
定价：32.00元
作者:王万方, 等
出版社：中国工人出版社
出版日期：2011-12-01
ISBN：9787500851059
字数：240000
页码：248
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《精细化管理全员化节约》讲述了精细化的制度，塑造精细化的人。精细是成功的重要条件，粗放是失败的主要根源。节约是存在的要素，浪费是消亡的开始。“抠门”不一定发财，浪费却一定受穷。
内容提要
《精细化管理全员化节约》系统地整合了管理的系统理论、科学管理理论、过程理论、价值观理论、人本理论、权变理论等，明确地给出了管理的“一贯之道”“万通之法”和“权变之术”，他们作为一个整体构成管理理论的核心，统一了管理理论。任何一种理论如果没有一个核心，都会变得混乱不堪。
目录
章什么是精细化管理一、什么是精细化管理二、完整地理解精细化管理三、精细化管理的艺术第二章为什么要推行精细化管理一、追求利润化二、为了节约资源三、为了提高企业的核心竞争力四、可以实现企业管理的目标五、可以加强“三基”工作六、深入推动创建“五型”班组的工作第三章如何推行精细化管理一、精细化管理的“一贯之道” 二、精细化管理的“万通之法” 三、精细化管理的“权变之术” 四、精细化管理方法的综合运用五、精细化管理以人为本六、精细化管理从哪里开始七、精细化管理的改善提案八、精细化管理的考核第四章改善九大价值观培育一颗精细化的心一、什么是价值观二、精细化管理为什么需要改善价值观三、精细化管理要改善的九大价值观第五章制定完善制度规范精细化行为一、什么是制度二、为什么要制定精细化的制度三、怎么制定精细化制度四、诊断制度中的问题五、诊断制度的效率第六章精心领导做的管理者一、什么是领导二、为什么需要领导（管理者）三、怎么当精细化管理的领导（管理者）四、走动式管理第七章教练员工做教练型管理者一、什么是教练二、为什么需要教练三、怎么当好教练四、教练的常用技巧五、“手指口述”法第八章精心决策谋对步一、什么是决策二、为什么要决策三、精细化管理怎么决策四、精细化决策常见病第九章精细计划谋对每一步一、什么是计划二、为什么要编制计划三、精细化管理怎么编制计划四、目标（计划）管理五、时间（计划）管理第十章精心优化追求卓越一、什么是优化二、为什么要优化三、精细化管理怎么进行优化第十一章提升执行力加速精细化一、什么是执行力二、为什么要提高执行力三、精细化管理怎么提升执行力四、提升班组执行力的工作法五、提升员工执行力的五大要素第十二章精准控制减少失误一、什么是控制二、为什么要控制三、怎么实施精细化管理控制四、控制过程中的管理者行为五、精细化管理控制方法应用举例第十三章精心沟通耐心协调一、什么是沟通二、为什么要沟通三、怎么进行有效沟通四、表达尊重和关爱的主要技巧五、沟通过程中的主要语言技巧六、沟通方法的应用第十四章精心创造促进发展一、什么叫创造二、为什么要创造三、怎么创造第十五章培育节约文化实现全员节约一、什么是节约文化二、为什么要培育节约文化三、怎么培育节约文化四、开发节约技术，以技术创新推动节约五、生产现场的常见浪费现象及对策第十六章精细化管理的主要工具一、工具--“5S”管理二、工具二--目视管理三、工具三--管理看板四、工具四--定置管理五、工具五--标杆管理附录现场综合问题解答
作者介绍
王万方（思圆），辽河石油职业技术学院副教授，中国创造学会会员，名师、高级企业培训师。主要著作：《创造性思维与物理教学》《创建“五型”班组实践指南》《创建“五型”班组百问百答》《塑造阳光心态》。主讲课程：创新思维与创新管理、如何创建五型班组、塑造阳光心态、精细化管理等。
序言
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