正版新书现货 PMP备考宝典：路晨带你去通关 康路晨
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作者:
康路晨
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121402135
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出版时间:
2021-01
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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出版时间:
2021-01
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版次:
1
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装帧:
平装
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48.38
5.9折
定价
￥82.00
品相
全新
上书时间2024-05-15
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基本信息
书名:PMP备考宝典：路晨带你去通关
定价：82.00元
作者:康路晨
出版社：电子工业出版社
出版日期：2021-01-01
ISBN：9787121402135
字数：
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版次：
装帧：平塑勒
开本：16开
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编辑推荐
内容提要
本书作者以新版PMP认证备考大纲为基础，将多年认证备考线下课程讲授的思路融入书中，对《项目管理知识体系指南》内容进行了梳理，使读者更易于理解。同时，作者还将《项目管理知识体系指南》中涉及考试和项目管理实践的工具与技术、管理知识的内容进行了延展，以提升考试通过率和拓展读者的项目管理知识面。作者将阅读技巧、重难点知识、项目管理思想尽可能地融会在一起，让读者在复习备考过程中也能掌握项目管理的思想和思维方式。
目录
目 录章 引言11.1 PMP?认证介绍11.1.1 考试基础21.1.2 认证方式41.1.3 试题类型61.1.4 通过标准101.2 PMP?考试学习方法101.2.1 学习心态101.2.2 学习思路111.2.3 学习方法13第2章 快速读懂《项目管理知识体系指南》152.1 《PMBOK?指南》的内容152.1.1 《PMBOK?指南》的编写思路152.1.2 《PMBOK?指南》的结构232.2 30分钟搞懂《PMBOK?指南》302.2.1 学习《PMBOK?指南》的方法302.2.2 一张表记忆核心过程322.2.3 工具与技术解析372.2.4 一张图记忆数据流向37第3章 项目管理概念413.1 项目413.1.1 项目的基本特性413.1.2 项目的作用与目的423.1.3 项目的成功标准453.1.4 项目管理与项目管理计划453.1.5 典型试题483.2 项目管理环境因素513.2.1 事业环境因素513.2.2 组织系统513.2.3 组织过程资产533.2.4 PMO533.2.5 典型试题533.3 项目经理能力框架563.3.1 项目经理能力构成573.3.2 典型试题60第4章 项目整合管理644.1 制定项目章程654.1.1 制定项目章程过程的输入664.1.2 制定项目章程过程的工具与技术674.1.3 制定项目章程过程的输出684.1.4 典型试题694.2 制订项目管理计划724.2.1 制订项目管理计划过程的输入734.2.2 制订项目管理计划过程的工具与技术734.2.3 制订项目管理计划过程的输出734.2.4 典型试题744.3 指导与管理项目工作754.3.1 指导与管理项目工作过程的输入764.3.2 指导与管理项目工作过程的工具与技术764.3.3 指导与管理项目工作过程的输出774.3.4 典型试题784.4 管理项目知识804.4.1 管理项目知识过程的输入804.4.2 管理项目知识过程的工具与技术814.4.3 管理项目知识过程的输出：经验教训登记册814.4.4 典型试题824.5 监控项目工作834.5.1 监控项目工作过程的输入：工作绩效信息844.5.2 监控项目工作过程的工具与技术844.5.3 监控项目工作过程的输出：工作绩效报告844.5.4 典型试题854.6 实施整体变更控制864.6.1 实施整体变更控制过程的输入864.6.2 实施整体变更控制过程的工具与技术864.6.3 典型试题884.7 结束项目或阶段904.7.1 结束项目或阶段过程的主要输入与输出（见图4-6）914.7.2 典型试题92 第5章 项目范围管理945.1 规划范围管理955.1.1 规划范围管理过程的输入955.1.2 规划范围管理过程的工具与技术965.1.3 规划范围管理过程的输出965.1.4 典型试题965.2 收集需求985.2.1 收集需求过程的输入995.2.2 收集需求过程的工具与技术995.2.3 收集需求过程的输出1015.2.4 典型试题1035.3 定义范围1055.3.1 定义范围过程的输入：项目章程与项目文件1055.3.2 定义范围过程的工具与技术：产品分析1055.3.3 定义范围过程的输出：项目范围说明书1065.3.4 典型试题1075.4 创建WBS1085.4.1 创建WBS过程的工具与技术：分解1095.4.2 创建WBS过程的输出：范围基准1115.4.3 典型试题1125.5 确认范围1145.5.1 确认范围过程的输入：核实的可交付成果1145.5.2 确认范围过程的工具与技术：检查与决策1145.5.3 确认范围过程的输出1145.5.4 典型试题1155.6 控制范围1165.6.1 控制范围过程的输入：工作绩效数据1165.6.2 控制范围过程的工具与技术：数据分析1165.6.3 控制范围过程的输出1175.6.4 典型试题117第6章 项目进度管理1206.1 规划进度管理1216.1.1 规划进度管理过程的输入1216.1.2 规划进度管理过程的工具与技术：数据分析1226.1.3 规划进度管理过程的输出：进度管理计划1226.1.4 典型试题1236.2 定义活动1256.2.1 定义活动过程的工具与技术1256.2.2 定义活动过程的输出1256.2.3 典型试题1266.3 排列活动顺序1276.3.1 排列活动顺序过程的工具与技术1286.3.2 排列活动顺序过程的输出：项目进度网络图1306.3.3 典型试题1316.4 估算活动持续时间1336.4.1 估算活动持续时间过程的输入1336.4.2 估算活动持续时间过程的工具与技术1346.4.3 估算活动持续时间过程的输出1366.4.4 典型试题1376.5 制订进度计划1386.5.1 制订进度计划过程的输入1386.5.2 制订进度计划过程的工具与技术1396.5.3 制订进度计划过程的输出1426.5.4 典型试题1436.6 控制进度1456.6.1 控制进度过程的输入1466.6.2 控制进度过程的工具与技术：数据分析1466.6.3 控制进度过程的输出1476.6.4 典型试题147第7章 项目成本管理1507.1 规划成本管理1517.1.1 规划成本管理过程的输入1517.1.2 规划成本管理过程的工具与技术：数据分析1527.1.3 规划成本管理过程的输出：成本管理计划1527.1.4 典型试题1527.2 成本估算1547.2.1 成本估算过程的输入：项目管理计划1547.2.2 成本估算过程的工具与技术1557.2.3 成本估算过程的输出1557.2.4 典型试题1567.3 制定预算1577.3.1 制定预算过程的工具与技术1587.3.2 制定预算过程的输出1607.3.3 典型试题1607.4 控制成本1627.4.1 控制成本过程的输入：项目管理计划1627.4.2 控制成本过程的工具与技术1637.4.3 控制成本过程的输出1657.4.4 典型试题166第8章 项目质量管理1688.1 规划质量管理1718.1.1 规划质量管理过程的工具与技术1718.1.2 规划质量管理过程的输出1738.1.3 典型试题1748.2 管理质量1768.2.1 管理质量过程的输入：项目文件1768.2.2 管理质量过程的工具与技术1768.2.3 管理质量过程的输出：质量报告1808.2.4 典型试题1808.3 控制质量1828.3.1 控制质量过程的输入1828.3.2 控制质量过程的工具与技术1828.3.3 控制质量过程的输出1848.3.4 典型试题184第9章 项目资源管理1879.1 规划资源管理1889.1.1 规划资源管理过程的输入1889.1.2 规划资源管理过程的工具与技术1899.1.3 规划资源管理过程的输出1909.1.4 典型试题1919.2 估算活动资源1939.2.1 估算活动资源过程的输入：项目管理计划与项目文件1939.2.2 估算活动资源过程的工具与技术：资源估算工具1939.2.3 估算活动资源过程的输出1949.2.4 典型试题1949.3 获取资源1969.3.1 获取资源过程的输入：项目管理计划与项目文件1969.3.2 获取资源过程的工具与技术1979.3.3 获取资源过程的输出1989.3.4 典型试题1989.4 建设团队2009.4.1 建设团队过程的工具与技术2019.4.2 建设团队过程的输出：团队绩效评价2029.4.3 典型试题2039.5 管理团队2049.5.1 管理团队过程的工具与技术：人际关系与团队技能2059.5.2 典型试题2079.6 控制资源2089.6.1 控制资源过程的输入2089.6.2 控制资源过程的工具与技术：问题解决2099.6.3 典型试题2090章 项目沟通管理21210.1 规划沟通管理21410.1.1 规划沟通管理过程的工具与技术21510.1.2 规划沟通管理过程的输出：沟通管理计划21810.1.3 典型试题21810.2 管理沟通22010.2.1 管理沟通过程的输入：工作绩效报告22010.2.2 管理沟通过程的工具与技术：项目报告发布22010.2.3 管理沟通过程的输出：项目沟通记录22010.2.4 典型试题22110.3 监督沟通22210.3.1 监督沟通过程的工具与技术：沟通渠道22210.3.2 典型试题2231章 项目风险管理22511.1 规划风险管理22711.1.1 规划风险管理过程的工具与技术：会议22711.1.2 规划风险管理过程的输出：风险管理计划22711.1.3 典型试题22911.2 识别风险23111.2.1 识别风险过程的输入：采购文档23211.2.2 识别风险过程的工具与技术23211.2.3 识别风险过程的输出23211.2.4 典型试题23311.3 实施定性风险分析23511.3.1 实施定性风险分析过程的工具与技术23511.3.2 实施定性风险分析过程的输出23711.3.3 典型试题23711.4 实施定量风险分析23911.4.1 实施定量风险分析过程的输入：项目文件23911.4.2 实施定量风险分析过程的工具与技术：不确定性表现方式24011.4.3 实施定量风险分析过程的输出24011.4.4 典型试题24311.5 规划风险应对24411.5.1 规划风险应对过程的输入24511.5.2 规划风险应对过程的工具与技术24611.5.3 规划风险应对过程的输出24811.5.4 典型试题24811.6 实施风险应对25011.6.1 实施风险应对过程的输出：变更请求25011.6.2 典型试题25011.7 监督风险25211.7.1 监督风险过程的输入：工作绩效报告25211.7.2 监督风险过程的工具与技术25211.7.3 监督风险过程的输出25311.7.4 典型试题2532
作者介绍
康路晨（原名：康伟）PMP、PMI-ACP、PgMP、受控环境下的项目管理认证专家、国际培训认证协会认证高级培训师，《中国项目管理发展报告》编委，北京大学博雅社交新零售课题中心副主任，曾为众多国际知名工程和IT企业、规划设计和生产制造企业提供项目管理咨询服务。拥有近20年项目管理工作经验，并多年从事项目管理教学研发，积累了丰富的实战经验；致力于推进企业项目化管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。
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