全新正版现货名企人力资源佳管理实践 9787509379547

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作者: 孟涛著
出版社: 中国法制出版社
ISBN: 9787509379547
出版时间: 2017-02
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 349页
字数: 99999千字

作者: 孟涛著
出版社: 中国法制出版社
ISBN: 9787509379547
出版时间: 2017-02

版次: 1
装帧: 平装
开本: 16开

纸张: 胶版纸
页数: 349页
字数: 99999千字

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基本信息
书名:名企人力资源佳管理实践
定价：69元
作者:孟涛著
出版社：中国法制出版社
出版日期：2017-02-01
ISBN：9787509379547
字数：348000
页码：349
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
内容全面一本书搞定人力资源各模块　　前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践　　工具丰富通过科学流程保证工具落地　　图表实用来自企业一线拿来即可使用
内容提要
通过本书您将学习到：　　三种管控模式都有哪些主要特点?设计管控模式主要考虑哪些因素?组织架构设计包括哪些主要内容?组织架构设计的主要流程有哪些?如何确定各部门职能与主要职责?企业的部门设置有哪些主要方式?部门内部岗位设置应该如何进行?人力资源规划有哪几种常用方法?人力资源规划的具体流程有哪些?如何有效地测算企业的人员需求?如何制定企业员工培训开发规划?如何制定企业人力资源费用规划?如何保障人力资源规划有效落地?人力资源制度体系包括哪些内容?制定规章制度的主要流程有哪些?制定规章制度如何体现民主协商?企业常用的重点规章制度的示例?常用招聘方式和招聘渠道有哪些?与猎头公司合作的几种常见模式?招聘管理流程都有哪些设计要点?各种面试考察的方法应如何使用?应聘登记表和面试评价表的示例?如何对拟录用人选开展背景调查?知名企业的招聘有哪些好的做法?如何有效地使用新媒体进行招聘?内部推荐机制的要点和注意事项?规范的入职管理流程应如何设计?员工入职信息登记表应如何设计?设计员工劳动合同时有哪些要点?保密和竞业限制协议有哪些要点?新员工的试用期管理应注意哪些?试用期的管理存在哪些法律风险?
目录
章组织架构设计// 001　　1.1　企业管控模式类型// 002　　1.2组织架构体系设计// 010　　1.3组织架构设计流程// 013　　1.4组织架构常见问题// 025　　1.5案例分享——腾讯的组织架构演变// 026　　第二章人力资源规划// 033　　2.1人力资源规划方法// 034　　2.2人力规划工作流程// 037　　2.3规划方案监督落实// 042　　2.4案例分享——万科的人力资源规划// 043　　第三章人力资源规章制度// 047　　3.1人力资源制度体系// 048　　3.2规章制度制定流程// 049　　3.3重点规章制度示例// 052　　第四章招聘管理// 063　　4.1招聘方法与渠道// 064　　4.2招聘工作流程// 067　　4.3企业招聘实践// 074　　4.4招聘管理常见问题// 080　　4.5案例分享——国际顶尖咨询公司的人才招聘// 081　　第五章入职与试用期管理// 083　　5.1入职管理要点// 084　　5.2劳动合同管理要点// 087　　5.3保密协议管理要点// 089　　5.4竞业限制管理要点// 091　　5.5试用期管理要点// 092　　5.6入职管理常见问题// 094　　5.7案例分享——华为新员工入职180天// 095　　第六章绩效管理// 101　　6.1绩效管理的意义// 102　　6.2绩效管理组织// 103　　6.3绩效管理工具// 104　　6.4绩效管理实践// 106　　6.5绩效管理流程// 121　　6.6绩效管理常见问题// 126　　6.7案例分享——Google的OKR管理// 128　　第七章薪酬福利管理// 129　　7.1薪酬福利构成// 130　　7.2薪酬福利管理流程// 132　　7.3薪酬结构设计// 139　　7.4宽带薪酬设计// 145　　7.5常见福利类型// 148　　7.6弹性福利体系设计// 152　　7.7外籍员工薪酬福利// 156　　7.8薪酬福利常见问题// 159　　7.9案例分享——华为的薪酬体系概况// 160　　第八章培训管理// 167　　8.1培训类型和方法// 168　　8.2培训管理流程// 170　　8.3培训协议管理// 177　　8.4培训成果转化// 179　　8.5内部讲师体系建设// 180　　8.6培训管理常见问题// 186　　8.7案例分享——联想“入模子”培训// 188　　第九章考勤休假管理// 191　　9.1工时制度选择// 192　　9.2考勤管理的内容// 194　　9.3加班管理的要点// 196　　9.4常见假期要点解析// 197　　9.5休假管理的要点// 199　　9.6请休假管理流程// 201　　9.7考勤休假常见问题// 202　　9.8案例分享——甲骨文(Oracle)的灵活工作方式// 203　　第十章调岗调薪管理// 205　　10.1调岗调薪的要点// 206　　10.2调岗工作流程// 210　　10.3年度调薪实践// 213　　10.4内部公开竞聘// 217　　10.5调岗调薪常见问题// 221　　10.6案例分享——华为的内部竞聘上岗// 222　　第十一章员工关系管理// 225　　11.1合同协议管理要点// 226　　11.2员工心理契约管理// 227　　11.3员工参与管理实践// 229　　11.4员工劳动争议管理// 231　　11.5员工关系风险预警// 234　　11.6突发事件应对机制// 235　　11.7员工关系常见问题// 238　　11.8案例分享——万科的事业合伙人制度// 239　　第十二章员工离职管理// 243　　12.1离职管理主要原则// 244　　12.2离职管理流程// 245　　12.3离职费用结算// 253　　12.4离职员工价值发掘// 258　　12.5名企的离职员工圈// 261　　12.6离职管理常见问题// 262　　12.7案例分享——华为、如何使用“末位淘汰”// 263　　第十三章外派员工管理// 265　　13.1外派员工管理要点// 266　　13.2外派员工劳动关系// 270　　13.3薪酬福利与绩效// 271　　13.4外派员工职业发展// 273　　13.5外派员工常见问题// 275　　13.6案例分享——华为的外派员工管理// 276　　第十四章集团人力资源管理// 283　　14.1集团年度工作计划// 284　　14.2人才调配与培养// 285　　14.3集团薪酬福利管控// 288　　14.4集团绩效管理体系// 289　　14.5集团管控常见问题// 293　　14.6案例分享——500强央企对下属企业的干部管理// 294　　第十五章企业文化建设// 297　　15.1企业文化建设// 298　　15.2企业文化落地// 301　　15.3领导者的作用// 304　　15.4企业雇主品牌建设// 306　　15.5企业文化常见问题// 310　　15.6案例分享——的企业文化// 311　　第十六章人力资源三支柱建设// 317　　16.1三支柱的定位// 318　　16.2　COE的建设// 320　　16.3　HRBP的建设// 322　　16.4　SSC的建设// 323　　16.5推行三支柱的要点// 325　　16.6案例分享——三支柱变革路径// 326　　第十七章人力资源自身建设及发展// 331　　17.1量身定做组建团队// 332　　17.2人力资源专业提升// 335　　17.3人力资源团队建设// 341　　17.4职业发展路径设计// 346
作者介绍
孟涛，男，工学博士，MBA，山东日照人，高级人力资源管理师。曾任职国有企业人力资源总监、国际管理咨询公司顾问、民企人力资源总监等职，对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验，尤其擅长人力资源体系建设，领导并主持了职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才招聘、人才培养等多个领域的变革项目。
序言
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