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正版现货新书人机共智时代 9787313345325 埃森哲中国编

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18822403591朱老师

作者: 埃森哲中国编
出版社: 上海交通大学出版社
ISBN: 9787313345325

出版时间: 2026-06
装帧: 平装
开本: 26cm

作者: 埃森哲中国编
出版社: 上海交通大学出版社

ISBN: 9787313345325
出版时间: 2026-06

装帧: 平装
开本: 26cm

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埃森哲是一家注册于爱尔兰的全球性专业服务公司。凭借其在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。

目录
卷首语

人机共智与乐观主义

专栏

智能体比你想象中更近一步

智能体的发展已从概念热潮快速迈向可规模化落地，其进展仍被普遍低估。企业当前的关键不在于观望技术是否成熟，而在于尽早布局，从而在即将到来的智能体时代中获得先发优势。

聚焦

人机共智时代的价值重构

人机共智时代正在到来。随着人工智能(AI)从单点工具演进为可规模化协作的智能体系统，价值创造的逻辑正在被系统性重写。本文从经济、个体、组织与社会四个层面，系统探讨人机共智如何改变增长来源、重塑技能价值、重构组织运行方式，并对责任、信任与合法性提出新的要求。

技术驱动型CEO的五大特质

究竟是什么让那些能够利用技术创造真正战略优势的高管脱颖而出？不妨着眼五个关键特质，审视自身状况。

重塑学习：加快人机协作进程

埃森哲最新研究指出，84%的高管预期未来三年智能体将与员工并肩工作，但仅26%的员工接受过协作培训。本文揭示了11%领先企业如何通过协同学习，将好奇心、实时工作流学习、透明治理与自适应技术相结合，为组织提供人机共进的实践路线图。

AI时代的组织进阶：从单点布局到全局重塑

几乎所有企业都在拥抱AI，但真正实现规模化价值的却是少数。问题不在技术成熟度，而在于企业是否为AI准备好了承载它的“土壤”——组织。只有完成从企业到部门、从战略到流程、从执行到编排、从后台支撑到业务前线的整体组织转变，企业才能让AI真正发展成支撑业务运转的“认知神经系统”，并在下一阶段竞争中建立不可复制的优势。

访谈

三一重工：从数字化转型到AI

当制造业步入AI深水区，三一的路径更显务实：一把手亲自挂帅，并以极为严苛的投资回报要求推动落地——大多数AI项目的回收周期不超过两年。作为这场变革的亲历者，树根互联首席运营官黄路川直言：AI规模化应用的最大掣肘并非技术本身，而是运营能力与数字底座的成熟度。

前沿

行胜于言：2025年“AI应用之星”实践洞察

世界经济论坛和埃森哲合作的“AI应用之星”研究显示，企业AI竞争已从概念走向实际成效，规模化落地取决于一套相互强化的系统能力：将AI纳入运营核心，以人机协同放大专业智慧，夯实高质量数据底座，升级平台化与混合架构的技术栈，并以负责任AI治理内置信任与合规。案例表明，当战略、数据、技术与人才同向发力时，AI价值将产生乘数效应，持续驱动业务创新与长期增长。

别再堆模型了，开始构建AI系统

人工智能(AI)竞争的护城河已不是算法本身，而是让AI落地的工程化能力，即把智能深度嵌入企业专属数据、治理体系与业务流程中的本事。别再迷信算法奇迹，企业真正要深耕的是系统工程。

行业

Z世代消费新宣言

Z世代如今已成为消费关键力量。埃森哲最新研究显示，在不确定成为常态的当下，这一代年轻人既没有放弃进取，也没有回归保守，而是通过更理性、更主动、更精细的方式重建对生活的掌控感。对企业而言，能否持续提供稳定价值与长期陪伴，正成为赢得Z世代消费者的关键能力。

解码30万亿银发经济

中国正处于向重度老龄化快速迈进的关键阶段，“新银发”正成为消费核心力量，其消费理念从基础保障逐步转向品质享受与自我实现。企业需摒弃传统老龄刻板印象，聚焦情感需求与数字场景，以适配内容与渠道布局，把握这一关键增长机遇。

奢侈品价值新定义

中国奢侈品市场在消费者主导下进入价值定义重构阶段：奢侈不再由品牌单向定义，而由文化认同、渠道与体验以及长期价值等因素共同塑造。品牌需要从讲故事转向参与文化叙事，在产品上平衡个性表达与价值确定性，并以数字化与服务体系陪伴消费者完成决策，持续证明其不可替代的价值。

售后：中国车企出海下半场的“胜负手”

中国车企出海正从销量扩张迈向全球经营，售后能力不足已成为决定成败的关键短板。随着海外保有量上升，服务网络不足、合规趋严与残值不确定性等问题将集中显现。售后需从支撑功能转为全球化基础设施，通过提前介入产品设计、加强开放且可治理的服务网络建设、主动开展残值管理及强化本地生态协同，支撑中国车企真正“走进去”。

从“出海”到“入海”：打造中国企业全球软实力

为什么“产品赢了，品牌没赢”？中国企业如何化解全球化过程中激增的管理摩擦力？本文揭示了中国企业全球化进程中被忽视的软实力鸿沟，并提出重塑叙事、品牌、运营、技术四大软实力支柱的战略框架，助力企业实现从“物理走出去”到“价值走出去”的跃迁。

内容摘要
当人工智能（AI）从工具变成伙伴之后，人类与AI开始深度协同、彼此赋能，实现整体智能的指数级提升。在人机共智时代，企业的核心竞争力不仅源于技术能力的提升，更在于以人类为主导设计人机协同的运营模式，将AI带来的生产力红利有效转化为增长动能。

精彩内容
当AI从单纯的效率工具进化为具备理解、适配与协同能力的智能伙伴，人机关系正从单向调用、被动执行转向双向赋能、动态互补，整体智能效能呈现指数级放大。人类专注于价值判断、伦理抉择、战略思考与颠覆性创新，AI则高效承担海量计算、复杂模式识别、规律分析与重复性劳动，二者优势互补、深度协同，形成远超单一主体的智慧合力。步入人机共智时代，企业核心竞争力已不再单纯依赖技术储备与算法迭代，更在于以人类为主导，科学设计高效、安全、可落地的人机协同运营模式。唯有通过合理的组织机制、流程重构与人才适配，将AI释放的巨大生产力红利，系统性转化为业务创新、成本优化与市场拓展的持续增长动能，企业才能在智能变革中构筑难以复制的长期竞争壁垒。
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