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正版现货新书企业文化生存与变革指南 9787213077500 【美】埃德加？沙因

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作者: 【美】埃德加？沙因
出版社: 浙江人民
ISBN: 9787213077500

出版时间: 2026-07
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 【美】埃德加？沙因
出版社: 浙江人民

ISBN: 9787213077500
出版时间: 2026-07

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作者简介
\"埃德加？沙因美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人，被誉为“企业文化理论之父”。1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆商学院。在组织文化领域，率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独/创的见解，为业界公认的“企业文化”一词的“发明”者。亲自创立并参与了组织心理学中强制说服、职业锚理论、过程咨询、组织文化以及谦虚探询等5个概念的形成与演化，成为享有盛誉的组织发展理论奠基人。曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司、国际原子能机构等知名企业做管理咨询。其主要著作《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》等都是管理学领域的经典著作。\"

目录
\\\\\\\"推荐序 1文化是 AI 时代企业竞争力之魂徐中智学明德国际领导力中心创始人《谦逊领导力 2.0》译者推荐序 2看不见的文化，看得见的未来——与沙因的一场跨时空对话周雪福迪威亚太人力资源副总裁推荐序 3变革时代的企业文化之道——《清华管理评论》专访“企业文化理论之父”埃德加？沙因序言写给实战派管理者的文化变革指南第一部分文化的结构和内容第1章企业文化为何会决定企业的生死文化与领导力的博弈“亚文化”，隐形的组织壁垒4 个文化重塑的真实案例文化合并的 4 种方式跨越生命周期的文化演化文化为何拥有绝对力量第2章如何理解企业文化透视企业文化的三个层次群体生存的“隐形代码’绝对正确或最好的企业文化是不存在的拒绝简单化，文化是复杂的第3 章企业文化涵盖的内容应对外部环境的生存法则维系内部运转的整合机制第4 章理解企业文化的深层假设对人与自然关系的理解对人性本质的理解对人际关系本质的理解对真理和真实的理解对时间本质的理解对空间本质的理解对未知和不可控的理解第5章企业文化的评估为什么调查法不能用于企业文化评估能否通过自我分析来解读企业文化做个“文化解读者”，一次超 4小时的练习3 家公司的文化评估案例第二部分企业文化形成、发展和变革的动力机制第6章企业文化的习得、摒弃及变革文化变革的三阶段模型证伪性信息，打破现状的触发点生存焦虑与学习焦虑的内在博弈抵制变革的心理根源化解阻力的两项变革原则创造心理安全感的 8项条件认知再定义，内化带来真正的改变模仿、认同与试错重构，寻求一种新的平衡第7 章初创期与成长期，文化的形成、演化与变革创始人与文化基因琼斯食品公司的文化演化领导者如何植入企业文化元素文化演化与变革的四种机制规模化的代价、官僚化及丧失“工作熟悉性”权力交接与文化传承第8 章成熟期，文化变革的核心机制炯职业经理人接管与文化分化构建并行学习系统变革管理流程的5个步骤制度与流程干预推动员工深度参与第9章危机与衰退期，应对核心文化的失效改造失效的核心文化元素核心文化变革的两种途径变革领导者与变革代理人第三部分多元文化主义的现实第 10章文化的相遇，并购、合资与多元合作多元文化碰撞的内在挑战并购与合资中的文化评估新型“合作体”的跨文化管理文化陷阱,“相互理解”的错觉建立跨文化的对话机制第 11章负责任的领导者必须直面的文化现实关于文化本质的现实关于文化涵盖范围的现实关于文化解读的现实关于推动文化变革的现实关于文化评估与变革时机的现实关于企业并购与多元合作的现实致谢译者后记\\\\\\\"

内容摘要
为什么战略总是在执行中大打折扣？为什么轰轰烈烈的组织变革，往往死于看不见的“组织惯性”？为什么两家业务高度互补的企业合并后，却陷入了无休止的内耗？当企业遭遇增长瓶颈、转型受阻或协同失效时，管理者往往习惯于调整战略、重组架构或优化流程。然而，被誉为“企业文化之父”的埃德加·沙因（Edgar Schein）指出：所有的战略受阻，皆因文化拖了后腿。真正决定企业生死存亡的，是深藏在组织底层的“隐形内核”——基本潜在假设。本书是组织心理学大师埃德加·沙因的经典实战之作。作者跳出了“企业文化就是贴标语、喊口号、搞团建”的表面误区，为管理者提供了一套诊断文化病灶、重塑组织运行法则的系统方法论。在本书中，沙因不仅深度解析了经典的“企业文化三个层次（人工饰物、倡导的价值观、基本潜在假设）”，更颠覆性地提出：永远不要为了改变文化而改变文化，文化变革要始终服务于具体的业务痛点。通过丰富的真实商业案例，本书手把手教你如何像医生一样，对组织进行“X光透视”：1.精/准把脉：如何透过表象，挖掘出真正驱动员工行为的“深层假设”？2.评估匹配度：如何判断现有的文化基因是战略落地的加速器，还是绊脚石？3.对症下药：在企业初创期、成熟期以及并购重组等不同生命周期，如何制定行之有效的文化变革路径？

主编推荐
“企业文化理论之父”组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品，是继得到广泛好评的《组织文化与领导力》之后的又一力作。沙因教授在总结半个世纪以上的企业管理咨询实践经验的基础之上，形成了对企业文化本质、结构与内容以及企业文化的形成、演化与变革机制的精辟见解与系统理论，出版了一系列企业文化的著作，对学术界及企业实践界产生了巨大的影响。想要成功的企业管理者可以在本书中找到解决企业生存与发展关键问题的启示；想要成长的企业员工通过理解企业文化，可以从此书中找到促进自身的入职适应与职业生涯发展的契机。

精彩内容
\\\\\\\"为什么战略总是在执行中大打折扣？为什么轰轰烈烈的组织变革，往往死于看不见的“组织惯性”？为什么两家业务高度互补的企业合并后，却陷入了无休止的内耗？当企业遭遇增长瓶颈、转型受阻或协同失效时，管理者往往习惯于调整战略、重组架构或优化流程。然而，被誉为“企业文化之父”的埃德加？沙因（Edgar Schein）指出：所有的战略受阻，皆因文化拖了后腿。真正决定企业生死存亡的，是深藏在组织底层的“隐形内核”——基本潜在假设。本书是组织心理学大师埃德加？沙因的经典实战之作。作者跳出了“企业文化就是贴标语、喊口号、搞团建”的表面误区，为管理者提供了一套诊断文化病灶、重塑组织运行法则的系统方法论。在本书中，沙因不仅深度解析了经典的“企业文化三个层次（人工饰物、倡导的价值观、基本潜在假设）”，更颠覆性地提出：永远不要为了改变文化而改变文化，文化变革要始终服务于具体的业务痛点。通过丰富的真实商业案例，本书手把手教你如何像医生一样，对组织进行“X光透视”：1. 精/准把脉：如何透过表象，挖掘出真正驱动员工行为的“深层假设”？2. 评估匹配度：如何判断现有的文化基因是战略落地的加速器，还是绊脚石？3. 对症下药：在企业初创期、成熟期以及并购重组等不同生命周期，如何制定行之有效的文化变革路径？\\\\\\\"
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