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正版现货新书公司价值管理:实践者视角 9787111811428 著

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18515909251朱老师

作者: 李鹏著
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111811428

出版时间: 2026-06
装帧: 平装
开本: 23cm

作者: 李鹏著
出版社: 机械工业出版社

ISBN: 9787111811428
出版时间: 2026-06

装帧: 平装
开本: 23cm

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202100185

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作者简介
李鹏，高级会计师，ACCA资深会员、CFA持证人，中国专家智库成员，中国总会计师协会咨询分会理事及财务管理专业委员会委员。现任中国海洋石油国际有限公司执行副总裁兼首席财务官。2019~2024年任海洋石油工程股份有限公司CFO、董秘及总法律顾问，其间入选财政部“全国领军人才”，获香港“中国证券金紫荆奖”年度卓越CFO、《证券时报》“天马奖”最佳董秘。

目录
目录
推荐序一
推荐序二
前　言
战略管理篇
第一章　在油气行业创造价值的难题 2
案例1-1　E公司对价值管理能力的战略思考 8
第二章　公司价值管理的系统思维 10
第一节　对价值管理理论的再讨论 10
第二节　公司价值管理面临的现实问题 13
第三节　价值管理体系的完整设计 16
第三章　战略引领的价值创造模式 28
第一节　适应价值管理的战略框架 28
第二节　战略嵌入运营的实现方式32
第三节　名副其实的战略变革 36
案例3-1　从“TINA”到“TANIA” 39
案例3-2　E公司的可持续发展战略转型 40
案例3-3　应对气候变化的油气公司战略变革 42
第四章　通过有效治理实现科学决策 45
第一节　让组织承担起战略使命 45
第二节　易被忽视的财务治理 54
第三节　价值导向的数据治理 58
第五章　业财融合的实现方法 63
第一节　财务业务伙伴关系 63
第二节　业财融合支持决策的方法 65
第三节　跨国经营的财税筹划 69
第四节　为业财融合决策提供信息保障 75
案例5-1　E公司的战略成本管理 78
案例5-2　E公司的管理会计工具组合应用 81
第六章　资本结构与资产组合的交互视角 83
第一节　从资产负债表全局看资本结构 83
第二节　建立资本结构的价值管理基准 85
第三节　资产组合的结构化管理 91
案例6-1　中国海油的WACC计算 93
案例6-2　国际一流能源公司的战略资产组合管理 98
运营管理篇
第七章　将商业模式具象化的方法 102
第一节　公司领导者的模型化思维  102
第二节　战略绩效管理模型  108
第三节　运营绩效管理模型  110
案例7-1　C集团的战略绩效管理模型 110
案例7-2　油气公司价值的标准化度量  111
第八章　承上启下的全面预算管理  114
第一节　搭建全面预算的标准框架  114
第二节　“五算融合”的核心资源管理  119
第三节　全面预算的质量控制措施  121
案例8-1　E公司的全面预算管理变革  122
案例8-2　E公司的“四比四看”  124
第九章　资产组合中的长期资产管理  126
第一节　长期资产的价值管理设计  126
第二节　长期资产的全生命周期管理  128
第三节　成功实现并购与整合  137
案例9-1　E公司的长期资产组合结构调整  146
第十章　资产组合中的营运资本管理  148
第一节　营运资本协同管理  148
第二节　单项营运资本管理  151
案例10-1　E公司基于ERP系统的实时现金流量表  160
案例10-2　E公司的合同信息管理  163
第十一章　完善组织绩效的管理框架  165
第一节　通过产权关系落实组织绩效  165
第二节　“以终为始”的组织绩效管理  169
第三节　项目绩效的创新管理框架  173
案例11-1　E公司聚焦“量、价、效”的项目精益成本管理  180
第十二章　让司库管理具有普遍适用性  182
第一节　为司库管理正本清源  182
第二节　充分释放司库管理的功能价值  187
第三节　搭建司库管理的基础设施  206
案例12-1　E公司的全球资金集中管理解决方案  212
第十三章　将风险管理融入运营过程  216
第一节　内部控制与价值管理 216
第二节　风险管理与价值管理  224
案例13-1　能源工程行业的风险地图 235
市场管理篇
第十四章　在行业周期中行稳致远  240
第一节　认识行业周期的基本规律 240
第二节　以油气行业为例的周期管理  250
第三节　将ESG作为可持续发展的必修课  256
第十五章　通过市值管理交付价值  262
第一节　上市公司与资本市场  262
第二节　公司市值管理的通用框架  267
第三节　投资者关系管理的良好实践  275

内容摘要
本书基于作者20年全球油气行业工作经验及上市公司高管实践，创新性提出覆盖公司战略、运营、市场三个层级的价值管理体系。全书内容以“战略引领、价值驱动”的经营管理理念为主旨，系统设计了公司价值管理体系的十项结构要素，全面涵盖公司战略、公司治理、业财融合、商业建模、全面预算、组织绩效与项目绩效等维度。其中还包括资本结构与资产组合的协同方案、全生命周期投资管理及营运资本的优化方法，并且针对全球化经营环境的复杂性，专门阐述了司库管理与风险管控的重点。同时，本书也揭示了广泛存在的行业周期规律及应对策略，提出了上市公司内在价值与市值表现相统一的管理框架。
本书特别聚焦于解决公司管理者所面对的共性难题，包括跨部门协同低效导致的价值创造次优化、成熟管理理论认知与应用偏差，以及跨国经营出现的水土不服等，可以为不同行业、规模的公司董事会成员及管理者提供系统化的管理思想、方法与工具参考。

主编推荐
本书基于作者20年全球油气行业工作经验及上市公司高管实践，创新提出覆盖公司战略、运营、市场三个层级的价值管理体系。
全书内容以“战略引领、价值驱动”的经营管理理念为主旨，系统设计了公司价值管理体系的十项结构要素，全面涵盖公司战略、公司治理、业财融合、商业建模、全面预算、组织绩效与项目绩效等维度。其中还包括资本结构与资产组合的协同机制、全生命周期投资管理及营运资本的优化方法，并且针对全球化经营环境的复杂性，专门阐述了司库与风险管理的设计与实施重点。
同时，本书也揭示了广泛存在的行业周期规律及应对策略，提出了上市公司内在价值与市值表现相统一的管理框架。本书特别聚焦于解决公司管理者所面对的共性难题，包括跨部门协同低效导致的价值创造次优化、成熟管理理论认知与应用偏差，以及跨国经营出现的水土不服等，可以为不同行业、规模的公司董事会成员与中高级管理者提供系统化的管理思想、方法与工具参考。

精彩内容
本书基于作者20年全球油气行业工作经验及上市公司高管实践，创新提出覆盖公司战略、运营、市场三个层级的价值管理体系。全书内容以“战略引领、价值驱动”的经营管理理念为主旨，系统设计了公司价值管理体系的十项结构要素，全面涵盖公司战略、公司治理、业财融合、商业建模、全面预算、组织绩效与项目绩效等维度。其中还包括资本结构与资产组合的协同方案、全生命周期投资管理及营运资本的优化方法，并且针对全球化经营环境的复杂性，专门阐述了司库管理与风险管控的重点。同时，本书也揭示了广泛存在的行业周期规律及应对策略，提出了上市公司内在价值与市值表现相统一的管理框架。本书特别聚焦于解决公司管理者所面对的共性难题，包括跨部门协同低效导致的价值创造次优化、成熟管理理论认知与应用偏差，以及跨国经营出现的水土不服等，可以为不同行业、规模的公司董事会成员及管理者提供系统化的管理思想、方法与工具参考。
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