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  • 正版现货新书 美业店长 9787523616185 康妮著
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正版现货新书 美业店长 9787523616185 康妮著

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全新正版现货,以书名为准,放心购买,购书咨询18515909251朱老师

  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    23cm
  • ISBN:  9787523616185
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  • 装帧:  平装
  • 开本:  23cm

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      200076999
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      作者简介
      康妮,本名雷红嵩,业内人称“康妮老师”,广东康妮管理咨询有限公司创始人、总经理,广东橙子商学院管理有限公司创始人,中国美发美容协会咨询培训专业委员会会长。 康妮老师深耕美业20多年,曾任郑明明集团管委会委员、CMM蒙妮坦国际集团中国区负责人;于2008年创立广东康妮管理咨询有限公司,立志要把公司打造成一家对行业有贡献的企业,要成为一个对行业有贡献的人。 在13年的咨询服务市场实践中,康妮老师用3~5年的时间帮助数十家美业店院实现了从几百万元到几千万元、再到突破亿元的经营目标。 2019年,康妮老师创立广东橙子商学院管理有限公司,提出了“让美业不缺职业人才”的教育理念,组建了近100人的专家导师团队,覆盖美业20多个专业领域,拥有超过1000场的实战培训经验。她希望橙子商学院能成为一粒火种,激发美业3000万从业人员从此走向职业化的经营道路。

      目录
      第1章 认知升维:从店长到超级店长1.千万店院≠千万店面(经营标准)2.千万店院的四大法宝3.千万店长的素质模型4.千万店长的七大岗位职责5.千万店长的三大核心能力6.数据思维:从人工管理到数字化管理7.平台思维:从严防死守到共创发展8.赢利思维:从产品销售到服务制胜9.美业店院数字化转型趋势第2章 业绩跃升:美业店院的业绩公式1.业绩=到店人数x成交率x客单价2.美业店院的业绩根本3.影响业绩进度的六大因素4.到店率的八大执行5.数字化营销拓客技巧(可视化传播(短视频、直播)内容体验式营销(种草社区、AI赋能)6.新客成交技巧7.让“动产”顾客更动8.激活“不动产”顾客9.有效的成交系统第3章 放量增长:千万级店院的品项管理1.品项规划的底层逻辑2.品项规划的七大要点3.品项规划的基本结构4.设置疗程卡,规划顾客消费周期5.设置“招牌菜”,让客流源源不断6.巧设赠品,为品项成交锦上添花第4章 顾客维护:美业店院的生存之源1.记录“顾客价值”(顾客消费、购买记录、消费趋势分析)2.建立健全顾客档案(姓名、特征、生日、客户的兴趣、爱好、最近的喜怒哀乐、肤质、需要解决的皮肤问题、身体状况)3.顾客分层分级管理4.顾客分析项目规划与疗程搭配5.服务流程标准化设计6.店院在线化服务(在线预约、在线下单)7.个性情感化服务(线上不定期沟通、节日问候、线下附加服务体验)第5章 团队打造:美业店院的员工管理1.千万门店的团队配置2.美业选人的素质模型3.避开用人四大误区4.团队带教四部曲5.有效沟通六步骤6.员工数字化管理技巧7.敢于清除负能量第6章 结果导向:美业店院的目标管理1.结果与目标2.实现目标的五大因素3.什么是有效的目标4.店院年度目标设置5.店院月度目标设置6.员工目标设置(6关键)7.目标分解与落地执行8.目标检视的4个关键9.进度滚动与调整三步曲附录

      主编推荐
      《美业超级顾问》姊妹篇之《美业超级店长》。中国美发美容协会党支部书记、会长唐德高,世界技能大赛美容项目中国队专家组组长王芃,深圳市美发美容美妆行业协会会长高颖,国际美学和美容学委员会(CIDESCO)中国区顾问刘晓阳等美业众多专家和创始人重磅推荐。 思维升级+方法落地+顾客服务+团队支撑,全面升级,康妮老师深耕美业20多年,提出了“让美业不缺职业人才”的教育理念,组建了近100人的专家导师团队,覆盖美业20多个专业领域,拥有超过1000场的实战培训经验。 围绕“如何打造千万业绩门店”这个核心命题,系统梳理了认知升维、业绩跃升、品项规划、顾客维护、团队打造与目标管理六大关键模块。全书融合了实操经验与落地方法,既有清晰的业绩增长公式,也有科学的人才管理体系,更聚焦于数字化转型趋势下的门店智能管理升级。

      精彩内容
      美业店长不仅是美业店院的核心领导者、经营过程中的决策者,也是美业店院员工日常工作中的监督者以及任务分配者。可以说,美业店长在店院的经营中起着决定性的作用,其一言一行都关乎美业店院的业绩和未来的发展。 康妮老师立于时代需求和美业实践前沿,通过本书全面系统地介绍了美业店长如何将自己打造成超级店长。本书从认知层面介绍了超级店长应当具备的素质、能力和思维等,在此基础上淬炼出实操性较强的提升店院业绩的公式,为美业超级店长提升业绩能力指明了方向。同时,本书还针对店院管理中的具体事项,比如顾客管理、品项管理、员工管理、目标管理、日常管理等,提出了具有针对性的策略和技巧,为超级店长的管理之道提供更明确、细致的指导,帮助美业店长提升胜任力,打造千万级店院。

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