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正版现货新书工程项目管理实务:微课版 9787566144539 朱绍猛，赵倩倩，黄琪皓主编

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18515909251朱老师

作者: 朱绍猛，赵倩倩，黄琪皓主编
出版社: 哈尔滨工程大学出版社
ISBN: 9787566144539

出版时间: 2018-01
装帧: 其他

作者: 朱绍猛，赵倩倩，黄琪皓主编
出版社: 哈尔滨工程大学出版社

ISBN: 9787566144539
出版时间: 2018-01

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第一章工程项目管理概述第一节工程项目第二节项目管理与工程项目管理第三节施工项目管理本章小结习题第二章工程项目的组织第一节工程项目组织第二节工程项目经理第三节工程项目经理部第四节工程项目管理模式本章小结习题二第三章工程项目进度管理第一节工程项目进度管理概述第二节工程项目进度计划第三节网络计划技术第四节工程项目实际进度与计划进度的比较方法第五节工程项目进度计划的执行第六节工程项目进度控制措施本章小结习题三第四章工程项目质量管理第一节工程项目质量管理概述第二节工程项目质量管理体系第三节质量管理数理统计方法第四节工程质量的验收本章小结习题四第五章工程项目成本管理第一节工程项目成本管理概述第二节工程项目成本计划第三节工程项目成本控制第四节工程项目成本核算第五节工程项目成本分析第六节工程项目成本考核本章小结习题五第六章工程项目安全管理与环境管理第一节工程项目安全管理概述第二节工程项目安全生产检查第三节工程项目安全事故的预防与处理第四节工程项目现场环境管理第五节工程项目现场安保管理与文明施工本章小结习题六第七章工程项目合同管理第一节合同管理概述第二节工程项目施工合同第三节工程项目变更的合同管理第四节工程项目合同争议的处理第五节工程项目合同的索赔本章小结习题七第八章工程项目风险管理第一节工程项目风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评估第四节工程项目风险控制本章小结习题八第九章工程项目沟通管理第一节项目沟通管理概述第二节工程项目沟通中常见的问题本章小结习题九第十章工程项目收尾管理第一节工程项目竣工收尾与验收第二节工程项目竣工结算与决算第三节工程项目回访与保修第四节工程项目考核评价本章小结习题十参考文献

内容摘要
第一节工程项目工程项目是以工程建设为载体的项目，作为被管理对么的一次性工程建设任务。工移项目不仅涉及建筑物的建设，还包括了策划、勘察、设计、采购、施工、试运行以及竣工验收和考核评价等全流程全阶段的工程建设任务。这此任务需要在一定的时间内完成，并且要满足质量要求。一、项目项目是一个特殊的将被完成的有限任务，在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(-)项目的组成要素为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成。(1)项目的(界定)范围。(2)项目的组织结构。(3)项目的质量。(4)项目的费用。(5)项目的时间进度项目目标五要素中，项目的(界定)范围和项目的组织结构是最基本的，而项目的质量、费用、时间进度可以有所变动，是依附于界定和组织的。(二)项目的参与者项目的参与者，又叫作项目干系人，是指那些积极介人项目，其利益可能由于项目执行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。一个项目中应当有以下五个参与者。(1)项目经理。项目经理是负责管理某一个项目的个人。项目经理一般要有足够的权力以便管理整个项目，并向用户负责，承担实现项目目标的责任。项目经理是项目班子的领导人。(2)客户。将使用项目产品的个人或组织。一个项目的客户可能有多个层次，例如一种新的药品的客户可能有开处方的医生、用药的病人以及支付药费的保险公司。有时客户与使用者有时是同义词，客户是指项目产品的购买者，而使用者是实际使用项目产品的人。(3)执行组织。执行组织指某个企业、由这个企业的员工直接参与从事项目中的工作。……

精彩内容
本书共十章，主要内容包括建筑工程项目管理基本知识、建筑工程项目组织管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目安全与环境管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目沟通管理、建筑工程项目风险管理和建筑工程项目收尾管理。本书内容设计合理，知识讲解详细，深入浅出，重点突出，知识拓展丰富，实用性强，指导性强。章节内容安排易于学习者掌握，有助于学习者理解吸收，通过学习，可将理论知识合理运用于实际操作中。
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