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张帏; 姜彦福 / 清华大学出版社 / 2018-09 / 其他
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定价 ¥49.00
品相 九五品
上书时间2021-10-17
创业管理学(第2版)
本书围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写,涵盖了创业管理中的核心内容。全书分为5篇,共11章,主要内容包括创业与创业精神、创业过程、创业机会、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的成长管理、新创企业的危机管理、公司创业。 本书的主要特点:注重理论和知识的系统性,强调内容的新颖性,注重创新,并紧密结合我国的创业实践,突出内容的实用性。 本书作为大学创业管理课程的教材,适合本科生、MBA和其他相关专业研究生;也可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书,以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。
目录 绪论 第1篇创业精神与创业过程 第1章创业与创业精神 1?1创业的概念和类型 1?2创业、创业精神与经济增长 1?3创业精神与社会发展 1?4创业环境 1?5创业教育 本章案例:任正非和华为的创业与创业精神 第2章创业过程 2?1理解创业的一般过程 2?2新创企业的生命周期 2?3创业中所需的资源 2?4精益创业的理念和思维 2?5三个重要的创业模型 综合案例:“阿狸”与梦之城公司的创建与成长 第2篇创业机会和商业模式 第3章创业机会 3?1创业机会:概念和存在的原因 3?2创业机会的期望价值:选择利于创业的机会 3?3创业机会评价 3?4创业机会识别与开发 本章案例:米公益的创业机会识别与开发 第4章商业模式 4?1商业模式的概念 4?2商业模式的作用 4?3商业模式的评价 4?4商业模式的演进和持续创新 本章案例: iPod:帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁” 第3篇创办新企业 第5章创业者与创业团队 5?1创业者心理及性格特质 5?2创业者应具备的个人能力 5?3创业团队的组建 5?4创业团队的股权分配和激励 第6章商业计划 6?1初步了解商业计划 6?2如何制定商业计划书 6?3商业计划书的主要内容 6?4商业计划书中的一些常见问题 本章案例:瑞福生物材料公司商业计划执行总结 第7章创业融资 7?1创业融资难的原因和创业者的基本对策分析 7?2创业融资的资金需求 7?3创业融资的主要方式和融资路径 7?4创业企业的价值评估 7?5创业融资和创业投资的策略 本章案例:金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资 综合案例:亚信公司的创业融资与发展 第4篇创业企业的管理 第8章新创企业战略 8?1创业战略的价值 8?2新创企业战略的特征 8?3创业者如何思考战略问题 8?4新创企业可能的战略选择 本章案例:携程网的发展历程 第9章新创企业的成长管理 9?1产品开发管理和客户开发管理 9?2如何跨越“鸿沟” 9?3创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务 9?4组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变 第10章新创企业的危机管理 10?1新创企业的成长规律 10?2初创期的危机管理:关注市场拓展危机 10?3发展期的危机管理:关注现金流危机 10?4规范期的危机管理:关注组织与人才危机 10?5各阶段共同面临的技术轨道危机 10?6各种危机的相互关系 第5篇公 司 创 业 第11章公司创业 11?1公司创业的概念 11?2公司创业的阶段模型 11?3公司创业的模式 11?4公司创业战略 11?5公司内部创业的流程、组织和机制 本章案例: 微信——腾讯公司的自我颠覆与超越 〖=?(〗1910111517202326273437404149636469768189919395103108119127128137145155166167170174190192196197201208220230243245261262267271278293296296299303305311312316325336342346351352353358362387394〖=〗
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开播时间:09月02日 10:30