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王振林 著 / 机械工业出版社 / 2010-05 / 平装
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上书时间2022-10-09
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激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的8大攻略
随着知识经济和信息社会的不断发展,自我管理与每一位职业人特别是知识型员工的工作成效息息相关,成为工作中无法回避的重要组成部分。作者总结、提炼多年来从事人力资源管理工作的心得和体会,从调整心态、聚焦注意力、提升能力、承担责任、强化沟通、融入团队、规避风险和追寻意义等8个方面探讨知识型员工的自我管理。《激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的8大攻略》内容通俗易懂、案例丰富,理论联系实际,是广大知识型员工提高职业素养、强化自我修炼的有用参考读物。
王振林,教授级高级工程师.人力资源管理师。
历任机械科学研究院可靠性技术中心助理工程师、振华机械技术公司技术开发部经理、包装机械研究所所长助理、人事教育处副处长.机械科学研究总院人力资源部部长,中机生产力促进中心副主任、党委副书记。兼任中国青年科技工作者协会会员、中国机械工程学会理事会青年工作委员会委员。
先后参加或负责完成了10多项科研开发项目,获省部级科技进步三等奖一项,实用新型专利一项。负责或参与制订、修订企业人力资源管理方面的规章制度60余项,撰写工作报告近百篇,在《中国人才》、《中国人事报》、《国有资产管理》等报刊上发表论文30余篇;合作出版《项目管理导论》、《我国专业技术人才能力建设研究》等专著3部。
推荐序一推荐序二推荐序三前言第1章重塑自我的起点:调整心态1.1什么影响了职业心态1.2良好的职业心态忌讳四种心理1.3用健康的心态品味人生1.4企业高层管理者要有好心态第2章发挥优势的关键:聚焦注意力2.1注意力是一种稀缺资源2.2企业人力资源管理中的注意力2.3企业管理者的注意力2.4聚焦是成功的重要因素第3章创造价值的基础:提升能力3.1知识型员工及其能力特点3.2知识型员工的职业能力分类3.3知识型员工的能力锁定3.4企业知识型员工职业能力建设3.5基于能力的人力资源管理第4章赢得信任的前提:承担责任4.1责任的丰富内涵4.2责任的基础是自信和信任他人4.3知识型员工的责任4.4企业高层管理者的责任4.5国有企业及其领导班子的责任第5章理解和尊重的渠道:强化沟通5.1沟通的要点5.2人力资源管理中的沟通5.3企业管理沟通的渠道5.4企业管理中的沟通第6章协作和分享的途径:融入团队6.1团队不同于团体和组织机构6.2知识型员工的团队建设6.3国有企业团队建设第7章转危为安的方法:规避风险7.1晋升的风险及防范7.2“青蛙”式的风险及防范7.3知识型员工的职业风险7.4国有企业经营者道德风险及防范第8章把握方向的智慧:追寻意义8.1春节的意义8.2现实的意义8.3经典著作的意义8.4企业人力资源管理的意义思考后记
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开播时间:09月02日 10:30