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成本战争

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    • 图书条目信息

      成本战争

      • 装帧:  平装
      • 开本:  16开
      • 纸张:  胶版纸
      • 页数:  275页
      • 字数:  194千字
      • 正文语种:  简体中文

      展开全部

      货号:
      574738
      商品描述:
      【书    名】 成本战争(#)
      【书    号】 9787506450522
      【出 版 社】 中国纺织出版社
      【作    者】 田长路  著
      【出版日期】 2008-11-01
      【开    本】 16
      【页    码】 275
      【定    价】 32.00元

      【编辑推荐】 
          进入21世纪后,随着企业间竞争的加剧,企业原本赖以生存的技术优势越来越难保持,暴利行业透明化程度也在不断提高,经营者大叹赚钱之难。这种种现象无不在暗示着:微利时代已经不可遏制的到来了。在新形势下,如何既快又准地投入战斗,占得先机,赢取财富呢?这是摆在企业家面前的一道难题。本书能帮助企业家们认清形势、控制成本,在日渐激烈的市场竞争中打好成本之战。本书的理论丰富,言浅而意深;大量的案例,精当而使人警醒。相信本书能帮助企业管理者有效控制成本,在这个众行业渐趋微利的时代,打好成本之战。
          微利时代,就是比拼成本,只有降低成本,企业才有赖以生存的利润空间,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。砍杀成本,就得下刀,而且一定要狠,狠下手,就有高产出;下刀时还要准,砍下去,就见真功夫,刀刀若能击中要害,处处都是无穷效益。
          微利时代,低成本造就利润空间,将多余的中间商砍掉,向冗员下手,节约人力成本,运转速度加快,让成本翻出双利,经费预算控制,节约内部成本靠细节,突发事件处理,把损失降到*纸,及时跟进产品,把创新当成促进力,现金为王,利用现金与成本的关系。

      【内容简介】 
      随着社会的发展,技术的进步,微利时代不可遏制的来临了。在新形势下,如何既快又准地投入战斗,占得先机,赢取财富呢?这是摆在企业家面前的一道难题。本书能帮助企业家们认清形势、控制成本,在日渐激烈的市场竞争中打好成本之战。
          本书共分八章,深入细致地分析了企业在控制成本、运转、预算、突发事件处理等各方面的问题,并给出了精当的应对策略。本书注重实战,希望通过经典案例深入浅出地解决企业家在实际中遇到的困难。

      【目录】 
      第*章  微利时代,低成本造就利润空间
        微利时代,大势所趋
        抢先低成本,商家满钵金
        案例分析:康柏公司总裁菲弗尔:用降价占据市场
        价可低,质不可低
        技术提上去,成本降下来
        价格微利,百姓获益
        控制不必要的开销
        定价的玄机
        沃尔玛打造零售王国
        香港船王的成本管理策略
        案例分析:美心公司如何降采购成本
      第二章  将多余的中间商砍掉
        拿走中间商的“蛋糕”  
        多级代理,利润无几
        与生产商面对面
        如何节约采购成本
        不可“砍尽”中间商
        基恩爱公司的整合直接营销模式
        案例分析:戴尔的直接模式
      第三章  向冗员下手,节约人力成本
        冗员造成低效率
        冗员与成本
        通晓衡量人才的标准
        如何向冗员下手
        案例分析:IBM首席执行官郭士纳:痛苦,但很必要
        发挥人才的作用
        成本战争制胜关键:少而精的团队
        案例分析:菲亚特精简高效促发展
      第四章  运转速度加快,让成本翻出双利
        建立高效组织机构
        案例分析:杰克·韦尔奇的大手笔——扁平化组织结构
        加快运转,减轻库存压力
        速度快一点,利润多一点
        技术日新月异,“慢转”增加损失
        成本战争:速者胜
        企业的撒手锏——先进的技术
        运转速度,考验经营者的眼光
        优化内外部配置,使企业高速运转
        案例分析:甲骨文公司的高效运作模式
      第五章  经费预算控制,节约内部成本靠细节
        做好计划,搞好预算
        控制预算经费,从源头上节约成本
        经费预算与执行
        小细节,大节省
        案例分析:丰田——拧干毛巾*后一滴水
        如何节约制造成本
        超出预算的应对
        将节约进行到底
        案例分析:克莱斯勒如何节约成本
      第六章  突发事件处理,把损失降到*低
        突发事件的定义及危害
        分清主次,应对危机
        果断决策,临危不惧
        控制事态三法
        严防人为因素造成的损失
        不可避免的恶战:企业间竞争
        加强企业管理,消除内部隐患
        树立危机意识,应对突发事件
        谨防大客户倒闭
        少受损失也是降成本
        思想有多远,损失有多低
        案例分析:雀巢公司失败的危机处理
      第七章  及时跟进产品,把创新当成促进力
        加速产品的更新换代
        找出需要创新的薄弱环节
        创新永远要比对手快
        渐进式创新模式
        把创新当成企业的生命
        模仿高手创新法
        成功源自创新
        打破传统,开拓创新
        案例分析:索尼的创新之路
      第八章  现金为王,利用现金与成本的关系
        把现金放在首位
        规避恶性循环
        有现钱就有生命力
        现金支付的技巧
        利用现金的超现作用
        成本战争:以现金为王
        案例分析:新希望集团稳步发展的秘密——良好的现金流
      参考资料

      【文摘】 
          首要的任务是寻找利润区,想方设法活在利润区。从这个意义上讲,传统的提高收入的手段正在逐步失去原有的效力和光环。比如,依靠促销增加收入,增加产品数量增加收入,通过广告轰炸提高知名度带动销售,炒作产品概念实现增长,实施人海战术扩大销量等。未来的竞争不再是一招一式的销售伎俩以及营销上的“花拳绣腿”,取而代之的是盈利模式的比拼。盈利模式是研究与实现企业的利润来源、生产过程和产出形式的系统方法,是企业提高销售收入和经营质量的唯一出路。
          其实,开发出好的盈利模式也没什么特别的秘诀,关键是要密切关注消费者,满足他们已有的或潜在的需求,同时为这种模式找到一定的门槛,如技术、资金、时间、空间等。
          重庆有一个叫“珍珠”的小姑娘待业后,在一条冷清的小街租下6平方米的公用电话亭,准备做点小生意。起初她发现打电话的人站着打不舒服,就搬来了一个靠背椅;又发现需要记录时,打电话者总是手忙脚乱,于是在电话机旁放了个小纸盒,里面放好小方纸和圆珠笔。这样一来,尽管这条小街有好几个电话亭,但人们总是喜欢到她这里来打电话。于是她又新装了两部电话。接着她发现有人等电话时问她有没有香烟、饮料,她立即进了些货;又发现情人们打电话时,女伴在旁边嘴里总是嚼个不停,她马上又进了些小食品。这样,顾客上门越来越多,大多是回头客……半年后,珍珠的小小电话亭办成了零售店。她的成功得益于不断满足顾客的需求,及时派生出各种服务。这便是按照人的本性顺其自然地开发的一种盈利模式,做起来既省劲儿又备受欢迎。

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