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刘志海 著 / 人民邮电出版社 / 2010-09 / 平装
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上书时间2024-01-14
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一部《论语》带队伍
《论语》不仅是一部优秀的传统文化典籍,其每章的内容也都可以作为当代企业经营管理的指导。团队管理者要带好队伍,员工要在团队中发挥作用,都不妨静下心来研修《论语》。管理者可从中寻求团队管理的解决之道,创立现代团队的管理模式;员工可藉由团队文化,发挥自身潜能和实现自身价值。本书内容从《论语》经典篇章出发,分析、列举管理者带好队伍的技能与手段,让管理者在提高传统文化修养的同时,管好队伍,提高业绩。
本书适合各种组织、团队的管理者阅读,也适合各类热衷于管理或者国学的人士阅读。
刘志海,河北束鹿(今辛集)人,1961年出生,现就职于某大型玻璃生产企业,教授级高级工程师,业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究,在各级杂志发表专业论文百余篇,出版作品多部。
第一章管理者定位——认识自己和自己的使命找准角色定位君子务本,本立而道生为政以德如临深渊,如履薄冰任重而道远善于管理自己人不知,而不愠吾日三省吾身君子怀德博学于文,约之于礼崇德,修慝,辨惑能够带动和影响他人君子不重不威既往不咎己欲立而立人,己欲达而达人其身正,不令而行恭宽信敏惠具有发现问题和解决问题的能力告诸往而知来者临事而惧,好谋而成闻与达与时俱进温故而知新朝闻道,夕死可矣逝者如斯夫贞而不谅第二章管理者修炼——如何成为优秀的管理者善于学习学而时习之每事问学而不厌,诲人不倦三人行必有我师强化执行力敬事而信第三章管理者禁忌——远离“背道而驰”子路无宿诺政者,正也君子不可小知而可大受建设优秀团队君子周而不比,小人比而不周君使臣以礼,臣事君以忠仁者爱人百姓足,君孰与不足道不同,不相为谋当好教练举善而教不能不愤不启,不悱不发因材施教建立有效的沟通温良恭俭让以得之善与人交可与言而不与之言做企业发展的推动者举直错诸枉岁寒方知松柏之节君子成人之美先之,劳之,无倦第三章管理者禁忌——远离“背道而驰”勿强加于人我不欲人加诸我也不迁怒,不贰过不在其位,不谋其政色厉而内荏远离行为偏执学而不思则罔,思而不学则殆中道而废,今女画过犹不及窃位者,知贤而不立君子不以人废言第四章管理者实践——带好队伍之术了解员工,让员工信任自己视其所以,观其所由,察其所安居处恭,执事敬,与人忠有德者必有言,仁者必有勇众恶之,必察之六言六蔽君子信而后劳其民建立人性化的制度不以礼节之,亦不可行道之以政,齐之以刑先有司,赦小过,举贤才近者悦,远者来骥不称其力用人所长才难,不其然乎后生可畏能力有大小大德不逾闲培训员工见贤思齐有教无类丘未达不教是为弃以人为本不问马爱与忠躬自厚而薄责于人关注“问题”员工匿怨而友其人浸润之谮,肤受之愬子贡方人如之何好行小慧道听而途说,德之弃也营造和谐氛围子贡问友君子和而不同益者三友,损者三友第五章管理者升华——与队伍共成长附录《论语》全文参考文献
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开播时间:09月02日 10:30