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王庆林 著 / 上海科学技术出版社 / 2012-01 / 精装
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上书时间2024-05-17
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先进制造技术与应用前沿:飞机构型管理
构型管理是一门十分重要的学科,广泛应用于新产品研制和管理。有效地运用构型管理的原理,可促使投资效益最大化和产品生命周期成本降低。
《先进制造技术与应用前沿:飞机构型管理》以飞机构型管理为研究重点,从系统工程和并行工程出发,在阐明系统工程和并行工程原理的基础上,依据最新的构型管理规范,论述构型管理的功能和原理,定义构型管理术语和产品构型信息,推荐适当的构型管理过程和工具,以建立和维护产品和产品需求及属性之间的一致性,保证新产品研制的成功。
《先进制造技术与应用前沿:飞机构型管理》内容具有普遍性和推广价值。
《先进制造技术与应用前沿:飞机构型管理》可供航空院校(专业)的大学生、研究生,航空领域的工厂、研究所、设计院、试验基地的工程技术人员、构型管理人员、产品数据管理人员、新产品开发的管理人员等参考。
第一章飞机领域的系统工程第一节系统工程导论一、系统和系统工程二、系统工程标准及其演变第二节飞机系统工程的领域和组成第三节飞机系统工程需求的捕获第四节系统工程的过程第五节系统的设计过程第六节系统的实现过程第七节系统的生命周期综合第八节系统工程工作的定义、内容和必需的环境第二章基于系统工程的飞机研制过程第一节飞机研制过程模型第二节客户需求驱动飞机设计第三节飞机的功能架构第四节飞机设计的不同领域第五节面向可制造性和装配性的设计第六节可靠性和维修性的设计第七节综合模块化的航电系统第八节系统的模块化、综合化和开放性第九节机载软件的架构设计第十节系统功能分析技术第十一节接口模块的设计第十二节飞机研制的生命周期过程第三章行工程在飞机研制过程中的应用第一节并行工程的理念一、并行工程理念的提出二、并行工程的特征第二节并行工程的规划一、并行产品定义二、并行工程的总体规划三、并行工程的组织架构第三节集成产品和过程的开发(IPPD)一、集成产品及过程开发的活动过程二、集成产品及过程开发的功能模型三、设计循环的迭代过程四、集成产品及过程开发的运行环境第四节综合产品团队一、综合产品团队的组织原则二、综合产品团队的组建三、战略管理层(第一层团队)的作用四、综合产品团队的全面管理五、谨防虚假的“团队”第五节能力成熟度模型与集成产品开发一、能力成熟度模型集成(CMMI)二、IPPD与CMMI的集成第六节并行工程在飞机研制中的应用举例一、并行工作轮二、飞机产品数据的并行定义过程三、团队绩效的监控四、项目节奏轮……第四章构型管理的产生和发展第五章构型管理计划的编写和管理第六章现代飞机的产品结构第七章基于客户选项的飞机构型配置第八章民用飞机的编码体系第九章构型基线第十章飞机单一产品数据源第十一章飞机的构型更改管理第十二章供应商和合作伙伴的构型管理第十三章构型状态纪实第十四章构型验证和审核第十五章先进的飞机构犁管理系统简介第十六章构型管理绩效的度量参考文献
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开播时间:09月02日 10:30