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赵祖明 、 范桂梅 著 / 中国标准出版社 / 2008-09 / 平装
售价 ¥ 777777.00
品相 九品
上书时间2024-05-01
多体系文件整合方略:ISO9000等标准与企业标准应用融合论
《多体系文件整合方略:ISO9000等标准与企业标准应用融合论》是遵循“植根企业、源自企业、服务企业、支持企业”宗旨,理论联系实际的最新作品。《多体系文件整合方略:ISO9000等标准与企业标准应用融合论》从标准、标准化、企业管理概念入手,以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理(原则)为主线,解释各类管理体系在企业中的位置;试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系;阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容作用;提出建立企业标准体系时应注意的几个要点;通过不同企业在标准化实践中的示例,介绍不同类型的企业标准体系表,又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写规范和要求。从理论到实践给希望建立企业标准体系和质量管理等专业体系的企业提供一系列的对策。从而告诉读者:将ISO9000等标准与企业标准的应用融合到一起是可以办得到的,在企业中将多个体系文件整合在一起获得双赢、多赢也是完全可能的。
赵祖明,高级工程师,享受国务院政府特殊津贴专家,全国铁路劳动模范,中国铁路“火车头奖章”获得者,北京铁路局优秀企业家,长期担任国有大中型企业各层次领导,潜心研究、实践现代化管理在企业中的应用。现任中国标准化协会理事,国家标准培训教师,中国标准化技术咨询中心特聘咨询师等。赵祖明系2003版GB/T15496/15497/15498/19273《企业标准体系》系列国家标准和GB/T130172008《企业标准体系表编制指南》国家标准主要起草人;在《世界标准化与质量管理》、《中国标准化》等期刊发表大量学术论文,并在日本、美国、俄罗斯多有学术交流;其主要著作有:中国标准出版社出版的《管理出效益》、《企业标准体系实施指南》(第五、六章主笔)、《标准化战略与实施——企业标准体系200问》、《企业标准编写100例》等十余部。
第一章企业标准化与企业各类专业管理体系第一节企业标准化涉及的几个概念一、企业二、组织三、标准和企业标准四、标准化和企业标准化五、标准体系和企业标准体系六、标准体系的管理原理和企业标准化的基本原则第二节标准化的历史回顾和现实概述一、中国古代标准化源远流长二、近、现代标准化的发展三、国际三大标准化组织成立前后的中外历史背景四、新中国的标准化和工业化发展概况五、技术标准在国际贸易、经济发展和技术扩散中的重要地位六、采用国际标准和国外先进标准,积极参与国际标准化活动第三节企业各类专业管理体系概述一、管理的几个概念二、过程方法与PDCA三、管理体系和PDCA循环第四节各类管理体系的相互关联和相互作用一、质量管理等专业体系关注的范围二、企业标准体系促进企业整体管理体系的形成第五节对企业现实管理情况的分析和建议一、根据企业不同情况提出不同对策二、企业管理大厦的构成三、企业标准体系会给企业管理带来新变化第二章质量管理等专业体系对企业标准的要求第一节质量管理体系基本知识一、质量管理发展的各阶段二、八项质量管理原则的理解三、供应链的解释第二节质量管理与标准化的内在联系一、质量管理始于标准终于标准二、全面质量管理、质量管理体系与卓越绩效第三节质量管理体系文件要求与企业标准的内在联系一、质量管理体系的文件类型二、企业标准体系要求的标准制定范围三、质量管理体系要求与产品要求的关联四、对文件名称多元化的理解和包容五、GB/T19000族标准与企业标准分类对照第四节规范性文件概述一、规范和规范性文件定义二、对“规章制度”等提法的解释三、“三层文件”与“三类标准”的划分四、各类文件的协调与和谐第三章企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容第一节管理体系的现状和发展趋势一、管理体系多样化的现状二、整合多样化管理体系是今后发展趋势第二节企业标准体系是企业其他管理体系的基础一、企业标准体系促进企业形成一套协调配合的管理体系二、质量管理等体系与企业标准体系的关联第三节企业管理标准体系具备整合的能力一、手册和程序文件是管理标准的一种形式二、建立质量管理体系应充分利用已有的企业管理标准三、将手册和程序文件纳入企业管理标准体系第四节其他体系文件与标准体系文件整合的方法一、“三合一”认证是运用标准化原理的成功典范二、借用“采标”方法“等同采用”或“修改采用”相关文件第五节需要说明的几个常见问题一、管理标准与一般制度的差异二、标准与规范性文件、红头文件的关联三、为何不再主张“部门工作标准”四、强化企业标准的实施与监督第四章建立企业标准体系的重点要求第一节企业标准体系的组成一、企业标准体系表二、企业标准体系表层次结构图三、企业标准体系表之结构图或方框图四、企业类别的划分和裁剪原则五、企业标准体系表之标准明细表第二节技术标准体系概述一、技术标准范围及技术标准体系结构形式二、技术标准的重要性和目的性三、技术标准编写要点四、组成技术标准体系的十七大类具体标准要求第三节管理标准体系概述一、管理标准化的发展沿革二、管理标准体系的结构形式三、管理标准编写要点四、特别需要我国企业重视的几类管理标准五、组成管理标准体系的十八大类具体标准要求第四节工作标准体系概述一、工作标准体系结构图二、工作标准编制要点第五节企业标准体系自我评价和社会确认一、自我评价和社会确认二、企业进行自我评价和申请确认的条件三、企业标准体系确认后的处置四、AAAA制的分数标准如何分配五、采用AAAA制的意义六、创建企业标准化良好行为活动流程图第五章企业标准体系表实用参考第一节企业标准体系表编制说明一、企业标准体系表概述二、企业标准体系表的几种参考模式三、适合自己的才是最好的第二节企业标准体系表参考示例一、“经典模式”示例二、“改进模式”示例三、“板块模式”示例1四、“板块模式”示例2五、“简易模式”示例1六、“简易模式”示例2第六章制定企业标准的实用参考第一节技术标准编写参考示例一、企业产品标准示例1二、企业产品标准示例2三、公司厂房设施技术标准示例四、设备使用技术标准示例五、包装、标志技术标准示例六、环境保护技术标准示例第二节管理标准编写参考示例一、营销管理标准示例二、设备设施管理标准示例三、服务行业管理标准示例四、能源管理标准示例五、标准化管理标准示例六、评审管理标准示例第三节工作标准编写参考示例一、企业领导工作标准示例二、企业中层管理人员工作标准示例三、企业操作人员岗位说明书示例附录企业标准编写要求一、涉及标准的几个基本概念二、标准的层次三、标准编排的说明四、标准所用的助动词以及标准中的字号和字体参考文献
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开播时间:09月02日 10:30