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王俊 著 / 宗教文化出版社 / 2008-09 / 平装
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上书时间2024-04-26
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教会事工管理
改革开放后的中国教会,呈现出良好的发展势头,可是,随之也产生了不少问题:教会复兴了,信徒人数增多了,教会的各项事工繁忙了,教会的管理工作却赶不上了。因此,如何加强教会管理,使教会更加健康地发展,成为摆在中国教会及教牧同工面前的重要课题。为此,编者编写了此书。《教会事工管理》站在爱国爱教、荣神益人的角度,根据《圣经》真理和教会传统有针对性地阐述了爱国与爱教;顺服神与听从人;政府依法管理和教会自身管理等内容,纠正了历史中的错误路线,针砭了各个时期的歪门邪道,有助于纠正部分信徒在教会事工管理方面存有的认识偏见和信仰误区。
王俊,男,汉族,1965年6月生,陕西韩城人,先后毕业于金陵协和神学院神学本科班、中国基督教首届教牧研究生班和中国人民大学首期全国爱国宗教界人士研修班,研究生学历,牧师圣职。从1986年开始,先后工作于西安基督教青年会、金陵协和神学院教务处和陕西基督教“两会”。现任中国基督教协会常委、陕西省基督教三自爱国运动委员会第一副主席兼秘书长、陕西钉基督教协会副会长、陕西圣经学校教师、《陕西基督教》杂志副主编、陕西省政协常委兼民族宗教委员会副主任等职。
序一序二序三自序第一章绪论第一节教会事工管理的意义第二节历代教会的目标第三节历代教会的任务一、传扬福音二、奉行圣事三、牧养群羊四、管理堂务五、服务社会第四节教会事工管理一、事工的内容二、管理的内容三、教会事工管理第二章教会管理的几个原则第一节尊重《圣经》和教会传统的原则一、必须依据《圣经》二、尊重教会优良传统第二节人是管理主体的原则一、人有不可限量的创造力二、充分发挥同工的创造力三、努力提高同工的创造力第三节国家和自身管理相结合的原则一、依法管理宗教的重要性二、加强自身管理第四节独立自主、自办教会的原则一、基督教前三次传入梗概二、基督新教传入情况第三章教会管理的内容第一节计划一、什么是计划二、为什么需要计划三、计划的性质四、计划分类五、制订计划的阻碍因素六、怎样计划七、计划注意事项八、影响实施计划的因素第二节决策一、什么是决策二、怎样做出决策三、决策的步骤四、决策者守则五、决策对管理者的要求六、决策的几种形式七、会议:的种类和主持会议第三节组织一、什么是组织二、为何组织三、组织原则四、怎样组织五、拣选同工六、制订工作说明七、积极委派八、使组织更有效第四节管理一、什么是管理二、为何要管理三、管理的原则四、管理的种类五、管理的步骤第五节沟通一、沟通的定义二、沟通的重要性三、沟通的障碍四、改善沟通方法五、传达技巧六、接收技巧七、沟通步骤第六节管理财产一、财务管理二、产业管理第七节管理自己一、什么是管理自己二、为何要管理自己三、如何管理好自己第四章教会管理者的素质第一节什么是管理者一、古代人对统治者的论述二、现代人对管理者的看法三、教会对管理者的有关论述第二节教会管理者具备的素质一、灵性素质二、品德素质三、文化素质四、爱国素质五、法制素质六、心理素质七、身体素质附录一、中华人民共和国宪法(节选)二、中华人民共和国民族区域自治法(节选)三、中华人民共和国刑法(节选)四、中华人民共和国治安管理处罚条例(节选)五、中华人民共和国民法通则(节选)六、中华人民共和国境内外国人宗教活动管理规定七、中华人民共和国境内外国人宗教活动管理规定实施细则八、宗教教职人员备案办法九、宗教活动场所主要教职任职备案办法十、宗教活动场所设立审批和登记办法十一、关于我国社会主义时期宗教问题的基本观点和基本政策十二、国务院批转宗教事务局、国家建委等单位《关于落实宗教团体房产政策等问题的报告》(节选)十三、宗教事务条例十四、中国基督教教会规章十五、中回基督教教职人员认定办法参考书目后记
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开播时间:09月02日 10:30