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黎连业 、张晓冬、 吕小刚 著 / 机械工业出版社 / 2011-06 / 平装
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软件能力成熟度模型与模型集成基础
《软件能力成熟度模型与模型集成基础》从软件开发管理的角度,阐述了软件能力成熟度模型(CMM)与软件能力成熟度模型集成(CMMI)的基本概念、基本原理及管理方法,详细地讲述了CMM/CMMI的管理与实施步骤,其目的是指导读者在软件开发的过程中,明白CMM/CMMI的管理“做什么”?然后再明确“怎样去做”?项目开发中的每一个阶段要做哪些具体工作?需要写出什么样的文档?达到什么样的目的?解决什么样的问题?CMM/CMMI每个等级的工作都自成一章。具体包括软件能力成熟度模型(CMM)概述、软件过程评估的国际标准、可重复级(等级2)、已定义级(等级3)、已管理级(等级4)、优化级(等级5)、能力成熟度模型(CMM)提问单及CMMI的基本概念、CMMI通用(公共)的实践、CMMI2级的主要内容和实践、CMMI3级已定义的主要内容和实践、CMMI4级量化管理级的主要内容和实践、CMMI5级的主要内容和实践。
《软件能力成熟度模型与模型集成基础》可作为培训教材,也可作为信息工程学院、软件学院和大学计算机相关专业大学生的教科书,对研究生而言是一本很实用的指导书,对软件开发人员、系统工程师以及管理人员来说也很有参考价值。
前言第1章软件能力成熟度模型概述1.1软件过程评估的必要性1.1.1软件特殊性的需要1.1.2改进软件过程的需要1.1.3降低软件风险的需要1.1.4CMM对软件需求管理的需要1.2能力成熟度模型的基本概况和主要用途1.2.1能力成熟度模型的基本概况1.2.2能力成熟度模型(CMM)的主要用途1.3能力成熟度模型的体系结构1.3.1能力成熟度模型中涉及的专业术语1.3.2能力成熟度模型中涉及的缩略语1.3.3软件过程成熟度的五个等级1.3.4能力成熟度模型的内部结构1.3.5关键过程域1.3.6关键实践1.3.7能力成熟度模型的应用1.3.8跨越成熟度等级1.3.9软件过程成熟度提问单1.4能力成熟度模型各等级之间的关系1.4.1从初始级向可重复级过渡1.4.2从可重复级向已定义级过渡1.4.3向已管理级和优化级过渡1.5能力成熟度模型实施人员和组织机构的划分1.5.1人员的构成1.5.2组织机构1.5.3CMM工作人员的业务发展方向思考题第2章软件过程评估的国际标准2.1软件过程评估国际标准的制定过程与制定目的2.1.1软件过程评估国际标准的制定过程2.1.2软件过程评估国际标准的制定目的2.2软件过程评估标准的组成2.2.1ISO/IECTR15504软件过程评估标准信息文件2.2.2正式发布的ISO/IEC15504标准2.3软件过程评估参考模型2.3.1过程维2.3.2过程能力维2.3.3指示2.4软件过程评估及其应用2.4.1过程评估2.4.2过程改进2.4.3过程能力评定2.5CMM与CMMI的关系2.5.1CMMI的产生2.5.2CMMI、CMM和ISO15504模型的等级名称的对应关系2.5.3CMMI和CMM的过程域2.5.4CMM/CMMI家族史思考题第3章CMM2级(可重复级)的内容3.1CMM2级的过程基本特征3.2CMM2级的关键过程域3.3CMM2级上的需求管理3.3.1需求管理的目标3.3.2需求管理的执行约定和执行能力3.3.3需求管理的实施过程3.3.4需求管理的评价3.4CMM2级上的软件项目计划3.4.1软件项目计划的内容目标和具体步骤3.4.2软件项目计划的执行约定和执行能力3.4.3软件项目计划的实施过程3.4.4软件项目计划的评价3.5CMM2级上的软件项目跟踪和监控3.5.1软件项目跟踪和监控的目标3.5.2软件项目跟踪和监控的执行约定和执行能力3.5.3软件项目跟踪和监控的实施过程3.5.4软件项目跟踪和监控的评价3.6CMM2级上的软件转包合同管理3.6.1软件转包合同管理的目标3.6.2软件转包合同管理的执行约定和执行能力3.6.3软件转包合同管理的实施过程3.6.4软件转包合同管理的评价3.7CMM2级上的软件质量保证3.7.1软件质量保证的目标3.7.2软件质量保证的执行约定和执行能力3.7.3软件质量保证的实施过程3.7.4软件质量保证的评价3.8CMM2级上的软件配置管理3.8.1软件配置管理的定义3.8.2软件配置管理的目标3.8.3配置管理要求3.8.4配置的范围3.8.5软件配置管理的执行约定和执行能力3.8.6软件配置管理的实施过程3.8.7软件配置管理的评价思考题第4章CMM3级(已定义级)的内容4.1CMM3级的过程基本特征4.2CMM3级的关键过程域4.3CMM3级上的组织过程焦点4.3.1组织过程焦点的目标4.3.2组织过程焦点的执行约定和执行能力4.3.3组织过程焦点的实施过程4.3.4组织过程焦点的评价4.4CMM3级上的组织过程定义4.4.1组织过程定义的目标4.4.2组织过程定义的执行约定和执行能力4.4.3组织过程定义的实施过程4.4.4CMM3级上的组织过程定义评价4.5CMM3级上的培训程序4.5.1培训程序的目标4.5.2培训程序的执行约定和执行能力4.5.3培训程序的实施过程4.5.4培训程序的评价4.6CMM3级上的集成软件管理4.6.1集成软件管理的目标4.6.2集成软件管理的执行约定和执行能力4.6.3集成软件管理的实施过程4.6.4集成软件管理的评价4.7CMM3级上的软件产品工程4.7.1软件产品工程的目标4.7.2软件产品工程的执行约定和执行能力4.7.3软件产品工程的实施过程4.7.4软件产品工程的评价4.8CMM3级上的组间协调4.8.1组间协调的目标4.8.2组间协调的执行约定和执行能力4.8.3组间协调的实施过程4.8.4组间协调的评价(检查与实施)4.9CMM3级的同行评审4.9.1同行评审的目标4.9.2同行评审的执行约定和执行能力4.9.3同行评审的实施过程4.9.4同行评审的评价思考题第5章CMM4级(已管理级)的内容5.1CMM4级的过程基本特征5.2CMM4级的关键过程域5.3CMM4级上的定量过程管理5.3.1定量过程管理的目标……第6章CMM5级(优化级)的内容第7章能力成熟度模型(CMM)提问单第8章CMMI的基本概念第9章CMMI通用(公共)的实践第10章CMMI2级的主要内容和实践第11章CMMI3级已定义的主要内容和实践第12章CMMI4级已定量管理级的主要内容和实践第13章CMMI5级的主要内容和实践附录CMMI实施过程细则表和文档参考文献
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开播时间:09月02日 10:30