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许是祥 译;[美] 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) / 机械工业出版社 / 2019-06 / 其他
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卓有成效的管理者(袖珍版)
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。 (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。 (6)他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。 他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
目录 第1章 卓有成效是可以学会的 / 1 为什么需要卓有成效的管理者 / 3 谁是管理者 / 11 管理者必须面对的现实 / 19 对有效性的认识 / 35 卓有成效可以学会吗 / 40 第2章 掌握自己的时间 / 48 时间对管理者的压力 / 54 如何诊断自己的时间 / 69 消除浪费时间的活动 / 80 统一安排可以自由支配的时间 / 94 第3章 我能贡献什么 / 104 管理者的承诺 / 107 如何使专业人员的工作卓有成效 / 123 正确的人际关系 / 128 有效的会议 / 138 第4章 如何发挥人的长处 / 142 要用人所长 / 143 如何管理上司 / 187 充分发挥自己的长处 / 192 第5章 要事优先 / 201 摆脱昨天 / 209 先后次序的考虑 / 219 第6章 决策的要素 / 228 有关决策的案例研究 / 231 决策的五个要素 / 247 第7章 有效的决策 / 286 个人见解和决策的关系 / 287 反面意见的运用 / 300 决策与电脑 / 319 第8章 结论:管理者必须卓有成效 / 332
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开播时间:09月02日 10:30