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[美] 史密斯 著; 童慧雁 译;[美] 卡森巴旗 / 清华大学出版社 / 2004-01 / 平装
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上书时间2024-01-24
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团队修炼- 项目经理及经理人案头手册
本书是全球畅销书《团队的智慧》的续篇和姊妹篇,由两位国际知名学者联袂撰写。在保留《团队的智慧》精华的基础上,结合对现实情况的研究和实践进行了大幅度拓展,使团队建设技术更切实可行、更有效。 作者深入剖析了团队动作和管理的内在机制,向您展示如何提高团队绩效,如何灵活运用团队管理的方法和技术,以及如何在信息化的今天和明天管理团队和虚拟团队。另外,还提供了团队建设修炼方案,助您打造团队执行力。 团队建设和管理是项目管理的重要内容,团队管理的优劣将直接影响项目执行力。该书可以有效帮助项目管理人员、企业管理人员打造自己的团队,从而实现项目或企业目标。
乔恩·R·卡森巴旗(Jon R.Katzenbach) 国际知名作家和咨询师,曾应邀到世界各国讲学。作了多年麦肯锡高级合伙人后,他创办了自己的公司卡森巴旗合伙咨询公司(Katzenbach Partners)。卡森巴旗和道格拉斯·史密斯携手合著全球畅销书《团队的智慧》。 道格拉斯·K·
第1章 精通两种机制 单一领导制 团队制 工作成果和业绩相结合 练习 第2章 虚拟团队管理 虚拟团队管理:全新的环境,不变的机制 团队协同技术的主要特点和功能 练习 第3章 采用成果而不是活动描述目标 制定以成果描述的目标 按照SMART标准制定以成果描述的目标 练习 第4章 业绩计划 领导团队的业绩计划 召开工作会 练习 第5章 应用团队机制:人数和技能 技能互补 练习 第6章 应用团队机制 相互理解是相互尊重的基础 通过对话做出选择 共同目的 共同的工作方法 练习 第7章 应用团队制制:个人责任与责任分担 排斥融合 培养责任分担意识 练习 第8章 虚拟团队的机遇与挑战 拓宽交流途径 异步参与和虚拟交流 偏好单一领导制:对“共同工作”的曲解 切实可行的虚拟团队管理方法和虚拟工作方法 练习 第9章 摆脱僵局 团队为什么会陷入僵局 几种选择方案 练习 第10章 团队与变革 一次性大变革 适时调整 避免极端 形成有差别价值观 谨慎选择 业绩和行为评估 练习 结语 明智之举源自团队机制
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开播时间:09月02日 10:30