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[奥] 马利克 著; 丁力 译 / 世界知识出版社 / 2006-09 / 平装
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向顶级大师学管理:横扫欧洲的马利克管理
美国《商业周刊》称马利克教授为“欧洲最有影响的商业思想家之一,他的课程吸引了德语国家最高层的CEO”,仅去年(2005)一年就多次刊登对他的采访。这些文章已经在美国引起热烈反响。 马利克教授对美国公司的短期行为持批评态度,认为美国的经济大而弱,从长远的观点看,欧洲的经济更健康。他呼吁中国改变对美国商业模式的模仿,大力培育中小私营企业。 2006年8月2日,美国《财富》杂志刊登了一组封面文章——《对不起了,杰克》,彻底反思杰克·韦尔奇引领潮流的美国管理模式,提出了新的管理规则,而这些规则正是马利克教授一直倡导的。 可以说,美国乃至全球都开始向*大师马利克教授学习管理。
弗雷德蒙德·马利克教授、博士出生在奥地利,曾就读于奥地利因斯布鲁克大学和瑞士圣加仑大学,获商业管理博士学位。他是欧洲管理重镇圣加仑大学的教授,维也纳经济大学的客座教授。他还是多家大公司董事会、监事会成员,是许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人
序言 正确且良好的管理:成功的关键 1.管理:正确与错误,良好与糟糕 2.通过正确且良好的管理保证可持续发展的能力 3.正确且良好的管理在各地都是一样的 4.正确且良好的管理是门手艺 5.正确且良好的管理是控制论的管理 规模本身并不能保证成功 1.规模有什么用? 2.健康增长的两组驱动器 3.对看不见的“鱼雷”的早期预警:市场地位 4.完善创新能力 5.生产力的增长没有止境 6.恐龙一定缺了点什么 7.对复杂情形的管理 8.对不可见物的管理:控制论、系统论,仿生学 管理教育的回报——通过正确的教育使顾问不再必要 1.管理教育的回报是可以计算的 2.基本决定:为了正确的管理 3.管理不是什么 4.真正的问题,而非不切实际的案例分析 5.达到最佳绩效的最快途径 6.使顾问成为多余,使成本自付并产生多重回报 7.额外优势——健全的公司文化 8.团体感和职业精神 意义——当激励的能量耗尽时 1.他高明得多,但不为人所知 2.人生的转折点 3.福兰克尔说了什么 4.不仅提出问题,还要提供答案 5.人事决策的严重后果 6.失去个人生活,牺牲 7.正确的导向 8.动员后备力量 9.人性化、责任、道德 管理中的一些永恒主题 1.管理人员必须彻底改变吗? 2.培训还是管理? 3.避免分散精力:重点做几件事情 4.管理风格并不重要
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开播时间:09月02日 10:30